《從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理》課程大綱
1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討
1.1 什么是職能管理
1.2 什么是項目管理
1.3 項目管理與職能管理的主要區(qū)別
1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討
某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理
某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制
某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理
某機車空調(diào)企業(yè)訂單項目管理問題
企業(yè)管理層問題與團隊執(zhí)行層問題匯總

2.從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理
2.1 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃方式
2.2 職能生產(chǎn)計劃管理特點與問題
2.3 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理
2.4 管理層需要提供的管理支持
組織機構(gòu)的支持
管理體系的支持
激勵機制的支持
信息化IT技術(shù)的支持
項目管理人員能力支持
企業(yè)文化支持

3.現(xiàn)場問題解答與討論

《從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理》課程目的
傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理體系以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據(jù)部門職責(zé)分配計劃責(zé)任和實施責(zé)任，以定期的年度預(yù)測計劃、季度的滾動計劃和月度的實施計劃作為計劃基準(zhǔn)，以定期的計劃協(xié)調(diào)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議作為差異調(diào)整手段，這種生產(chǎn)計劃管理體系適合“永久自行車”類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)時代。
市場數(shù)額變化，材料價格波動和產(chǎn)品要求更新是當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點，對于單件小批量生產(chǎn)的離散型制造企業(yè)，識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產(chǎn)品要求和提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境提出的挑戰(zhàn)并帶來傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理體系的不適應(yīng)。
將生產(chǎn)計劃管理體系擴展為訂單項目管理體系或混合計劃管理體系是應(yīng)對上述變化的管理方法。這種管理方法以產(chǎn)品實現(xiàn)的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以臨時指派的項目經(jīng)理或職能計劃部門作為管理中心，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容構(gòu)建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責(zé)任和實施責(zé)任，以綜合性的項目計劃作為基準(zhǔn)計劃，以隨機檢查和變更控制作為調(diào)整手段。
這種生產(chǎn)計劃管理方法已經(jīng)體現(xiàn)在部分行業(yè)的經(jīng)營管理體系標(biāo)準(zhǔn)、部分軟件供應(yīng)商的ERP軟件和部分離散型制造企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中�！稄纳�產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理》就是針對上述企業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員設(shè)計的講座。

《從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理》適合對象
按照訂單進行產(chǎn)品實現(xiàn)的企業(yè)（MTO、ATO，ETO）中層以上管理人員

《從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理》所屬分類
研發(fā)項目

《從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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