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MTP—主管的核心精細(xì)化管理技能
添加時間:2012-04-24      修改時間: 2013-07-15      課程編號:100144592
《MTP—主管的核心精細(xì)化管理技能》課程大綱
第一講、主管的角色認(rèn)知
【本講重點(diǎn)是主管角色認(rèn)知、職能以及管理者的價值】
導(dǎo)入:“管”的頭銜給您帶來的是什么?是美差,還是責(zé)任和挑戰(zhàn)。通過本講的學(xué)習(xí),將使您清楚認(rèn)識角色,理解管理的存在價值以及對企業(yè)的意義。
1. 主管的三大角色
2. 主管的五種職能
3. 上司和下屬為什么需要你 
第二講、“精細(xì)化”打造核心競爭力
【本講重點(diǎn)是了解精細(xì)化管理對企業(yè)的意義及一般方法】
1. 企業(yè)成功的三個層次
2. 精細(xì)化管理與粗放管理的區(qū)別
3. 精細(xì)化管理的一般方法
第三講、“自我”精細(xì)化管理
【本講得重點(diǎn)是作為一個主管,應(yīng)該如何培養(yǎng)精細(xì)化管理習(xí)慣,提升自我管理能力,成為一名高效人士】
1. 高效人士的“精細(xì)化”習(xí)慣
2. 時間管理精細(xì)化
3. 工作交往中的精細(xì)化細(xì)節(jié)
第四講、如何讓工作精細(xì)化管理
【本講重點(diǎn)是如何在實(shí)際自己工作中運(yùn)用精細(xì)化思維方式,成為一名優(yōu)秀的主管。】
案例:倒霉的一天
1. 精細(xì)化思考問題方法
2. 精細(xì)化解決問題方法
第五講、如何建立簡單而高效的業(yè)績工作系統(tǒng)
【本講重點(diǎn)是幫助學(xué)員通過學(xué)習(xí)工作中常用的管理工具,提高管理技能,提升工作績效!
1. 正確導(dǎo)向——績效第一
2. 績效的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理精細(xì)化
3. 提高績效——讓績效管理發(fā)揮績效
4. 優(yōu)化績效——持續(xù)改善的方法
第五講、企業(yè)贏在執(zhí)行
【本講重點(diǎn)是講解提高學(xué)員執(zhí)行力意識,樹立執(zhí)行力是員工第一素質(zhì)】
案例導(dǎo)入:沃爾瑪?shù)膱?zhí)行秘密
1. 執(zhí)行是每一個“戰(zhàn)士”第一職責(zé)
2. 高效執(zhí)行主管的六大要點(diǎn)
3. 執(zhí)行中的“六項(xiàng)控制”
第六講、 使命必達(dá)——文化控制是關(guān)鍵
【本講重點(diǎn)是講解提高學(xué)員執(zhí)行力意識,樹立執(zhí)行力是員工第一素質(zhì)】
1.塑造執(zhí)行力,必須有效激勵
2.創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化
總結(jié)與回顧

《MTP—主管的核心精細(xì)化管理技能》課程目的
1. 使學(xué)員正確“理解”管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧嵘龑W(xué)員自我管理能力;
2. 培養(yǎng)學(xué)員的精細(xì)化管理意識,掌握精細(xì)化管理的方法和工具;
3. 熟練掌握管理技能、提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力;

《MTP—主管的核心精細(xì)化管理技能》課程特色
基于對企業(yè)開發(fā)和培養(yǎng)人力資源的初衷和期望出發(fā),集合李玉萍服務(wù)國內(nèi)多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計的。
本課程體系具有如下特點(diǎn):
 透過問題表象,運(yùn)用先進(jìn)的管理理念,從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題,并設(shè)計課程組合;
 課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán),以解決實(shí)際問題為課程目標(biāo),通過
視頻、頭腦風(fēng)暴、案例研討、情景練習(xí)等更多的互動、體驗(yàn)方式,深入淺出,寓教于樂,幫助學(xué)員在聽、思、說、做、感、驗(yàn)等過程中理解、深化和固化課程內(nèi)容。
 講授實(shí)用管理工具應(yīng)用,創(chuàng)建豐富“頭腦思考路徑”。

《MTP—主管的核心精細(xì)化管理技能》所屬分類
綜合管理
《MTP—主管的核心精細(xì)化管理技能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李玉萍老師簡介
李玉萍
李玉萍
李玉萍,人力資源績效薪酬專家、國際注冊咨詢師;廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會專家委員會核心專家、全球華人500強(qiáng)講師;北京大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)多所院校總裁班、MBA 客座教授及外聘講師;中國官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師;鷹騰咨詢首席顧問,國內(nèi)多家期刊專欄作家。已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》在內(nèi)的六本專著。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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