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MTP中高層管理綜合技能提升訓練課程
添加時間:2012-03-26      修改時間: 2012-03-26      課程編號:100143652
《MTP中高層管理綜合技能提升訓練課程》課程大綱
培訓方式
采用:講授-啟發(fā)式、交互式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。
授課時間:14-21小時(兩天或三天)
課程綱要
第一部分:我們需要什么樣的職業(yè)經理
一、 問題的發(fā)現
1、戰(zhàn)略的迷失
2、目標的迷失
3、人才的迷失
4、角色的迷失
二、市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經營管理
1、戰(zhàn)略與人才的重要性
2、市場與內部管理的重要性
3、職業(yè)化經理的定位
第二部分:管理的角色與認知
一、管理的意義
二、管理者的角色:職業(yè)心態(tài)與意識—空杯理論
1、規(guī)劃者
2、運營者
3、溝通者
4、團隊領袖
5、教練員
6、業(yè)務骨干
三、影響圈與關切圈
1、影響圈的領導行為
2、關切圈的領導行為
3、用影響圈工作
體驗式游戲:
討論分析:
第三部分:時間與計劃管理能力
一、時間管理的重要性
二、職業(yè)經理的時間管理
測試:拖延指數與急切性指數
三、優(yōu)先計劃管理
四、時間管理的方法
五、如何規(guī)劃你的工作
六、工作計劃的重要性
七、工作計劃的步驟
八、工作計劃的方法
演練:時間管理的規(guī)劃法
工作計劃的方法
第四部分:傳遞任務--人員管理溝通能力
一、部屬培育與教導
1、培育部屬的責任
2、掌握培育的要點
4、工作教導方法
5、啟發(fā)性環(huán)境的塑造
二、溝通與協調
1、建立溝通的管道
2、溝通在管理上的功能
3、克服溝通的障礙
4、溝通時應掌握的原則
5、對上司溝通的技巧
6、對部屬溝通的技巧
7、工作協調的要領
游戲時間
第五部分:有效授權與激勵
一、何謂領導
二、如何界定授權
三、有效授權的方法
四、授權基本原則
五、授權的步驟
六、授權的風險管理
七、為什么要激勵員工
1、激勵的定義
2、當代激勵模式
八、如何有效激勵
1、激勵形式——物質激勵
2、激勵形式——精神激勵
3、激勵的六種設計方式
4、精神激勵的三大方法
領導測評:
第六部分:團隊合作與帶領
一、為什么需要建設團隊
二、團隊的涵義及其特點
三、團隊發(fā)展的四個階段
四、對建設的的階段策略
五、團隊建設的五個步驟
六、團隊成員的角色
團隊角色測試
七、團隊建設與管理控制
八、團隊建設與領導藝術
游戲時間:團隊游戲
第七部分:實現目標--績效管理
一、績效管理的作用
二、KPI體系的設定
三、KPI的分解
四、績效管理過程控制與考核
五、績效計劃
六、績效考核過程中的面談
七、績效輔導
八、如何評價績效管理體系的有效性
九、績效評估結果的應用
十、績效管理循環(huán)
案例分析:XX企業(yè)如何建立績效管理體系
第八部分:高效的執(zhí)行工作-執(zhí)行能力
一、中國企業(yè)的執(zhí)行力差的原因分析
二、中庸文化的中國人的心態(tài)
三、領導者需要的重大執(zhí)行行為
四、高層管理者需要的執(zhí)行行為
五、中層管理者需要的執(zhí)行行為
六、提高執(zhí)行力的方法
七、目標量化管理與執(zhí)行力
八、工作流程是正確執(zhí)行的關鍵
九、全員參與與制度執(zhí)行
執(zhí)行力檢測題----10分鐘
總結與討論時間10分鐘

《MTP中高層管理綜合技能提升訓練課程》課程目的
通過課程學習您將可以:
1、系統的了解管理者應具有的綜合知識與技能。
2、培養(yǎng)管理者應有的正確職業(yè)態(tài)度。
3、發(fā)揮組織效能,以團隊力量完成企業(yè)目標。
4、能夠以科學化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理。
5、學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務。
6、掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣。
7、建立自我領導能力,發(fā)揮領導力,培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質領導者。
8、能夠以經營自我的觀念面對管理工作,使自己配合企業(yè)腳步不斷提升,共創(chuàng)雙贏局面。

《MTP中高層管理綜合技能提升訓練課程》適合對象
中高層管理人員

《MTP中高層管理綜合技能提升訓練課程》所屬分類
特色課程
《MTP中高層管理綜合技能提升訓練課程》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師賈君新老師簡介
賈君新
賈君新
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達股權投資董事長,
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網網友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授:
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習,是位既具有豐富管理經驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任總經理,其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產、物流等系統流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓,其中世界500強300家左右,輔導企業(yè)數十家,其中10家左右企業(yè)在境內外上市。
服務的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產業(yè)集團、中國聯通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯想集團、華為技術、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網公司、中國南方電網、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯重科、中聯混凝土、中聯海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調、信義集團、LTK樂庭、時代地產、星河地產、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農村商業(yè)銀行、華泰聯合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數百場企業(yè)管理培訓課程,受訓人次數拾萬人,曾創(chuàng)造數百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風格
結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·課程:電力行業(yè)中層、基層班組長職業(yè)化訓練——責任與能力
·需要修改的學習型組織
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·課程:如何管理80、90后員工
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