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從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
添加時(shí)間:2012-04-28      修改時(shí)間: 2012-04-28      課程編號(hào):100144730
《從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱
單元一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修煉
思考:人無遠(yuǎn)慮,必有近憂?
1、領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的角色
2、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值與貢獻(xiàn)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與使命
4、職涯成長的認(rèn)知與突破
5、效能與效率
6、認(rèn)清領(lǐng)袖與管理者
案例研討:“大者恒大”的市場競爭價(jià)值?

單元二、領(lǐng)導(dǎo)者能力的正確認(rèn)知
思考:過度依賴優(yōu)勢,讓人疏忽能力培養(yǎng)?
1、能力的內(nèi)涵
2、能力養(yǎng)成的五個(gè)等級
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五大修煉
4、無能者的借口
案例研討:不是制度僵硬,而是人僵硬!
5、誠信與威信
6、正確地做正確的事
案例研討:要理解才去做,但無法理解也要去做!

單元三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
思考:真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益,而非擴(kuò)張自己的權(quán)益!
1、領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)方式
2、成功領(lǐng)導(dǎo)的六大法則
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人員管理
4、提升團(tuán)隊(duì)績效的模式
5、標(biāo)桿管理
6、像精英領(lǐng)導(dǎo)者一樣的思考!
案例研討:影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素?

單元四、打造員工能力
思考:每個(gè)員工都是管理者!
1、企業(yè)持續(xù)成功的兩個(gè)關(guān)鍵
2、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才(有效的人才發(fā)展模式)
3、如何建構(gòu)能力模型?
4、培養(yǎng)應(yīng)對對手的人才
5、淘汰低績效人員
6、留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素
案例研討:衡量部屬成熟度的四個(gè)指標(biāo)

單元五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮管理效能
思考:誰是團(tuán)隊(duì)最大的敵人?
1、領(lǐng)導(dǎo)者格局的自我培養(yǎng)
2、溝通能力的基礎(chǔ)
3、人際風(fēng)格溝通與有效激勵(lì)
4、成功團(tuán)隊(duì)的模型
5、有效的士氣激勵(lì)管理技巧
案例研討:干部要以身作則與實(shí)踐鍛煉
6、有效部屬的工作教導(dǎo)技巧
案例研討:通過別人拿結(jié)果!

單元六、有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力
思考:沒有不好的士兵,只有不好的將軍!
1、知人善任
2、對下屬的影響力
3、為下屬提供機(jī)會(huì)
4、與下屬分享權(quán)力
5、透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
6、如何讓授權(quán)有效?
案例研討:員工績效由領(lǐng)導(dǎo)者決定

課程回顧與分享交流

《從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程目的
1、建立領(lǐng)導(dǎo)者正確的價(jià)值觀與使命感,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才!
2、塑造領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的影響力風(fēng)范,帶領(lǐng)出高效能的團(tuán)隊(duì),達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)!
3、透過對領(lǐng)導(dǎo)能力的正確認(rèn)知,有效執(zhí)行決策,絕無任何借口!
4、打造員工能力,強(qiáng)化員工激勵(lì)技巧,培養(yǎng)應(yīng)對對手的人才,留住優(yōu)秀人才!
5、知人善任,透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力,做好部屬的工作教導(dǎo),提升績效!

《從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》適合對象
企業(yè)內(nèi)中高層管理者

《從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》所屬分類
綜合管理
《從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蕭駿華老師簡介
蕭駿華
蕭駿華
美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級講師
中國注冊經(jīng)理人高級培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家
臺(tái)灣金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理專家
美商大都會(huì)投資型產(chǎn)品專任講師
銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)專家
CFP國際金融理財(cái)師
中華傳統(tǒng)文化研究員
持有執(zhí)業(yè)證照:臺(tái)灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺(tái)灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照

曾任:國泰金控集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理;美商大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司高級經(jīng)理;臺(tái)灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理;中國平安集團(tuán)海外高級顧問;東莞(臺(tái)資)金字塔公司副總經(jīng)理;寶盛證券公司副總經(jīng)理及長榮投資顧問公司總經(jīng)理等職
從事企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作長達(dá)30年,其中10年以上的海外企業(yè)集團(tuán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
蕭老師在銷售及管理崗位上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。曾以18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將一支銷售團(tuán)隊(duì)在業(yè)績責(zé)任額已經(jīng)提升了250%的情況下,依然每月業(yè)績以30%以上增漲。在這一成功基礎(chǔ)上該團(tuán)隊(duì)至今已超過去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷售團(tuán)隊(duì)的稱號(hào)。蕭老師為此團(tuán)隊(duì)成功培養(yǎng)了超過20人以上成功經(jīng)理人,并享有“伯樂”與“師者”的美譽(yù)。在另一家外資公司當(dāng)任職業(yè)經(jīng)理人期間曾以一年內(nèi)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無到有的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè),并打造成為該企業(yè)人均生產(chǎn)力最高的團(tuán)隊(duì)。
蕭老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,且又不失課程深度及實(shí)用性。他的課程內(nèi)容充分體現(xiàn)其多年來研究中國傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合,讓學(xué)員不僅能從中提升個(gè)人修養(yǎng)且能領(lǐng)悟中西企業(yè)管理精華,并掌握多個(gè)有效的管理工具。其所輔導(dǎo)過的企業(yè)都給予了他很高的評價(jià),課程滿意度在90%以上。他在學(xué)員心中不僅是一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的管理學(xué)專家,同時(shí)是一位受學(xué)員所愛戴長者。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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