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簡報與呈現(xiàn)技巧
添加時間:2011-12-09      修改時間: 2011-12-09      課程編號:100139152
《簡報與呈現(xiàn)技巧》課程大綱
1 成功的簡報 簡報技巧在廿一世紀的重要性
簡報的作用與意義
簡報者面臨的挑戰(zhàn)
不同觀眾的簡報技巧
面對公眾的簡報
面對領(lǐng)導的簡報
面對下屬的簡報
面對客戶的簡報
面對協(xié)作者的簡報
面對利益相關(guān)者的簡報
不同類型簡報的特色與要點
綜合各維度標準的界定
掌握關(guān)鍵重點
典范類型的案例解析
成功簡報的5P
調(diào)研Probe
計劃Plan
練習Practice
表達Present
回顧過程Process 理論講授
小組討論
案例討論
案例演練



2



簡報的準備技巧 成功簡報的預應準備
設(shè)定簡報參數(shù)
建立聽眾檔案
如何將簡報的內(nèi)容導入自己的已知范圍
找出尚需努力的范圍
不同類型簡報的主體規(guī)劃
不同類型簡報的結(jié)語設(shè)計
將內(nèi)容概括成預案
簡報的準備:從頭開始
充分的準備決定簡報的成敗
了解簡報形式
了解簡報的主題。
決定目的,聽眾在聽完簡報后的反應
分析聽眾
對3P(People、Purpose、Place)的分析
收集材料
組織收集到的信息
論證自己的觀點
簡報的設(shè)計
制作簡報文檔
索引卡(Index Card)的準備及時間設(shè)定
演練:小組準備簡報預案和確定簡報主題




理論講授
經(jīng)驗分享
學員演練
學員發(fā)表
3 簡報語言組織與列提綱技巧 簡報語言組織與列提綱
如何組織你的簡報辭
編寫前的準備工作
編寫時應該注意的事項
依據(jù)不同的題材,決定開場的方式。
如何推向高潮切入主題
組織簡報主體
有力而貫穿全場的論點
以創(chuàng)意的方式結(jié)束簡報
歸納法
綜合報導
要求聽眾參與
再次強調(diào)主題
語言文字的基本概念
快速理解結(jié)構(gòu)技巧
演練:簡報語言組織與列提綱技巧




理論講授
經(jīng)驗分享
學員演練
學員發(fā)表
4
簡報制作與輔助器運用運用技巧 簡報制作成功的關(guān)鍵原則
對象原則
結(jié)構(gòu)化原則、
KISS原則
簡報文稿的八大結(jié)構(gòu)
簡報對象的分析
簡報時間的分配
簡報場地的安排
簡報內(nèi)容的八大架構(gòu)
簡報的輔助器材運用
資料的設(shè)計
海報的呈現(xiàn)
PPT常用功能與應用技巧
母板與模版的使用
文字素材應用
剪貼畫與圖片的處理
插入數(shù)據(jù)圖表
流程、圖示的制作
動畫效果制作
多媒體剪輯
超鏈接利用
幻燈片的放映
講究色彩與構(gòu)圖,設(shè)計賞心悅目的簡報
設(shè)計清新、別致的視覺主題
基本構(gòu)圖原則
幻燈片(PPT)使用基礎(chǔ)
用數(shù)字表達,用圖表說話:圖形和表格
使用讓PPT“動”起來:動畫效果和多媒體的使用
用圖表說話,讓PPT“活”起來
主題表達三部曲
不同類型對比關(guān)系的圖表及其表現(xiàn)力特點:
色彩的組合及字體的使用原則
常見表達主題幻燈片示例與剖析
匯報、建議、澄清、說服
幻燈片實例展示,優(yōu)劣點評
多個幻燈片放映
實戰(zhàn)練習:幻燈片制作,互動點評(人數(shù)少才可以)




理論講授
經(jīng)驗分享
學員演練
學員發(fā)表
5 發(fā)表簡報簡報與展示的實施 經(jīng)典簡報順序與練習
開場白(introduction)
預告(Preview)
說明主要的和次要的概念
這些概念對聽眾有什么意義(利益)
回顧:告訴聽眾我們講過了什么
結(jié)論:聽眾現(xiàn)在該知道什么或做什么
如何設(shè)計獨特的開場白
時間控制、營造互動環(huán)境
問答技巧、如何才能處變不驚,特殊情況的處理
強化聽眾注意力和記憶力的技巧
回顧檢討、事后查核
1-2分鐘MINI演練:逐人上場進行簡報開場白呈現(xiàn)(講師逐人點評)

理論講授
經(jīng)驗分享
學員演練
學員發(fā)表
6

專業(yè)簡報與呈現(xiàn)技巧 儀表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣著如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
最佳化形象
形象靈活化訓練
簡報者的態(tài)度
注意儀表
以共同學習的態(tài)度因應
努力造成良好的氣氛
采取親近的態(tài)度
留意你的視野
姿勢與手勢要設(shè)想好
要想辦法做有效的演出
要公平對待聽講者
突發(fā)事故要隨機地應變
不要和聽講者爭辯
專業(yè)簡報與呈現(xiàn)技巧
黃金十五秒—出場技巧
關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場
口語表達的技巧
非口語表達的技巧
肢體語言的運用
手勢的運用
眼神運用訓練—視域擴闊
眼神運用訓練—增加力量
眼神運用訓練—場面控制
手勢運用訓練—配合內(nèi)容
身體語言訓練—能力擴張
身體語言訓練—情緒表達
一心多用能力訓練
實戰(zhàn)演練:每組安排一位學員,演練每個技巧
超語言表達的技巧
聲調(diào)的運用
聲調(diào)能力
聲調(diào)能力訓練—聲量擴張
聲調(diào)能力訓練—配合內(nèi)容
聲調(diào)能力訓練—情緒表達
聲調(diào)能力訓練—配合聽眾
速度的掌握
聲音表情
簡報克服緊張的技巧
自我情緒調(diào)控
克服怯場的自我調(diào)控技巧
建立自信心的方法
加強能量的技巧
簡報問與答的技巧
處理提問時的注意點
何時回答問題
希望營造的氣氛
回答問題的三個步驟
處理問題的選擇方案
實戰(zhàn)演練:每組安排一位學員,演練問與答技巧
簡報時突發(fā)狀況與異議的處理技巧
簡報與呈現(xiàn)實戰(zhàn)技巧
對時間的控制
對場地的認識
場地控制光線
場地控制場地布置
視覺輔助工具的選擇
使用視覺輔助器具的益處
實戰(zhàn)演練:每組安排一位學員,演練突發(fā)狀況技巧
簡報中的幽默運用
善用笑話的層次
認清笑話的松弛作用
笑話與疏離感
幽默是一種催化劑
呈現(xiàn)中現(xiàn)場帶動技巧
如何進行控場
如何活躍氣氛
如何進行精彩的結(jié)尾
簡報時的互動技巧
呈現(xiàn)時的臨場反應
臨場簡報與呈現(xiàn)技巧
迅速突破心理恐懼
動態(tài)思維方式訓練
臨場簡報的四個步驟
如何贏得聽眾的心產(chǎn)生共鳴
三分鐘構(gòu)思提綱法
讓語言具有生命力
超級說服力的五大關(guān)鍵
實戰(zhàn)演練:畢業(yè)呈現(xiàn),每位學員自選簡報與呈現(xiàn)題目,每人3分鐘,由講師及學員講評,上臺順序以抽簽決定。

《簡報與呈現(xiàn)技巧》課程目的
簡報開發(fā)與編寫的系統(tǒng)流程與方法;
掌握快速編輯簡報的方法;
掌握利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧;
快速規(guī)劃、搭建簡報文稿主體結(jié)構(gòu):演示規(guī)律、規(guī)范制作流程、規(guī)劃并搭建主體結(jié)構(gòu)、編修排的常見簡報制作問題處理方法和技巧等
豐富演示文稿內(nèi)容:在主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上添加各類元素,有效運用字、表、圖、聲、光、影等六元素豐富內(nèi)容的處理方法和技巧等
動畫效果及簡報控制處理:動畫類型、應用及其設(shè)置處理技巧;放映及演示控制類型、應用及其處理技巧;其它放映演示中的輔助處理技巧;
使學員能運用適切的呈現(xiàn)與表達技巧,成為杰出的演示者,包括:
如何建立自信及自我形象?
如何吸引聽眾的注意力。
如何運用簡潔有力的口語,表達自己意念?
如何運用整體架構(gòu)及組織技巧,使聽眾易于吸收了解
如何表現(xiàn)出眾的儀表風范,贏得聽眾的敬重與信服?
靈活應對難應付的提問和情景
運用放松技巧,克服緊張情緒
使學員具備應對特殊簡報情境的系統(tǒng)能力,包含以下幾個部分:
迅速突破心理恐懼
動態(tài)思維方式訓練
克服怯場的自我調(diào)控技巧
建立自信心的方法
加強能量的技巧
處理提問的技巧
如有效地運用各種活動或輔助媒體,傳達演示的設(shè)計意念與實質(zhì)內(nèi)容?
掌握演講與表達的技術(shù);培養(yǎng)作為演講者的風格與魅力;
處理簡報與呈現(xiàn)過程中的常見問題;
進一步提升專業(yè)技巧應用能力;
有效地擬定簡報的組織、架構(gòu)及內(nèi)容要素
有效地運用肢體語言
有技巧地面對并處理問題及異議

《簡報與呈現(xiàn)技巧》適合對象
管理人員/普通職員

《簡報與呈現(xiàn)技巧》所屬分類
人力資源

《簡報與呈現(xiàn)技巧》所屬專題
溝通培訓、商務演講
《簡報與呈現(xiàn)技巧》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉成熙老師簡介
劉成熙
劉成熙
臺灣大英法律事務所所長
歐亞法律事務所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達國際股份有限公司總經(jīng)理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學長春總裁班做客教授

主要專長與經(jīng)驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造,領(lǐng)導力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定,財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導
均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的授課風格贏得眾多客戶的一致好評。

近期咨詢項目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價值觀的提煉和宣導
全面導入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓應系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓體系與講師制度

咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子東莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運營管理
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  • 培訓師:殷亞敏
  • 所在地:珠海
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季佩楓
  • 培訓師:季佩楓
  • 所在地:南通
  • 心理行為訓練專家
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溝通培訓相關(guān)培訓師
楊紹兵
  • 培訓師:楊紹兵
  • 所在地:深圳
  • 體驗式訓練行動學習培訓導師
薛旭
  • 培訓師:薛旭
  • 所在地:北京
  • 中國著名戰(zhàn)略管理與營銷管理專家
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