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服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的激勵與情感管理(管理層課程)
添加時間:2011-09-27      修改時間: 2011-09-27      課程編號:100136249
《服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的激勵與情感管理(管理層課程)》課程大綱
【課程大綱】
第一章:有效的激勵
 激勵的三大誤區(qū)
 激勵要結合內因
 激勵的方式
 為什么有的管理者不用正性的激勵方法
 用正性激勵失敗的原因
 如何做表揚
 參與激勵計劃
 激勵有規(guī)矩可循
 “三位一體”的有效激勵法
 物質激勵與精神激勵相結合,效果更好
 技巧性的激勵方法
 表揚與批評的錯誤方法
 表揚與批評應遵循的原則
 獎罰的共性原則
 獎勵的個性原則
 處罰的個性原則
 高層領導對中層的激勵
第二章:批評的藝術
 錯誤的三個階段
 領導怎樣“發(fā)火”
 批評的最終目的
 鮮花療法
 批評的原則
 批評的流程
 批評員工有講究
 不批評也能達到批評的目的
 破壞性的批評
 有效的行為管理法則
第三章:情感管理藝術
 尊重與欣賞
 情商與領導效果
 四商
 情感能促進企業(yè)發(fā)展
 要和員工搞好關系,必須從情感上下功夫
 不要錯過聯(lián)絡情感的機會
 管理者對員工實施情感的“切入點”
 適當容忍或袒護下屬的好處
 “袒護”是我;為了維護下屬的自尊心
 “袒護”下屬的優(yōu)點
 “袒護”下屬時應注意的問題

《服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的激勵與情感管理(管理層課程)》課程目的
◆ 針對性的激勵員工,讓激勵更有效
◆ 提高組織的執(zhí)行力,激活員工的工作積極性和忠誠度
◆ 掌握運用“情感”吸引、留住人才的技巧性方法
◆ 激發(fā)員工的“積極性”、“責任心”、“執(zhí)行力”、“凝聚力”

《服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的激勵與情感管理(管理層課程)》適合對象
服裝產(chǎn)業(yè)管理層

《服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的激勵與情感管理(管理層課程)》所屬分類
人力資源

《服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的激勵與情感管理(管理層課程)》所屬專題
服裝鞋帽行業(yè)
《服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的激勵與情感管理(管理層課程)》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鮑羽老師簡介
鮑羽
鮑羽
重實際操作、略紙上談兵、當場指導、現(xiàn)場授課
 具有二十五年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
 服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人
 服裝行業(yè)員工管理專家
 服裝生產(chǎn)管理專家
 企業(yè)二級人力資源管理師
 服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問
 《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家
 2009年度大連國際服裝節(jié),中國服裝協(xié)會特約授課專家
 中華講師網(wǎng)特約講師
 2009年被中華講師網(wǎng)評為華人500強講師
被服裝界譽為“改善之神”“引航明燈”的稱號,他為中國服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻,他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,指明了方向,點亮了遠航的明燈,對推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義
將推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,逐步采用JIT精益生產(chǎn),將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間
擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗,從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、,擅長服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改方案、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領導威信的樹立、優(yōu)秀班組長的能力提升、員工工作熱情的激發(fā)等。
曾跋涉大江南北調研過遼寧大連、吉林西柳、河北北京、山東青島、河南鄭州、河北石家莊、江蘇常熟、浙江寧波、湖南株洲、湖北武漢、廣東廣州、福建石獅等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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