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經理人EQ提升和EQ團隊建設的技巧和方法
添加時間:2007-06-08      修改時間: 2007-06-08      課程編號:10013697
《經理人EQ提升和EQ團隊建設的技巧和方法》課程大綱
一、事業(yè)成就與EQ的關系
1、IQ與EQ的關系
2.知識與EQ的關系
3.意志與EQ的關系
4.劉邦與項羽的EQ比較
5.張良的EQ與成就
6.劉備的EQ與成就
7.張瑞敏的EQ與成就
8.李書福的EQ與成就
9.王石的EQ與成就
二、情感情緒在人生中的作用
1.愛的情感的力量
2.恨的情感的力量
3.喜怒哀樂憂懼六種情緒的作用
4.如何避免愛的情感對人的行為意志的扭曲
5.如何避免恨的情感對人的行為意志的扭曲
6.如何避免喜怒哀樂憂懼六種情緒對人的行為意志的扭曲
三、EQ的基本知識
1.EQ的提出
2.EQ的五個基本內容
3.EQ的9個重點
4.四種傳統(tǒng)的EQ管理法
5.十八項工作EQ
6.有效的EQ管理4法
7.提升EQ的十二個要點
四、個人EQ提升訓練方法
1. 高EQ人的8個特性
2.自我EQ管理4步曲
4.自我情感管理五法
5.自我情緒管理四法
6.《弟子規(guī)》中的EQ提升方法
7.《老子》中的EQ提升方法
8.《論語》中的EQ提升方法
9.禪與EQ提升管理
五.EQ團隊建設方法
1.EQ團隊建設與企業(yè)組織組織執(zhí)行力的提升
2.EQ團隊與團隊EQ
3.團隊EQ的三個決定因素
4.提高團隊情商的途徑
5.打造高EQ的團隊6個技巧
6.團隊情感管理的三項工作
7.團隊情緒管理的兩項工作
六、EQ團隊建設在企業(yè)文化中的實現(xiàn)
1.信仰與團隊EQ的提升
2.團隊成員EQ管理規(guī)范
3.團隊情感溶和管理的“三不”法
4.團隊情緒管理的“微笑”管理實施法
5.EQ團隊建設的儀式法
6.EQ團隊建設的讀經法
7.如何溶和情緒狂燥的團隊成員
8.如何溶和冷漠孤僻的團隊成員

《經理人EQ提升和EQ團隊建設的技巧和方法》課程目的
1、了解EQ的基本知識;
2、掌握一些基本的自我EQ提升訓練方法;
2、掌握一些基本的EQ團隊建設方法;
3、能結合自己的生活和工作,實施個人EQ提升和EQ團隊建設訓練。

《經理人EQ提升和EQ團隊建設的技巧和方法》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《經理人EQ提升和EQ團隊建設的技巧和方法》所屬分類
特色課程
《經理人EQ提升和EQ團隊建設的技巧和方法》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師舒化魯老師簡介
舒化魯
舒化魯
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權威專家
1956年生于屈原故里,中南財經大學碩士研究生畢業(yè)。曾在機關作過公務員,到工廠任過廠長,在大學任過教授。
現(xiàn)任:
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、清華大學總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任:
山東經濟學院管理科學研究中心教授、主任、首席專家,山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢,先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市,就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理、標桿管理等方面的內容,作過幾百場專題演講和培訓,為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇,其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個,公開出版專著作八部。其代表作如下:
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》(45萬字,機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行)
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》(50萬字,經濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》(78萬字,人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》(108萬字,人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行)
專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬字,中國經濟出版社1997年12月出版發(fā)行)
課程包:《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術和方法》(10張VCD,中國人民大學出版社出版2004年12月)
課程包:《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的技術和方法》(12張VCD,中國人民大學出版社出版2004年12月)
課題:重大軟科學項目《私營經濟發(fā)展研究》(1998年完成)
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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