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目標(biāo)管理實施的技巧和方法
添加時間:2007-06-08      修改時間: 2007-06-08      課程編號:10013693
《目標(biāo)管理實施的技巧和方法》課程大綱
一、 有效目標(biāo)管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標(biāo)管理;
2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理;
3、四達的虛擬法人與目標(biāo)管理。
二、 為什么目標(biāo)管理會失。
1、各階層對目標(biāo)有著不同的理解和期望;
2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排;
3、對可能的困難和變化考慮不足;
4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧;
5、沒有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過程中的“討價還價”問題;
6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。
三、 保障目標(biāo)管理效果的10個原則
1、 用戶評價的約束原則;
2、 自主選擇的負責(zé)原則;
3、 廣泛參與的融合原則;
4、 邊際對比的激勵原則;
5、 充分溝通的信任原則;
6、 斜坡推球的漸進原則;
7、 持續(xù)改善的創(chuàng)新原則;
8、 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原則;
9、 目標(biāo)分類的整合原則;
10、 權(quán)隨事授的匹配原則。
四、 保障目標(biāo)設(shè)定效果的5大方法
1、目標(biāo)功能樹分析法
2、流程分析方法;
3、系統(tǒng)分析方法;
4、市場鏈分析方法;
5、員工發(fā)展管理方法。
五、 保障目標(biāo)管理效果的實施技巧
1、避免目標(biāo)分解過程中討價還價的思路和方法;
2、目標(biāo)選擇激勵的技巧和方法;
3、目標(biāo)分類設(shè)定的技巧和方法;
4、基于目標(biāo)管理的員工績效管理方法:兩個計算模型;
5、目標(biāo)的修正調(diào)整技巧和方法。
六、 目標(biāo)管理實施過程的溝通管理標(biāo)準(zhǔn)要求和方法
1、目標(biāo)設(shè)定溝通的方法
2、目標(biāo)跟蹤溝通的方法
3、目標(biāo)考核溝通的方法
4、目標(biāo)調(diào)整溝通的方法
七、 目標(biāo)管理實施操作的八步程序

《目標(biāo)管理實施的技巧和方法》課程目的
1、了解目標(biāo)管理的難點;
2、掌握有效目標(biāo)制訂的分析工具和方法;
3、掌握實施目標(biāo)管理的技巧方法;
4、把握修正調(diào)整目標(biāo)的方法;
5、掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法目標(biāo)的設(shè)定。

《目標(biāo)管理實施的技巧和方法》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《目標(biāo)管理實施的技巧和方法》所屬分類
特色課程
《目標(biāo)管理實施的技巧和方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師舒化魯老師簡介
舒化魯
舒化魯
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機關(guān)作過公務(wù)員,到工廠任過廠長,在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任:
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任:
山東經(jīng)濟學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家,山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢,先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市,就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容,作過幾百場專題演講和培訓(xùn),為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇,其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個,公開出版專著作八部。其代表作如下:
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》(45萬字,機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行)
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》(50萬字,經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(78萬字,人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》(108萬字,人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行)
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬字,中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行)
課程包:《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》(10張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
課程包:《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》(12張VCD,中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月)
課題:重大軟科學(xué)項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》(1998年完成)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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