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現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理
添加時(shí)間:2011-10-11      修改時(shí)間: 2011-10-11      課程編號(hào):100136520
《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》課程大綱
第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用
1.1 企業(yè)變革與項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目管理體系化應(yīng)用
1.3 項(xiàng)目管理非體系化應(yīng)用
1.4 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用
研討題目:企業(yè)類型與項(xiàng)目管理應(yīng)用方式
第2講.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
2.1 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
2.2 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
2.3 生產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目
2.4 經(jīng)營(yíng)過程改善項(xiàng)目
研討題目:研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的區(qū)別
第3講:資源分配與項(xiàng)目組合
3.1 行業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展投資
3.2 產(chǎn)品矩陣與投資分配
3.3 項(xiàng)目組合與排序方法
3.4 組合管理與項(xiàng)目管理
研討題:組合管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別
第4講:投資機(jī)會(huì)與方向決策
4.1 決策過程與決策模式
4.2 投資機(jī)會(huì)決策的漏斗模式
4.3 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
4.4 漏斗模型的量化評(píng)價(jià)表
研討題目:漏斗模型的應(yīng)用案例
第5講:立項(xiàng)決策與方案選擇
5.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
5.2 投資規(guī)模選擇-非概率決策
5.3 投資規(guī)模選擇-概率決策
5.4 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
研討題:三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
第6講:立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
6.1 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量與移動(dòng)平均法
6.2 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析
6.3 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合
6.4 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合
研討題:中游產(chǎn)品廠家的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
第7講: 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
7.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
7.2 投資總額與流動(dòng)資金估算
7.3 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
7.4 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
研討:產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定
第8講 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
8.1 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
8.2 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
8.3 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
8.4 項(xiàng)目的不確定性分析
研討題:如何預(yù)測(cè)固定成本和可變成本
第9講: 決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度
9.2 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
9.3 簡(jiǎn)易風(fēng)險(xiǎn)分析方法-風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣
9.4 實(shí)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
第10講:項(xiàng)目綜合管理
10.1 綜合管理內(nèi)容與過程
10.2 制定項(xiàng)目章程與項(xiàng)目目標(biāo)
10.3 建立過程控制體系
10.4 控制狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
第11講:項(xiàng)目范圍管理
11.1 范圍管理內(nèi)容與過程
11.2 范圍定義與約束關(guān)系
11.3 范圍分解與WBS
11.4 范圍驗(yàn)證與交付物
第12講:項(xiàng)目時(shí)間管理
12.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程
12.2 關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)(CPM)
12.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
12.4 時(shí)間壓縮與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第13講:項(xiàng)目費(fèi)用管理
13.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與過程
13.2 項(xiàng)目預(yù)算與資源配置
13.3 概念估算、參數(shù)估算與細(xì)節(jié)估算
13.4 預(yù)算的局部反饋控制
第14講:全生命期產(chǎn)品成本管理
14.1 全生命期成本控制
14.2 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計(jì)
14.3 開發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本
14.5 項(xiàng)目運(yùn)籌與成本筑入
14.6 成本控制與成本改善
第15講: 項(xiàng)目人力資源管理
15.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程
15.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”
15.3 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求
15.4 項(xiàng)目組織中的軟技術(shù)
第16講: 項(xiàng)目質(zhì)量管理
16.1 項(xiàng)目與質(zhì)量三部曲
16.2 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
16.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)的POKA-YOKE
16.4 項(xiàng)目策劃的PDPC
16.5 質(zhì)量計(jì)劃QP與統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
第17講:項(xiàng)目采購管理
17.1 項(xiàng)目采購與經(jīng)營(yíng)性采購的差異
17.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的采購決策
17.3 長(zhǎng)期供應(yīng)商與一次供應(yīng)商管理
17.4 利用不同合同類型解決采購具體問題
第18講:項(xiàng)目控制與項(xiàng)目評(píng)價(jià)
18.1 項(xiàng)目過程的反饋控制
18.2 項(xiàng)目過程的監(jiān)督評(píng)價(jià)
18.3 項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié)評(píng)價(jià)
18.3 項(xiàng)目結(jié)果的技術(shù)交易評(píng)價(jià)

《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》課程目的
市場(chǎng)的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來現(xiàn)代企業(yè)中一次性過程活動(dòng)大量增加,例如產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)等。這些一次性過程活動(dòng)有別于現(xiàn)代企業(yè)管理人員熟悉的重復(fù)性過程管理,要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”,需要經(jīng)營(yíng)管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理,既項(xiàng)目管理。
《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》針對(duì)企業(yè)的典型項(xiàng)目,依據(jù)國(guó)際通用項(xiàng)目管理框架,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、成本控制、質(zhì)量管理、采購實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體內(nèi)容。課程在內(nèi)容上包含企業(yè)的發(fā)展類項(xiàng)目和改善類項(xiàng)目?jī)蓚(gè)核心內(nèi)容,兼顧項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目控制兩個(gè)并列主題,涉及企業(yè)級(jí)管理和團(tuán)隊(duì)級(jí)管理兩個(gè)層次。總結(jié)行業(yè)的最佳實(shí)踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn),立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨,也是本課程的目標(biāo)。

《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王景山老師簡(jiǎn)介
王景山
王景山
MBA導(dǎo)師
高級(jí)工程師
資深項(xiàng)目管理專家
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢,為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版:《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書籍。
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