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《創(chuàng)新締造競爭力》經(jīng)典課程
添加時間:2007-08-27      修改時間: 2007-08-27      課程編號:10014025
《《創(chuàng)新締造競爭力》經(jīng)典課程》課程大綱
課程介紹:
創(chuàng)新,無論對于企業(yè)還是員工,都是一個重要的課題。在這個課題中,我們不僅是創(chuàng)新的積極實踐者,同時也是創(chuàng)新的最終受益者。創(chuàng)新不僅可以為企業(yè)注入新鮮的 血液,成為企業(yè)生命力常青的源泉,同時也能夠為員工帶來更多的實際收益和發(fā)展機會。創(chuàng)新并不神秘,但它的力量卻異常強大和神奇,無數(shù)企業(yè)的成敗得失告訴我 們:失去創(chuàng)新,必將面臨失敗;把握住創(chuàng)新,就能贏得成功。

第一部分 立足創(chuàng)新,締造企業(yè)競爭力
創(chuàng)新:奠定企業(yè)常青的基石
創(chuàng)新——企業(yè)生命力常青的永恒法則
創(chuàng)新——締造微軟神話的秘訣
“華為的冬天”引發(fā)的思考
海爾公司的“斜坡球體定律”
從“中國制造”到“中國自造”
柔性生存,未來企業(yè)的第一生存理念
創(chuàng)新型員工:提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
”只有淡季的思想,沒有淡季的市場”
沒有做不好的工作,只有不會創(chuàng)新的員工
最優(yōu)秀之人必是創(chuàng)新之人
一流員工積極創(chuàng)新,末流員工固守塵封
創(chuàng)新:員工與企業(yè)雙贏的盾牌
一個好創(chuàng)意勝過千萬張訂單
不可替代的創(chuàng)意,不可替代的員王
非凡的智慧締造非凡的業(yè)績
揮舞創(chuàng)新“利刃”,解決兩難問題
用頭腦開辟企業(yè)的“藍海”
用“新”迎來“回頭客”
創(chuàng)新——員工與企業(yè)雙贏的利器
不換腦袋就換人
工作是鍛煉,創(chuàng)新是磨煉
不換腦袋就換人
“沒有笨死的牛,只有愚死的漢”
不要抱怨“無路可走”,只怪自己“不去找路”
剖析“不換腦袋”的幾種人

第二部分 銳意創(chuàng)新,讓一切皆有可能
心理制勝:改變始于自己
以“己變”應萬變
誰來“砸開”這把“鎖”
用”心”才能創(chuàng)“新”
只要能夠想到,就能夠做到
跨越挫折,挑戰(zhàn)智能極限
沒有做不到,只怕想不到
沒有解決不了的問題,只有還未開啟的智慧
只要精神不滑坡,方法總比困難多
“80美元環(huán)游世界”:沒有什么不可能
創(chuàng)造性地完成任務,為執(zhí)行“升級”
只滿足于“完成任務”的員工不是好員工
向自己要創(chuàng)意,向市場要結(jié)果
在工作中開通你的“創(chuàng)新管道”
資源有限,創(chuàng)意無限
左腦服從,右腦創(chuàng)造
讓老板對你120%籠滿意
用創(chuàng)新力提升工作效能,第一次就把事情做好
正確地做事和做正確的事
機器不轉(zhuǎn)動,工廠也能賺錢

進行技術(shù)革新,提高工效
運用新方法,創(chuàng)造高效能
在團隊中發(fā)揮創(chuàng)新能量
沒有完美的個人,只有完美的團隊
借助他人力量攀登王作高峰
融入團隊之中,不做“獨行俠”
在與他人的合作中發(fā)揮創(chuàng)新能量
用“新”尋求突破,用智慧塑造完美
沒有最好,只有更好
只要有創(chuàng)新,垃圾也能變黃金
創(chuàng)新中的“多一盎司”定律
從“盡職盡責”到“盡善盡美”
2%的改進成就100%的完美
好創(chuàng)意使危機變成商機
站在前人的肩膀匕超越
創(chuàng)造性模仿也能成就大事業(yè)
在改進中實現(xiàn)創(chuàng)造性突破
站在巨人的肩膀上超越
對手是你需要學習的第一巨人

第三部分 激場創(chuàng)新,在工作中融入你的智慧
讓創(chuàng)新成為你的第一“意焦”
創(chuàng)新源子“整天想著去發(fā)現(xiàn)”
你不射門就100%沒有命中率
在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的種子
將創(chuàng)新化為職業(yè)習慣
在工作中融入你的創(chuàng)新智慧
先開槍,再瞄準
向企業(yè)盯緊的目標射擊
采用迂回策略取得業(yè)績突破
分階段逼近目標
多為企業(yè)提供合理化建議
抓住時機為企業(yè)多做宣傳
節(jié)約一分錢,挖掘一分利
問題面前,多準備一套解決方案
工作中最有效的創(chuàng)新思維法
發(fā)散思維法:展開“觸角”,為企業(yè)開辟“新戰(zhàn)場”
邏輯思維法:追本溯源,揭示問題關(guān)鍵環(huán)節(jié)
類比思維法:舉一反三,提高工作效能
側(cè)向思維法:劍走偏鋒,用智慧換效益
加減思維法:資源組合,引發(fā)創(chuàng)意新方案
逆向思維法:逆流而上,把握絕對競爭優(yōu)勢
聯(lián)想思維法:捕捉信息,利用市場變化合理決策
簡單思維法:去蕪存菁,使復雜問題簡單化
頓悟思維法:靈光閃現(xiàn),開創(chuàng)全新的工作方法
系統(tǒng)思維法:全面思考,打造共贏的企業(yè)文化
第四部分 引爆潛能,你也能成為創(chuàng)新天才
引爆你的創(chuàng)意潛能
寶藏就在你家后花園
給自己一雙創(chuàng)新的慧眼
放飛你的想象力

創(chuàng)意也需“逼一逼”
挖掘思考”軟”資源
不斷更新你的“知識庫”
你也能成為創(chuàng)新天才
創(chuàng)新并不是“發(fā)明家”的專利
小人物也能成為創(chuàng)富的先鋒
創(chuàng)新不受個人資歷的限制
創(chuàng)新并非遙不可及,而是唾手可得
V型思維——你也能成為創(chuàng)新天才

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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧樾老師簡介
顧樾
顧樾
‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師 MBA導師
顧樾先生:國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授;中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學院培訓室主任;中華培訓網(wǎng)培訓專家;法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師。顧先生擁有30年企業(yè)管理(20年)與培訓(10年)的專業(yè)經(jīng)驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間,曾任重要職務,在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO的15年實戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國SRI公司授權(quán)中國首席管理咨詢師;參與管理系列課程的編寫,其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中,頗受理論界和企業(yè)界認同與好評,被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”的管理專家。

培訓:曾接受美國和新加坡嚴格的專業(yè)訓練和學習,熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔任CEO,具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓經(jīng)驗,為了更好地進行管理系列培訓,曾集中利用3年時間,接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓,并結(jié)合管理與培訓經(jīng)驗,開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式,那就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法,使學員迅速掌握工作應用能力。
多緯行動培訓 :是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后,從多角度、多方式科學的培訓方法。
問題引導式培訓:是授學員以”魚”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤!
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