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工作計(jì)劃制定與實(shí)踐管理培訓(xùn)
添加時(shí)間:2011-09-23      修改時(shí)間: 2011-09-23      課程編號(hào):100136017
《工作計(jì)劃制定與實(shí)踐管理培訓(xùn)》課程大綱
引言
一個(gè)忙碌的經(jīng)理人

第一章 什么是高效的計(jì)劃管理
高效組織的最大特征
工作計(jì)劃和目標(biāo)管理的定義
工作計(jì)劃的分類與認(rèn)識(shí)
高效工作計(jì)劃的主要特點(diǎn)
工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
目標(biāo)管理的特征、實(shí)質(zhì)與體系
領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理

第二章 工作計(jì)劃的制定
工作計(jì)劃的PDCA過程
SMART原則
目標(biāo)的界定與分解:金字塔思想的應(yīng)用
預(yù)期目標(biāo)、確定時(shí)間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評(píng)估結(jié)果
責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改
計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控及更改
工作計(jì)劃制定的工具和表格
案例分析
練習(xí):制定計(jì)劃

第三章 計(jì)劃管理的實(shí)施
計(jì)劃推行前的準(zhǔn)備
管理人員的推行訓(xùn)練
計(jì)劃管理的有效授權(quán)
有效授權(quán)的三原則
時(shí)間管理與減少干擾
計(jì)劃管理的過程控制
計(jì)劃管理的反饋控制
目標(biāo)修正
計(jì)劃考核與改善
練習(xí):工作計(jì)劃管理

第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
日工作記錄
每周狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目周報(bào)
工作例會(huì)
頭腦風(fēng)暴
練習(xí):工作例會(huì)

授課方式
講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問題答疑 + 情景對(duì)話
時(shí)間:1天或2天

《工作計(jì)劃制定與實(shí)踐管理培訓(xùn)》課程目的
如何高效工作?如何制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃而又激勵(lì)員工的工作激情?如何切實(shí)完成工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?
為了實(shí)現(xiàn)高效管理,做好工作計(jì)劃是非常必要的,工作計(jì)劃是做好工作的前提,是合理安排時(shí)間的工具,可以使工作有序的開展,不至于造成遺忘,有效的應(yīng)付突發(fā)事件,提升工作效率。同時(shí),計(jì)劃管理又是一種目標(biāo)管理,應(yīng)用目標(biāo)管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點(diǎn),而且對(duì)于這種目標(biāo)體系建立完整的對(duì)策體系使工作詳細(xì)分解到每個(gè)月每一周每個(gè)部分每個(gè)人,是企業(yè)管理的必備工具。

《工作計(jì)劃制定與實(shí)踐管理培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《工作計(jì)劃制定與實(shí)踐管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄧博老師簡介
鄧博
鄧博
鄧博曾先后在大型央企集團(tuán)公司總部和大型上市管理顧問公司工作,分別擔(dān)任集團(tuán)公司中層管理職務(wù)和高管,有豐富的集團(tuán)業(yè)務(wù)營銷和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后與人合作創(chuàng)辦高科技企業(yè),成長迅速,F(xiàn)為北京中博企業(yè)管理培訓(xùn)公司的高級(jí)顧問。
鄧博長期關(guān)注多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢,對(duì)主要行業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。在長期的營銷和管理實(shí)踐中,積累了大量的企業(yè)管理與營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)成長型企業(yè)的發(fā)展之道有著系統(tǒng)的研究,曾提出的知識(shí)營銷體系、種子客戶理論、企業(yè)運(yùn)營管理分層架構(gòu)在咨詢行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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