《基層員工執(zhí)行力塑造》課程大綱
單元一、良好的執(zhí)行理念----有效執(zhí)行之基石
1、擁有良好的心態(tài)和信念
2、做事先做人：品德為先
3、職業(yè)理念：認(rèn)真負(fù)責(zé)
4、結(jié)果導(dǎo)向：細(xì)節(jié)決定成敗
單元二、準(zhǔn)確的目標(biāo)與計(jì)劃管理----有效執(zhí)行之前提1
1、制定計(jì)劃的好處
2、確定目標(biāo)
3、制定行動(dòng)方案
4、目標(biāo)管理的利基
5、目標(biāo)管理的特征
5、目標(biāo)的共同制定
6、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則
7、目標(biāo)管理的七大步驟
單元三、高效的時(shí)間管理——有效執(zhí)行之前提2
1、時(shí)間管理的概念
2、時(shí)間管理心理學(xué)與時(shí)間殺手
3、目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
4、時(shí)間管理的原則
5、如何提升時(shí)間管理技能
單元四 溝通與協(xié)作----有效執(zhí)行之保障
1、團(tuán)隊(duì)精神與整體意識(shí)
2、深度溝通
3、協(xié)作保障
4、影響協(xié)作的障礙
5、溝通的方法與技巧
6、溝通的情商要求
7、怎樣與上級(jí)溝通?
(1)與上司溝通的總原則
(2)與上司溝通的一般技巧
(3)執(zhí)行結(jié)果如何反饋
單元五、效率行動(dòng)----有效執(zhí)行之關(guān)鍵
1、使用個(gè)人管理手冊(cè)和備忘錄
2、學(xué)會(huì)拒絕，說不
3、克服拖延
4、辦公桌5S管理
5、常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
6、學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代辦公工具
課程回顧與總結(jié)
《基層員工執(zhí)行力塑造》課程目的
1、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征；
2、-掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑；
3、-掌握改變行為的模式，增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升員工素質(zhì)；
4、-掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器；
5、學(xué)員可以當(dāng)場找到答案，領(lǐng)悟執(zhí)行力的真諦、有效提升組織整體的執(zhí)行能力。
《基層員工執(zhí)行力塑造》適合對(duì)象
企業(yè)基層員工
《基層員工執(zhí)行力塑造》所屬分類
綜合管理
《基層員工執(zhí)行力塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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