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企業(yè)5S管理培訓(xùn)
添加時間:2012-05-21      修改時間: 2012-05-21      課程編號:100145851
《企業(yè)5S管理培訓(xùn)》課程大綱
第一部分 概論1、關(guān)于5S (1)我們有下列“癥狀”嗎?
(2)日本的第一感覺
(3)為什么稱之為“5S”?
(4)5S的三大支柱
(5)5S的特點
(6)5S的作用
2、為什么要做5S
(1)企業(yè)生存的需要
(2)塑造個人行為的需要
(3)時代的需要
3、5S之間的關(guān)系與推行
4、開展工作的基本思路

第二部分 5S理論與實踐
1、5S定義
2、5S推行具體要求
(1)5S的步驟一:整理
整理的實施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場5S管理研討
(2)5S的步驟二:整頓
整頓:訂立保管規(guī)則
整頓舉例
整頓技巧(1):劃定場所
整頓的技巧(2)—放置方法
整頓的技巧(3)---穩(wěn)定性
整頓的技巧(4)—工具等用品的整頓
整頓的技巧(5)—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧(6)—材料、在制品的整頓
整頓的技巧(7)—備品的明確標(biāo)示
整頓的技巧(8)—潤滑油、動作油等油脂的管理
整頓的技巧(9)—計測器具等管理精確度的東西
整頓的技巧(10)—小東西、消耗品等
整頓的技巧(11)—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
(3)5S的步驟三:清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實施要領(lǐng)
清掃(案例)
清掃制度化
(4)5S的步驟四:清潔
清潔的推行要點
清潔舉例
清潔的檢查點(著眼點)
(5)5S的步驟五:教養(yǎng)
教養(yǎng)的實施要領(lǐng)
“教養(yǎng)”的重點
教養(yǎng)舉例
教養(yǎng)的推行要點
教養(yǎng)的檢查點(著眼點)
3、各現(xiàn)場實施5S要點
(1)員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限
(2)管理者在5S中的義務(wù)和權(quán)限
(3)辦公室5S檢查要點
(4)車間現(xiàn)場5S檢查要點

第三部分 5S推進
1、推進原則
2、推進組織及其職責(zé)
3、推進制度—規(guī)范化管理
4、推進策略
(1)推行5S的幾項措施
(2)措施舉例
(3)實施技巧
紅牌子作戰(zhàn)
定點攝影
檢查表
揭示檢查結(jié)果
5、目視管理
(1)目視管理的定義
(2)目視管理的要點
(3)目視管理的分類
A、按管理對象考慮對物品的目視管理
對作業(yè)的目視管理
對設(shè)備的目視管理

品質(zhì)管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
B.按管理方式考慮看板管理——管理看板作用
顏色管理實物管理
區(qū)域管理
識別管理
(4)目視管理的水準(zhǔn)
6、推進案例
(1)5S推進步驟
步驟1——成立推行組織
步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)
步驟3——擬定工作計劃
步驟4——說明及教育
步驟5——活動前的宣導(dǎo)造勢
步驟6——5S活動導(dǎo)入實施
步驟7——活動考評辦法確定
步驟8——評比考核試行
步驟9——評鑒公布及獎懲
步驟10——檢討修正
步驟11——納入定期管理活動中
(2)某公司5S活動推行全過程(一般四個月)

《企業(yè)5S管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)5S管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉小明老師簡介
劉小明
劉小明
工商管理碩士
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理
多家培訓(xùn)網(wǎng) 金牌講師
多家培訓(xùn)機構(gòu) 特聘講師
中山大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA研修班 客座教授

個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗,先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務(wù),同時兼任咨詢管理顧問和國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理體系設(shè)計和打造、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓(xùn),客戶驗廠應(yīng)對技巧及其信息化管理輔導(dǎo)。

授課風(fēng)格
本人授課注重與理論與實際相結(jié)合,更注重于對學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng),追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗,外加擔(dān)任多家企業(yè)顧問,使本人對教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!

服務(wù)客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關(guān)有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關(guān)旭日(國際)電子有限公司
--深圳旭日(國際)電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學(xué)
--華南理工大學(xué)

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《倉儲管理》
《杰出班組長》
《5S與目視化管理》
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質(zhì)量管理課程
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《ISO14000內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO18000內(nèi)審員培訓(xùn)》
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