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《企業(yè)危機管理》
添加時間:2007-08-29      修改時間: 2007-08-29      課程編號:10014080
《《企業(yè)危機管理》》課程大綱
培訓內(nèi)容
第1單元  危機管理的概念與實質(zhì)
  危機無處不在
 危機管理三大特征
 危機管理三大特征
 企業(yè)危機四階段

第2單元 企業(yè)危機分類
 如何分析戰(zhàn)略環(huán)境
 分析目的和步驟
 宏觀環(huán)境分析
 微觀環(huán)境分析
第3單元 內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略要素與內(nèi)部環(huán)境
 行業(yè)、市場與競爭
 競爭環(huán)境的預測技巧
 戰(zhàn)略要素矩陣和SWOT
第4單元 戰(zhàn)略的制定與實施
 目標整合與戰(zhàn)略形成
 戰(zhàn)略依據(jù)與類型
 企業(yè)內(nèi)部價值體系
 戰(zhàn)略與績效目標
第5單元:經(jīng)營戰(zhàn)略的常見模式
 如何確定總體戰(zhàn)略
 分戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
 檢驗經(jīng)營戰(zhàn)略的標準
 十個重要的步驟
第6單元:競爭戰(zhàn)略與風險
 一般性競爭戰(zhàn)略策略
 買方戰(zhàn)略和購買戰(zhàn)略
 競爭戰(zhàn)略程序分析
 檢驗、程序與戰(zhàn)略輪
第7單元 經(jīng)營決策
 層次模型
 決策類型與方法
 內(nèi)容與程序
 6要素和注意事項
培訓方法
講演、案例分析、小組討論、練習、角色扮演、觀摩學習

《《企業(yè)危機管理》》課程目的
學員將能夠掌握以下知識與技能:
1. 了解企業(yè)與個人危機管理理論
2. 分析危機管理流程與相關內(nèi)容
3. 掌握危機管理與消弭的方法
4. 理解現(xiàn)代化企業(yè)要求和要素

《《企業(yè)危機管理》》適合對象
企業(yè)高中層管理及相關管理人員

《《企業(yè)危機管理》》所屬分類
綜合管理
《《企業(yè)危機管理》》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師老師簡介
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