《高效執(zhí)行力與領導藝術培訓》課程大綱
課程大綱：
第一天：領導力部分
一、領導力管理概論
1、管理的概念、本質與職能
計劃、組織與控制
2、領導的概念、本質與職能
決策、溝通、協(xié)調與激勵
3、領導與管理的不同？
4、領導與管理的關系
領導與管理的差異
領導與管理的聯(lián)系
領導與管理的本質
5、管理者與領導者的區(qū)別？
6、領導力的內涵
7、領導力內涵的演繹
8、領導管理的基本原則
9、領導工作過程
領導要讓員工滿意
優(yōu)秀領導者的綜合素質
領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力
二、領導力訓練
1、教練技術與領導力
【實踐與分享】人格測試.麥爾碧瑞斯類型指標（MBTI）。
2、領導精髓：道可明智，德能附眾，信促合作
領導行為模型
領導的十個使命
3、領導技巧
(1) 識才、用才
【實踐與分享】領導眼光、魄力及胸懷訓練
諸葛亮的錯位
疑人要用，用人要疑
醉酒觀其性，臨利觀其廉，禍福觀其勇，是非觀其志
團隊的人才配置：德者居上、智者在側、能者居前、勞者居下
西游記和水泊梁山的團隊配置
(2) 發(fā)展員工
委派任務
訓練、授權和反饋
高層看細節(jié)，中層看戰(zhàn)略，基層看策略。
做人先于做事
左宗棠與“天下第一棋士”
年羹堯的興衰
被領導也是真功夫
(3) 領導技巧
管理和發(fā)展團隊：了解、尊重、預見、激勵、批評、開除的技巧
【實踐與分享】影響他人策略之認定；你是一個 ASSERTIVE 的領導嗎？
建立聰明的目標
企業(yè)管理之門：目標計劃系統(tǒng)
【案例】灰兔子賽跑冠軍的秘密
管理技巧演練：領導溝通
積極聆聽
溝通的真諦
莫瑞冰交流公式
反饋
【實踐與分享】管理溝通討論
外部協(xié)調演練：與“紅”、“黑”、“白”道打交道
領導力發(fā)展：時間管理
領導力發(fā)展：預見
領導力發(fā)展：行動計劃
【實踐與分享】有效的計劃工具
行動計劃工作單
月歷 (每日,每周,每月)
每日工作清單
4、領導心態(tài)與領導魅力
(1) 信念比利益更重要
(2) 樂觀的心態(tài)做人
(3) 服務的心態(tài)做事
(4) 托付責任：受人之托，忠人之事，君子群而不黨
一只貓十條魚的故事
曾國藩的大成功之道
(5) 慎獨與做人有守：失去監(jiān)督時怎樣對待自己
(6) 大功不舉：獲得成就時如何表現(xiàn)自己
(7) 陰陽和諧：成功與阻礙總是相輔相成
(8) 建立人格魅力，成就卓越領袖
運與命的辯證法
成長的四個階段
戰(zhàn)略型執(zhí)行總裁的七項修煉
促使事情發(fā)生
活在當下
三、領導者的自我管理
1、機遇與挑戰(zhàn)
中國國情與市場經濟
中國企業(yè)經營的經營環(huán)境
中國企業(yè)職業(yè)經理人面臨的挑戰(zhàn)與機遇
企業(yè)管理者應有之正確心態(tài)
2、領導者的心態(tài)與思維
領導者的心理定位與行為定位
當代領導者面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求
心態(tài)決定行為，行為決定結果
優(yōu)秀領導者應樹立的心態(tài)
領導者成長的3個階段
領導者擁有的4種天賦
領導者的3種價值
關注圈與影響圈
3、優(yōu)秀領導人的核心素質
如何成為受部屬愛戴的領導人
領導與管理之區(qū)別
領導力的意義與來源
企業(yè)領導人與企業(yè)績效的關系

四、領導者的影響力――領導藝術
1、高效執(zhí)行中的領導力透視：影響力從哪兒來？
團隊高效執(zhí)行來自卓越領導
員工心目中的領導
擴大影響力的三個要素
優(yōu)秀領導的特質
權力=你可能的影響力
領導者，你的績效從哪兒來？
2、診斷技術：下屬的成熟度如何？
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個層次
案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型
問卷測試：領導風格的自我診斷
3、統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為
四種不同的領導風格
領導模型展示
領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
案例研究：領導風格和角色轉換
四種領導方式的共同特點
彈性運用四種領導風格
4、激勵技術：提升下屬的工作意愿
激勵信號：員工們怎么啦？
關注下屬的工作動力
金錢是激勵的重要因素嗎？
不同層級領導者的需求排序
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享
5、授權技術：該放手時就放手！
有關授權的辯論
授權的原則
影響授權的權變因素
授權的步驟
授權后的控制技巧
授權的藝術：學會放風箏
蝴蝶的啟示
開辟授權之路！
領導者成功的關鍵－戰(zhàn)略在于執(zhí)行

第二天：執(zhí)行力部分

一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行
1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
2、以品質為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
3、以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
4、危機中的執(zhí)行力

二、建立共同的執(zhí)行價值觀，營造合作氛圍
1、深刻理解公司的共同價值觀
2、共同價值觀的目標及重要性
3、建立共同價值觀，營造合作氛圍的基本原則是什么
4、怎樣運用基本原則，達成相互協(xié)作的目的
5、需要考慮的其他因素

三、團隊執(zhí)行力培訓——沒有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒有持久的成功
【實踐與分享】組建團隊，二人對話，團隊執(zhí)行力階段目標，團隊呈現(xiàn)！
提高執(zhí)行力，做好領頭雁。
大雁圖，v字型的團隊力量。
1、新競爭時代，執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力
任何衰落首先都是高層出問題。
要么被整合，要么換團隊
【案例】中油燃氣在重慶的投資執(zhí)行案例。
2、過去的競爭與現(xiàn)在的競爭；
企業(yè)發(fā)展危機四伏，執(zhí)行力下降是企業(yè)衰落的標志。
【案例】聯(lián)想的急躁，長虹的曲折。
3、執(zhí)行力提高客戶導向；
4、執(zhí)行力能夠預測和控制市場變化；
【實踐與分享】團隊執(zhí)行力訓練、價值觀認定

四、高效執(zhí)行10大原則
1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結果負責
2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位
4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實
9、細節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細節(jié)
10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結果，而且到位！

五、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”！
1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心
2、戰(zhàn)略方向：單純、穩(wěn)定（執(zhí)行如戀愛）
3、資源投入：時間效率、冗余（雄獅搏兔）
4、決心：領導傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟）
5、案例：甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)

以上課程方案為最初方案，如有需要請來電咨詢，講師可以重新定制方案！

《高效執(zhí)行力與領導藝術培訓》課程目的
1、明確管理中人的因素；
2、傳授相關的方法和技巧；
3、幫助學員改善領導者角色意識；
4、幫助學員整理各自的領導經驗和思路；
5、明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領導藝術；
6、明確提升領導力的最終目標是改善執(zhí)行環(huán)境；
7、系統(tǒng)地學習必備領導技巧，提升學員的領導技能；

《高效執(zhí)行力與領導藝術培訓》適合對象
總經理、副總經理、各部門經理等企業(yè)管理人員

《高效執(zhí)行力與領導藝術培訓》所屬分類
綜合管理

《高效執(zhí)行力與領導藝術培訓》內訓服務流程

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