《現(xiàn)代企業(yè)項目管理》課程大綱
第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應(yīng)用
1.1 企業(yè)變革與項目管理
1.2 項目管理體系化應(yīng)用
1.3 項目管理非體系化應(yīng)用
1.4 典型項目管理方法應(yīng)用
研討題目:企業(yè)類型與項目管理應(yīng)用方式
第2講.現(xiàn)代企業(yè)項目類型與特點
2.1 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目
2.2 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目
2.3 生產(chǎn)工程建設(shè)項目
2.4 經(jīng)營過程改善項目
研討題目:研發(fā)與定單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的區(qū)別
第3講:資源分配與項目組合
3.1 行業(yè)利潤與發(fā)展投資
3.2 產(chǎn)品矩陣與投資分配
3.3 項目組合與排序方法
3.4 組合管理與項目管理
研討題:組合管理與項目管理的區(qū)別
第4講:投資機(jī)會與方向決策
4.1 決策過程與決策模式
4.2 投資機(jī)會決策的漏斗模式
4.3 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
4.4 漏斗模型的量化評價表
研討題目:漏斗模型的應(yīng)用案例
第5講:立項決策與方案選擇
5.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析
5.2 投資規(guī)模選擇-非概率決策
5.3 投資規(guī)模選擇-概率決策
5.4 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
研討題:三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
第6講:立項決策與市場預(yù)測
6.1 成熟期市場預(yù)測-等增量與移動平均法
6.2 成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析
6.3 成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合
6.4 啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合
研討題:中游產(chǎn)品廠家的市場預(yù)測方法
第7講: 立項決策與經(jīng)濟(jì)模型
7.1 項目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
7.2 投資總額與流動資金估算
7.3 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
7.4 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟(jì)模型
研討：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計算期的確定
第8講 立項決策與經(jīng)濟(jì)分析
8.1 項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
8.2 項目的盈虧平衡分析
8.3 項目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
8.4 項目的不確定性分析
研討題:如何預(yù)測固定成本和可變成本
第9講: 決策風(fēng)險與風(fēng)險管理
9.1 風(fēng)險事件概率和影響程度
9.2 現(xiàn)代企業(yè)項目風(fēng)險因素
9.3 簡易風(fēng)險分析方法-風(fēng)險列表與等級矩陣
9.4 實用風(fēng)險應(yīng)對策略
第10講:項目綜合管理
10.1 綜合管理內(nèi)容與過程
10.2 制定項目章程與項目目標(biāo)
10.3 建立過程控制體系
10.4 控制狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
第11講:項目范圍管理
11.1 范圍管理內(nèi)容與過程
11.2 范圍定義與約束關(guān)系
11.3 范圍分解與WBS
11.4 范圍驗證與交付物
第12講：項目時間管理
12.1 項目時間管理內(nèi)容與過程
12.2 關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）
12.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
12.4 時間壓縮與趨勢預(yù)測
第13講：項目費用管理
13.1 項目費用管理內(nèi)容與過程
13.2 項目預(yù)算與資源配置
13.3 概念估算、參數(shù)估算與細(xì)節(jié)估算
13.4 預(yù)算的局部反饋控制
第14講：全生命期產(chǎn)品成本管理
14.1 全生命期成本控制
14.2 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計
14.3 開發(fā)費用與產(chǎn)品成本
14.5 項目運籌與成本筑入
14.6 成本控制與成本改善
第15講: 項目人力資源管理
15.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程
15.2 項目組織形式與“一仆二主”
15.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求
15.4 項目組織中的軟技術(shù)
第16講: 項目質(zhì)量管理
16.1 項目與質(zhì)量三部曲
16.2 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
16.3 產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計的POKA-YOKE
16.4 項目策劃的PDPC
16.5 質(zhì)量計劃QP與統(tǒng)計過程控制SPC
第17講：項目采購管理
17.1 項目采購與經(jīng)營性采購的差異
17.2 產(chǎn)品實現(xiàn)中的采購決策
17.3 長期供應(yīng)商與一次供應(yīng)商管理
17.4 利用不同合同類型解決采購具體問題
第18講:項目控制與項目評價
18.1 項目過程的反饋控制
18.2 項目過程的監(jiān)督評價
18.3 項目結(jié)束的總結(jié)評價
18.3 項目結(jié)果的技術(shù)交易評價

《現(xiàn)代企業(yè)項目管理》課程目的
市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來現(xiàn)代企業(yè)中一次性過程活動大量增加，例如產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)等。這些一次性過程活動有別于現(xiàn)代企業(yè)管理人員熟悉的重復(fù)性過程管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，既項目管理。
《現(xiàn)代企業(yè)項目管理》針對企業(yè)的典型項目，依據(jù)國際通用項目管理框架，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項目在目標(biāo)設(shè)定、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、成本控制、質(zhì)量管理、采購實施和風(fēng)險應(yīng)對的具體內(nèi)容。課程在內(nèi)容上包含企業(yè)的發(fā)展類項目和改善類項目兩個核心內(nèi)容，兼顧項目選擇和項目控制兩個并列主題,涉及企業(yè)級管理和團(tuán)隊級管理兩個層次。總結(jié)行業(yè)的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

《現(xiàn)代企業(yè)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《現(xiàn)代企業(yè)項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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