《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程大綱
授課方式：講授、演練、體驗(yàn)、總結(jié)分享、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
培訓(xùn)天數(shù)：共3天
培訓(xùn)提綱：
第一部分、管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
• 如何引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)
• 領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)維度
• 測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)力自測(cè)
第二部分、持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
• 引爆知識(shí)
• 從歷練、訓(xùn)練到修煉
• 領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式
• 誰(shuí)來(lái)打造學(xué)習(xí)型組織
• 走向第四代領(lǐng)導(dǎo)
第三部分、多謀善斷的決斷力
• 決策誤區(qū)
• 決策制定原則
• 重大決策的三步流程
• 決策的第六感
第四部分、整合資源的組織力
• 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
• 選人用人六項(xiàng)策略
• 如何治理人才流失
• 時(shí)間管理10項(xiàng)技巧
• 領(lǐng)導(dǎo)，為什么要授權(quán)
第五部分、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
• 教導(dǎo)力和培訓(xùn)
• 職業(yè)隊(duì)是怎樣煉成的
• 七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能
• 六環(huán)教練法處理具體事務(wù)
• 標(biāo)桿管理創(chuàng)奇跡
第六部分、達(dá)成績(jī)效的推動(dòng)力
• 用承諾法提升執(zhí)行力
• 用反饋法推動(dòng)落實(shí)
• 用復(fù)合法激活內(nèi)力
• 用競(jìng)賽法刷新業(yè)績(jī)
第七部分、凝聚人心的感召力
• 感召的力量
• 企業(yè)文化如何培育
• 如何提升個(gè)人魅力
• 領(lǐng)導(dǎo)行為中的七個(gè)度
• 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三度空間
• 成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
• 領(lǐng)導(dǎo)意志力四沖程
此設(shè)計(jì)大綱CEMC版權(quán)所有

《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程目的
• 了解成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的？
• 通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力提升受訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；
• 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力模型訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力技能，確立修煉領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)；

《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》適合對(duì)象
企業(yè)高層、中層管理者

《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
特色課程

《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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