《項目投資策劃與管理》課程大綱
一.投資項目策劃
1、項目管理基本概念
1.1 項目管理基礎(chǔ)知識
1.2 企業(yè)發(fā)展項目群與改善項目群
1.3 企業(yè)發(fā)展項目類型與特點
1.4 企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點
1.5 企業(yè)發(fā)展項目過程與內(nèi)容
案例研討: 一個研發(fā)成功的失敗項目
2、項目組合與資金分配
2.1 組合管理與項目管理
2.2 行業(yè)利潤和研發(fā)投入
2.3 發(fā)展投資與產(chǎn)品組合
2.4 發(fā)展投資與改善投資
案例研討: 兩個集團(tuán)的不同產(chǎn)品矩陣
3.投資機會與方向決策
3.1 決策模式與可行性研究
3.2 篩選決策的漏斗模式
3.3 漏斗模型的市場分析
3.4 漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析
3.5 漏斗模型的企業(yè)競爭力分析
3.6 實際應(yīng)用中的評價綱目與過程
案例研討:兩億投資項目的成敗評價
4.立項決策與信息收集
4.1. 立項決策與信息收集
4.2. 政策法規(guī)信息與立項決策
4.3. 國際經(jīng)濟(jì)信息與立項決策
4.4. 行業(yè)供需信息與立項決策
4.5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策
4.6 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項決策
閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報告
5.立項決策與市場預(yù)測
5.1. 成熟期市場預(yù)測-等增量預(yù)測
5.2. 成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析
5.3. 成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合
5.4. 啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合
預(yù)測練習(xí): 世界塑料市場產(chǎn)量預(yù)測
中國人造金剛石銷量預(yù)測
研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法
6.立項決策與方案選擇
6.1.投資規(guī)模選擇-非概率決策
6.2.投資規(guī)模選擇-概率決策
6.3.建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
6.4.戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析
研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評價標(biāo)準(zhǔn)
7.立項決策與經(jīng)濟(jì)模型
7.1. 項目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
7.2. 項目經(jīng)濟(jì)模型的模塊
7.3. 投資總額與流動資金估算
7.4. 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
7.5. 固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷
7.6. 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟(jì)模型
7.7. 技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)模型
7.8. 系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟(jì)模型
研討題目:固定成本與可變成本的估算
8.立項決策與經(jīng)濟(jì)分析
8.1. 項目的銷售利潤率
8.2. 項目的投資回收期
8.3. 項目的投資利潤率
8.4. 項目的累計凈現(xiàn)值NPV
8.5. 項目的內(nèi)部收益率
8.6. 項目的盈虧平衡分析
8.7. 項目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
8.8 項目的不確定性分析
8.9 虛擬現(xiàn)實與過程仿真
二、投資項目執(zhí)行
9、項目綜合管理
9.1 綜合管理內(nèi)容與過程
9.2 項目目標(biāo)與約束條件
9.3 外部條件變化應(yīng)對
9.4 內(nèi)部計劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項目的項目目標(biāo)與約束條件

10、項目范圍管理
10.1 范圍管理內(nèi)容與過程
10.2 范圍定義與約束關(guān)系
10.3 項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解

11、項目時間管理
11.1 項目時間管理內(nèi)容與過程
11.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
11.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
11.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測
Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計
12、項目費用管理
12.1 項目費用管理內(nèi)容與與過程
12.2 項目資源配置
12.3 估算方法與估算精度
12.4 財務(wù)的費用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算
13、項目人力資源管理
13.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程
13.2 項目組織形式與“一仆二主”
13.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求
13.4 項目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點
14、項目質(zhì)量管理
14.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
14.2 項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
14.3 項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制與階段評審
14.4 產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC
15、項目風(fēng)險管理
15.1 風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度
15.2 風(fēng)險應(yīng)對的4種策略
15.3 風(fēng)險列表與定性分析
15.4 風(fēng)險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項目的風(fēng)險列表與對策
16、項目過程控制
16.1 反饋過程控制
16.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)
16.3 項目過程控制基準(zhǔn)
16.4 項目實施階段評審
16.5 項目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答

《項目投資策劃與管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目投資策劃與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------