《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？》課程大綱
1) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來(lái)？企業(yè)構(gòu)成金字塔頂?shù)钠髽I(yè)文化。是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會(huì)把企業(yè)推向絕路。
2) 企業(yè)只需要強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的六個(gè)特征及其評(píng)價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn)。
3) 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化都是有條件的。沒(méi)有最好的企業(yè)文化，只有最適合自己企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化。
4) 如何選擇確立企業(yè)文化的目標(biāo)模式？強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)之河摸著石頭是過(guò)不去的。企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖必須事先繪制。
5) 企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的？四個(gè)層次九個(gè)構(gòu)成要素的同心圓分析模型。兩個(gè)關(guān)鍵要素。
6) 像生產(chǎn)汽車(chē)一樣，把強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來(lái)。企業(yè)文化的四個(gè)層次九個(gè)構(gòu)成要素的設(shè)計(jì)構(gòu)建方法及其操作程序。
7) 如何才能保證企業(yè)文化充分起到企業(yè)組織的基因密碼作用？短命的企業(yè)都有一種衰敗的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)另外四個(gè)構(gòu)成部分的整合。
8) 能相對(duì)獨(dú)立存在的企業(yè)文化內(nèi)容，僅僅是冰山一角。不與企業(yè)另外四個(gè)構(gòu)成部分融合的企業(yè)文化都是衰敗的企業(yè)文化。亞細(xì)亞的企業(yè)文化性質(zhì)分析。
9) 如何保證企業(yè)文化長(zhǎng)久地對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)促進(jìn)作用？企業(yè)文化三模塊設(shè)計(jì)構(gòu)建管理法及其操作程序和技巧。
10) 企業(yè)文化也會(huì)蛻化。只有科學(xué)有效的企業(yè)文化發(fā)展管理才能保證其強(qiáng)勢(shì)特性。IBM差一點(diǎn)解體的原因。

《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？》課程目的
1) 明確企業(yè)健康長(zhǎng)壽和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的依存關(guān)系；
2) 明了企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成層次和構(gòu)成要素；
3) 掌握自主選擇和構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的方法及其操作程序和技巧。
4) 對(duì)照《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》兩書(shū)相關(guān)篇章的內(nèi)容，能自主地把自己企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化設(shè)計(jì)、構(gòu)建出來(lái)。

《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？》所屬分類(lèi)
人力資源

《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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