《管理技能精進(jìn)之 溝通與執(zhí)行》課程大綱
第一章：管理精要
☆ 管理的概念
☆ 從象棋看冰山模型
☆ 管理者常見(jiàn)錯(cuò)誤
☆ 做好自我管理
☆ 什么是團(tuán)隊(duì)
☆ 團(tuán)隊(duì)的桑關(guān)鍵詞
第二章、全程組織融入
☆ 團(tuán)隊(duì)中的七項(xiàng)建議
☆ 講解分析：不自我
☆ 暫時(shí)性組織融入休克癥
☆ 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式
☆ 高效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特征
第三章、溝通能力精進(jìn)
☆視頻案例：溝通感悟
☆ 工作任務(wù)布置2個(gè)視頻案例
☆ 工作任務(wù)布置要點(diǎn)
☆ 上行溝通概述
☆ 上行溝通2個(gè)視頻案例
☆ 上行溝通的基礎(chǔ)與關(guān)鍵
☆ 上行溝通秘訣視頻
☆ 平行溝通概述
☆ 平行溝通2個(gè)視頻案例
☆ 平行溝通要領(lǐng)
☆ 現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)案例
☆ 跨部門(mén)溝通解決方案
☆ 下行溝通概述
☆ 下行溝通2個(gè)視頻案例
☆ 下行溝通的基礎(chǔ)與關(guān)鍵
（接第三章：溝通能力精進(jìn)）
☆ 下行溝通秘訣視頻
☆ 現(xiàn)場(chǎng)溝通能力挑戰(zhàn)與分析
☆ 如何傳達(dá)到位
☆ 職場(chǎng)溝通格言
第四章、執(zhí)行能力精進(jìn)
☆ 執(zhí)行是什么？
☆ 執(zhí)行失敗視頻案例分析研討
☆ 執(zhí)行成功視頻案例分析研討
☆ 執(zhí)行力低下的癥狀
☆ 執(zhí)行力低下的原因分析
☆ 改善執(zhí)行之：表單化管理
☆ 改善執(zhí)行之：流程臃腫
☆ 改善執(zhí)行之：完善制度
☆ 執(zhí)行的深層內(nèi)涵分析
☆ 執(zhí)行的初、中、后
☆ 執(zhí)行的影響因素
☆ 熱爐法則
☆ 績(jī)效提升的方向
☆ 心態(tài)轉(zhuǎn)換模式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
☆ 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力體會(huì)訓(xùn)練
☆ 狙擊槍案例
☆ 高效執(zhí)行的能力
☆ 執(zhí)行九問(wèn)
☆ 提高執(zhí)行力的四大支柱
☆ OEC管理法
課程回顧
☆職場(chǎng)成長(zhǎng)三個(gè)秘籍
☆職場(chǎng)成長(zhǎng)導(dǎo)圖

《管理技能精進(jìn)之 溝通與執(zhí)行》課程目的
每一位職場(chǎng)人士都需要去不斷提升自己，讓自己呈現(xiàn)出更高的素養(yǎng)和管理能力，來(lái)獲取更多的認(rèn)同和更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。如何提升自己的管理技能？是每一位職場(chǎng)人士都會(huì)進(jìn)行思考和實(shí)踐的事情。劉勇老師的《管理技能精進(jìn)》系列課程，對(duì)管理技能中的溝通、執(zhí)行、輔導(dǎo)、激勵(lì)、時(shí)間管理、自我管理進(jìn)行了細(xì)致的闡述，課程內(nèi)容簡(jiǎn)練中體現(xiàn)實(shí)效將理論與實(shí)操融為一體，內(nèi)容貼近大多數(shù)職場(chǎng)人士的實(shí)際需要，讓您聽(tīng)得懂、用的上。

《管理技能精進(jìn)之 溝通與執(zhí)行》適合對(duì)象
企業(yè)中基層管理干部、專(zhuān)業(yè)人員、企業(yè)人力資源工作者、有強(qiáng)烈提升自我愿望的職場(chǎng)人士

《管理技能精進(jìn)之 溝通與執(zhí)行》所屬分類(lèi)
綜合管理

《管理技能精進(jìn)之 溝通與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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