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個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)
添加時(shí)間:2012-03-01      修改時(shí)間: 2012-03-01      課程編號(hào):100142523
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》課程大綱
一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)
1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)
2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)
3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)
4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)
5、高級(jí)IE工程師的角色認(rèn)識(shí)
6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)
7、IE顧問的角色認(rèn)識(shí)

二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧
1、IE的儀容形象
2、IE的語言交流
3、IE的氣度修養(yǎng)

三、IE與不同人之間的溝通技巧
1、IE與員工之間的溝通
2、IE與班組長之間的溝通
3、IE與主管之間的溝通
4、IE與高層之間的溝通

四、IE如何識(shí)別把握自己的工作機(jī)會(huì)
1、把IE意識(shí)滲透到日常行為習(xí)慣
2、熟懂浪費(fèi)的識(shí)別與解決
3、學(xué)習(xí)并善用各種IE手法
4、了解企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)
5、了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
6、如何把握改善時(shí)機(jī)
7、常見的提案機(jī)會(huì)

五、IE如何進(jìn)行改善項(xiàng)目的規(guī)劃及管理
1、何謂IE項(xiàng)目管理
2、IE項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3、常見的項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、項(xiàng)目管理中的大小結(jié)
5、項(xiàng)目管理中的注意事項(xiàng)
6、某企業(yè)項(xiàng)目管理案例

六、IE如何撰寫IE部門規(guī)劃報(bào)告
1、為什么要撰寫IE部門規(guī)劃
2、IE部門計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)
3、IE部門計(jì)劃書的注意事項(xiàng)
4、IE部門計(jì)劃書案例分享

七、IE如何撰寫IE改善方案報(bào)告
1、為什么要撰寫IE改善報(bào)告
2、IE方案報(bào)告書的結(jié)構(gòu)
3、IE改善方案的注意事項(xiàng)
4、IE方案改善報(bào)告案例分享

八、IE如何推銷展示自己的方案報(bào)告
1、直接式推銷。
2、會(huì)議式推銷

九、IE如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值提升
1、IE的職業(yè)的發(fā)展方向
2、IE的職業(yè)發(fā)展時(shí)間表
3、IE的每一階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)
4、案例分享:我的IE之路及未來規(guī)劃

十、討論及交流

《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》適合對(duì)象
IE工程師、IE經(jīng)理、企業(yè)顧問、相關(guān)企業(yè)變革改善推動(dòng)人員

《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏俊超老師簡介
魏俊超
魏俊超
魏俊超 先生:IE工程師 教練
高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域:工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理

    魏老師98年涉入制造業(yè),其中企業(yè)服務(wù)8 年,咨詢培訓(xùn)5年,歷任IE技術(shù)員(港資捷和電機(jī))、生產(chǎn)主管(臺(tái)資坤斯化妝品)、IE高級(jí)工程師(美資泰科電子)、開發(fā)部經(jīng)理(臺(tái)資寶熊漁具)、IE經(jīng)理(美資惠亞科技)、精益生產(chǎn)顧問師(臺(tái)資友益企管)及外企營運(yùn)總監(jiān)(惠州光耀五金)。06年師從臺(tái)灣資深顧問大師黃欽杉先生,開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份,研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今,魏老師擔(dān)任多家中小民企長年顧問,深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
    在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中,魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn),更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。

    魏老師長期服務(wù)并研究港、臺(tái)、歐美、日系企業(yè)管理模式,尤其對(duì)臺(tái)灣工廠的管理方式頗有研究,近年來致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺(tái)灣企業(yè)較為成功的一些管理技法! 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上,這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括:電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。

期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式,協(xié)助中國企業(yè)管理提升,突破危機(jī),實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化,爭取更多利潤。

服務(wù)過的部分企業(yè):
    深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖、深圳迅達(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….

部分主打課程:
工業(yè)工程IE:
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(技法掌握類)》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤倍增》
《測(cè)量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識(shí)別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean:
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)-cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other:
《企業(yè)脫困突圍之道-全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件-件薪體系構(gòu)建攻略》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·生產(chǎn)線再造革命-“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式
·生產(chǎn)成本控制
·柔性生產(chǎn)-cell line導(dǎo)入全攻略
·企業(yè)脫困突圍之道-降低成本實(shí)戰(zhàn)
·企業(yè)基層干部素質(zhì)提升
·高效生產(chǎn)模式—精益JIT設(shè)定實(shí)務(wù)
·防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
·班組TPM推行實(shí)務(wù)
·中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)
·制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤倍增
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