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經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新
添加時間:2011-11-17      修改時間: 2011-11-17      課程編號:100138019
《經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》課程大綱
前言
以經(jīng)銷商為中心還是以消費者為中心?
如何管理作為非組織內(nèi)部的廠商關(guān)系?
幫助經(jīng)銷商做業(yè)務(wù)好不好?
花心究竟是誰的錯?
經(jīng)銷商管理的問題及方法匯總表

第一講 經(jīng)銷商沒有忠誠度怎么辦?
一、問題診斷
1、多品牌經(jīng)營
2、不愿意執(zhí)行廠家的政策
3、對廠家時有抱怨
4、同比銷量增加不理想
5、經(jīng)銷商滿意度低
二、決策層面-招商與掌控
1、招聘專銷商
案例分享:行業(yè)冠軍匯泰龍擇商標準
問與答:如何讓經(jīng)銷商從小姐經(jīng)營轉(zhuǎn)向老婆?
2、掌控經(jīng)銷商
通過預(yù)付款掌控經(jīng)銷商的貨款
通過延遲返利或增加返利條款掌控經(jīng)銷商的返利
案例分享:格力緊緊掌控經(jīng)銷商
三、操作層面-區(qū)域開發(fā)
1、招商前準備
2、獲取潛在客戶名單
3、觀察與洽談
4、簽訂合同
四、殘局破解
利用團隊的概念解決招商難題
【本講亮點】沒有哪個企業(yè)不希望經(jīng)銷商有忠誠度,但問題是如何讓經(jīng)銷商有忠誠度?經(jīng)銷商的忠誠度到底與什么有關(guān)系?企業(yè)能不能打造一批有高忠誠度的經(jīng)銷商?本講將揭曉經(jīng)銷商忠誠度的秘密。

第二講 市場價格不穩(wěn)定怎么辦?
一、問題診斷
1、整體市場價格時高時低
2、區(qū)域市場價格有高有低
二、決策層面-竄貨管理政策
1、竄貨的定義
2、竄貨的影響
3、竄貨誘因
4、防竄貨碼技巧
5、簽訂公約
6、市場監(jiān)督
案例分享:竄貨處罰標準
案例分享:竄貨證據(jù)認定書
三、操作層面-區(qū)域市場竄貨管理
1、查處竄貨事件的真相
2、判斷竄貨事件的影響
3、上報給直接領(lǐng)導(dǎo)
4、確定應(yīng)對舉措
5、實施應(yīng)對方案
6、善后工作
四、殘局破解
七日香價格不穩(wěn)定的管理方法
【本講亮點】市場價格不穩(wěn)定,經(jīng)銷商就賺不到錢。無論你的品牌知名度有多高,賺不到錢的品牌沒有哪個經(jīng)銷商想大力銷售,這是事實。那究竟如何才能穩(wěn)定市場價格,讓市場價格的波動小一些甚至不波動呢?本講將告訴您低成本高效率防止竄貨的秘密。

第三講 產(chǎn)品的首推率低怎么辦?
一、問題診斷
1、面對下游客戶不愿意主推你的產(chǎn)品
2、把產(chǎn)品陳列在不顯眼的地方
3、完成任務(wù)不積極
二、決策層面-返利
1、不同產(chǎn)品生命周期的返利重點
2、返利系統(tǒng)設(shè)計
3、返利4大技巧
問與答:如何把返利變成分銷商的指揮棒?
案例分享:百事可樂的返利政策
三、殘局破解
格力
【本講亮點】在眾多品牌中,如何讓你的品牌一枝獨秀?如何讓經(jīng)銷商成為你的推銷員?如何讓經(jīng)銷商將你的產(chǎn)品陳列在最顯眼的地方?如何成為經(jīng)銷商愛的死去活來的情人?本講將告訴您提升經(jīng)銷商首推率的秘密。

第四講 將返利打入價格怎么辦?
一、問題診斷
1、無論廠家給多少返利,經(jīng)銷商都會將返利提前打入價格當中,導(dǎo)致經(jīng)銷商實際得到的返利下降,同時也影響市場價格。
2、有的廠家通過實現(xiàn)暗返利的方式,試圖阻止經(jīng)銷商的這種行為,但好景不長。
二、決策層面-限量供貨
1、限供的好處
2、應(yīng)限制的產(chǎn)品
3、確定月度計劃
4、確定分銷商月度計劃
5、適用配額規(guī)定產(chǎn)品的技巧
三、操作層面-申請調(diào)整配額
1、對于經(jīng)銷商的配額,一經(jīng)確認……
2、如果經(jīng)銷商的配額確實出現(xiàn)問題,應(yīng)由……
四、殘局破解
產(chǎn)品限額分配表
【本講亮點】各區(qū)域的市場價格為什么不一樣?為什么促銷總會帶來市場價格的波動?為什么好賣的產(chǎn)品沒有貨不好買的產(chǎn)品有大量庫存?為什么竄貨的現(xiàn)象總是屢禁不止?這些都與什么因素有關(guān)聯(lián)?本講將告訴您解決以上問題的秘密。

第五講 經(jīng)銷商熱情不高怎么辦?
一、問題診斷
1、經(jīng)銷商沒有銷售激情
2、年會沒有頒獎的激情場面
3、在經(jīng)銷過程中除返利外沒有期盼
4、經(jīng)銷商做好做壞一個樣
5、經(jīng)營氣氛死氣沉沉
二、決策層面-銷售競賽
1、確定銷售競賽目標
2、確定優(yōu)勝者獎賞
3、制定競賽規(guī)則
4、確定競賽主題
5、銷售競賽費用預(yù)算
6、銷售競賽動員和頒獎大會
三、操作層面-激勵
1、雙因素理論-赫茨伯格
2、激勵經(jīng)銷商的因素
四、殘局破解
舊金山旅游獎勵計劃
【本講亮點】為什么經(jīng)銷商總是沒精打采?為什么經(jīng)銷商沒有銷售熱情?為什么經(jīng)銷商做好做壞一個樣沒有榮譽感?為什么經(jīng)銷商有促銷就拿貨沒有促銷就不拿貨甚至拿其他廠家的貨?本講將告訴您提升經(jīng)銷商積極性的秘密。

第六講 經(jīng)銷商沒有壓力怎么辦?
一、問題診斷
1、經(jīng)銷商做好做壞一個樣;
2、完不成任務(wù)的經(jīng)銷商,除了返利少一些外,沒有任何風險;
3、經(jīng)銷商能不能與廠家續(xù)簽合同,沒有任何預(yù)警機制,只有等到來年簽合同時才知道;
4、做的不好的經(jīng)銷商不僅不反省自己,反而常常指責廠家;
二、決策層面-年度績效評估
1、評估項目
2、評估方法
3、整改方案
三、操作層面-月度銷售排行榜
1、確定評價指標
2、公布月度評價結(jié)果
3、制定行動計劃
四、殘局破解
常勝將軍豬八戒
【本講亮點】為什么經(jīng)銷商總是埋怨廠家?為什么完不成任務(wù)經(jīng)銷商沒有任何羞恥感?為什么銷量差的經(jīng)銷商一幅無所謂的樣子?為什么幾年來經(jīng)銷商隊伍的素質(zhì)還是老樣子?為什么經(jīng)銷商總是自以為是?本講將告訴您解決以上問題的秘密。

第七講 經(jīng)銷商整體素質(zhì)差怎么辦?
一、問題診斷
1、走一步看一步,沒有規(guī)劃未來;
2、依賴廠家,導(dǎo)致生存能力減弱;
3、多品牌經(jīng)營,結(jié)果里外不是人;
4、心門封閉,以數(shù)落優(yōu)秀者為樂。
二、決策層面-培訓(xùn)
1、廠家培訓(xùn)分銷商的層次
2、廠家培訓(xùn)分銷商的形式
3、確定培訓(xùn)講師
三、操作層面-經(jīng)驗分享
1、樣板市場參觀
2、經(jīng)驗交流會
3、經(jīng)驗分享集錦
四、殘局破解
《從個體經(jīng)營走向管理的五項修煉》
【本講亮點】為什么10年后,廠家的經(jīng)銷商的素質(zhì)還是參差不齊?為什么優(yōu)秀的經(jīng)銷商的經(jīng)驗沒有機會傳播?為什么經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)欲望不強烈?為什么經(jīng)銷商的經(jīng)營思路總不符合廠家的要求?為什么少數(shù)經(jīng)銷商甚至與廠家的經(jīng)營理念背道而馳?本講將告訴您解決以上問題的秘密。

第八講 新產(chǎn)品銷售不理想怎么辦?
一、問題診斷
1、經(jīng)銷商缺乏推廣新產(chǎn)品的能力
2、經(jīng)銷商缺乏推廣新產(chǎn)品的動機
3、經(jīng)銷商認為新產(chǎn)品沒有市場
4、如果強壓下去結(jié)果就會成為旅游產(chǎn)品
二、決策層面-經(jīng)銷商顧問委員會
1、經(jīng)銷商顧問委員會的好處
2、經(jīng)銷商顧問委員會的目的
3、經(jīng)銷商顧問委員會的組成
4、經(jīng)銷商顧問委員會的運作方式
三、操作層面-銷售簡報
1、銷售簡報的內(nèi)容
2、銷售簡報的好處
四、殘局破解
《廣東省銷售簡報》
【本講亮點】為什么經(jīng)銷商不愿意銷售新產(chǎn)品?為什么新產(chǎn)品總不符合經(jīng)銷商的期待?為什么新產(chǎn)品的研發(fā)錢花了總得不到回報?問題究竟在哪里?本講將告訴您一個天大的秘密,讓您豁然頓悟!

《經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》課程目的
掌握打造高忠誠度經(jīng)銷商的方法;
掌握穩(wěn)定市場價格的方法;
掌握提升經(jīng)銷商積極性的方法;
掌握防止經(jīng)銷商竄貨的方法;
掌握提升經(jīng)銷商整體素質(zhì)的方法;
掌握給經(jīng)銷商銷售壓力的方法;
掌握新產(chǎn)品快速提升銷量的方法;
掌握打造百年企業(yè)持續(xù)贏利的方法。

《經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》適合對象
廠家董事長、總經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等

《經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷
《經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師梅明平老師簡介
梅明平
梅明平
中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人,國內(nèi)杰出經(jīng)銷商管理培訓(xùn)師,資深營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)與咨詢專家,國資委經(jīng)銷商管理師認證專家委員!摆A家大講堂”簽約講師,《銷售與市場》簽約培訓(xùn)師,美國AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師認證講師,美國GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師,武漢大學(xué)MBA。清華大學(xué)實戰(zhàn)型總監(jiān)班、武漢大學(xué)MBA、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)EDP項目特聘講師以及全國多家優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)特約講師。
具備十多年外資企業(yè)銷售和營運管理經(jīng)驗,管理年銷售過億的銷售團隊,歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷售營運經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)等職。曾榮膺1998年某世界500強企業(yè)最高銷售榮譽——“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人”獎,并赴美領(lǐng)獎。2004年所帶領(lǐng)的某集團銷售團隊被《成功營銷》和“和君創(chuàng)業(yè)”與方正科技、海信集團、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優(yōu)秀企業(yè)共同評為“中國25強營銷團隊”,因在銷售和管理中獨樹一幟的創(chuàng)新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎”。 著有《經(jīng)銷商管理——廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案》第1版、第2版,《八大步驟防竄貨》,《訪問銷售訓(xùn)練營》等書,經(jīng)常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發(fā)表文章。

【優(yōu)勢專長】
企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)、經(jīng)銷渠道政策、經(jīng)銷商管理、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定、渠道設(shè)計與管理、區(qū)域市場開發(fā)、專業(yè)銷售技能等。營銷理論基礎(chǔ)扎實,底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富,通過專業(yè)領(lǐng)域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié),自主創(chuàng)新,見解獨特,擁有企業(yè)經(jīng)銷商管理方向?qū)I(yè)完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。
三位一體,全面協(xié)助廠家提升經(jīng)銷商績效!
協(xié)助廠家制定行之有效的經(jīng)銷渠道管理政策。
協(xié)助廠家銷售人員提高經(jīng)銷商開發(fā)與管理效率。
協(xié)助廠家與經(jīng)銷商建立共贏關(guān)系,實現(xiàn)經(jīng)銷商快速發(fā)展

【授課風格】
梅老師的“361°實戰(zhàn)型”培訓(xùn)方式秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),結(jié)合十多年外企的實戰(zhàn)經(jīng)驗和民企的咨詢經(jīng)歷,采用全方位的培訓(xùn)方式,為學(xué)員量身打造的課程以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”著稱,使學(xué)員能在短時間內(nèi)分享最實用的實戰(zhàn)經(jīng)驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
其專業(yè)的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養(yǎng)、豐富的經(jīng)驗分享、獨特的授課風格,深受學(xué)員喜愛和歡迎,獲得企業(yè)一致贊譽。
梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發(fā)展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導(dǎo)師。盡心、盡力、盡責地為企業(yè)與經(jīng)銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。
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