《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理》課程大綱
1. 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1.1 研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)層次
1.2 新產(chǎn)品的五種類型
1.3 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段
1.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式
案例分析:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合
2.1 研發(fā)投資與企業(yè)定位
2.2 產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤
2.3 組合管理與資源分配
2.4 產(chǎn)品矩陣的靈活應(yīng)用
研討題目:規(guī)劃、組合、項(xiàng)目的關(guān)系

3. 機(jī)會(huì)選擇與方向決策
3.1.項(xiàng)目機(jī)會(huì)決策的漏斗模式
3.2.漏斗模式的市場需求約束
3.3.漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
3.4.漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
研討題目:企業(yè)競爭力中的人力資源與企業(yè)文化

4.項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集
4.1 立項(xiàng)決策與信息收集
4.2 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
4.3 國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
4.4 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
4.5 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
4.6 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
研討題目：投資項(xiàng)目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件

5.項(xiàng)目立項(xiàng)與市場預(yù)測
5.1 產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性
5.2 普遍應(yīng)用的等增量預(yù)測
5.3 相關(guān)回歸預(yù)測與曲線擬合預(yù)測
5.4 產(chǎn)品生命周期預(yù)測
研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法

6. 項(xiàng)目立項(xiàng)與方案選擇
6.1 進(jìn)入新市場的方案設(shè)計(jì)
6.2 多目標(biāo)選擇的加權(quán)記分法
6.3 方案選擇中的價(jià)值工程分析
6.4 自制與采購的經(jīng)濟(jì)分析
研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)制訂

7.項(xiàng)目立項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)模型
7.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
7.2 投資總額與流動(dòng)資金估算
7.3 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
7.4 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的損益表
研討題目：增加產(chǎn)品品種的經(jīng)濟(jì)分析

8.項(xiàng)目立項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)分析
8.1 銷售利潤率與投資利潤率
8.2 靜態(tài)回收期與動(dòng)態(tài)回收期
8.3 累計(jì)凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
8.4 預(yù)測性的盈虧平衡分析
研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析

第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理
1．項(xiàng)目綜合管理
1.1 職能管理與項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目目標(biāo)與啟動(dòng)文件PID
1.3 暫態(tài)過程控制體系

2．項(xiàng)目范圍管理
2.1 范圍定義與約束關(guān)系
2.2 工作結(jié)構(gòu)分解與與作業(yè)清單
2.3 范圍驗(yàn)證與交付物

3．項(xiàng)目時(shí)間管理
3.1 時(shí)間估計(jì)與作業(yè)邏輯
3.2 計(jì)劃技術(shù)CPM與CCM
3.3 時(shí)間壓縮與趨勢預(yù)測

4．項(xiàng)目費(fèi)用管理
4.1 項(xiàng)目作業(yè)的資源配置
4.2 費(fèi)用的三種估算方法
4.3 研發(fā)預(yù)算與生產(chǎn)工程預(yù)算

5．項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
5.2 質(zhì)量計(jì)劃QP與項(xiàng)目交付物
5.3 POKA-YOKE與PDPC

6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響程度
6.2 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與訂單風(fēng)險(xiǎn)
6.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的列表與等級(jí)矩陣

《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理》課程目的
企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營改善兩個(gè)方面，盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府部門的政策導(dǎo)向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。
院校和研究機(jī)構(gòu)為主的研發(fā)集中在基礎(chǔ)層和應(yīng)用層而企業(yè)研發(fā)集中在開發(fā)層。此類研發(fā)在范圍上將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，在設(shè)計(jì)上將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，在過程上包含需求分析、產(chǎn)品概念、規(guī)格設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。此類研發(fā)又被稱為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)PRP、產(chǎn)品集成開發(fā)IPD等。企業(yè)研發(fā)通常涉及到跨越職能部門的一次性活動(dòng)，屬于生產(chǎn)系統(tǒng)的建立過程。生產(chǎn)系統(tǒng)建立需要采用不同于生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營的管理思想、管理體系和管理方法來進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。
《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理》課程包含項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目管理兩個(gè)主題,涉及企業(yè)級(jí)管理和團(tuán)隊(duì)級(jí)管理兩個(gè)層次，項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容有研發(fā)項(xiàng)目類型、新產(chǎn)品類型、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式、項(xiàng)目組合管理、市場預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析。項(xiàng)目管理內(nèi)容有綜合管理、范圍管理、日程管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與人力資源管理等一次性過程管理方法。
總結(jié)經(jīng)營管理的最佳實(shí)踐、選擇理論研究的最新成果和結(jié)合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務(wù)是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，學(xué)以致用和立竿見影是本課程的目標(biāo)。

《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理》適合對(duì)象
企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、投資部門經(jīng)理

《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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