《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法與技巧》課程大綱
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制前的技術(shù)性措施
1.企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)各類層級(jí)的劃分； 2.企業(yè)各類員工的培訓(xùn)等級(jí)劃分；3.明確年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的步驟；4.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的必要投入。
二、通過各類管理系統(tǒng)確定培訓(xùn)的組織需求1.組織需求分析與評(píng)估的過程；2.確定組織需求的問題與對(duì)策；
三、通過各類相關(guān)人員確定員工的個(gè)體需求1.個(gè)體需求分析與評(píng)估的主體人員；2.個(gè)體需求分析與評(píng)估的主要方法。
四、通過分析論證研究來制定項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)1.項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)制定的原則；2.項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)制定的方法。
五、通過分析查找方法確定項(xiàng)目的制約條件1.培訓(xùn)項(xiàng)目自身的制約條件；2.參培學(xué)員自身的制約條件。
六、依據(jù)項(xiàng)目自身狀況來選擇確定培訓(xùn)方式1.培訓(xùn)方式的性質(zhì)與種類；2.確定方式的內(nèi)容與原則。
七、自主開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與采購?fù)獠颗嘤?xùn)產(chǎn)品1.培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的途徑與方法；2.選擇與采購培訓(xùn)產(chǎn)品的方法。
八、選擇培養(yǎng)內(nèi)部講師與選擇采購?fù)獠恐v師1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象；2.選擇采購?fù)獠颗嘤?xùn)師的技巧。
九、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃與編制年度培訓(xùn)預(yù)算1.年度培訓(xùn)計(jì)劃的基本內(nèi)容與形式；2.年度培訓(xùn)預(yù)算的主要依據(jù)與范圍。
十、不確定性項(xiàng)目分析與各類應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備1.分項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃中不確定因素的分析；2.項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)中的應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。
十一、提交年度培訓(xùn)計(jì)劃與報(bào)審年度培訓(xùn)預(yù)算1.年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批與落實(shí)的準(zhǔn)備；2.年度培訓(xùn)預(yù)算的審批與落實(shí)的準(zhǔn)備。

《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法與技巧》課程目的
可以熟練掌握企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的流程、步驟與方法；基本上解決企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)；可以規(guī)避與預(yù)防企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作中的各種問題。

《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法與技巧》適合對(duì)象
企業(yè)人力資源經(jīng)理或總監(jiān)、企業(yè)教培機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、企業(yè)培訓(xùn)專責(zé)、企業(yè)基層培訓(xùn)員、企業(yè)專職講師、有志于從事企業(yè)人力資源開發(fā)和企業(yè)培訓(xùn)管理工作的人員等。

《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法與技巧》所屬分類
人力資源

《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法與技巧》所屬專題
年度計(jì)劃、

《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法與技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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