《供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)與管理》課程大綱
第一單元：導(dǎo)論 － 企業(yè)如何成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的探討
ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的市場現(xiàn)狀。
企業(yè)的效益是否真的「顯著」改善？
企業(yè)經(jīng)營者所扮演的角色為何？
信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件（AP）科技產(chǎn)業(yè)所面臨的危機？
如何成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)？
5-1. 信息系統(tǒng)科技的真正威力是什么？
5-2. 科技到底減輕了什么限制？
5-3. 限制寄生在什么規(guī)則中？
5-4. 我們現(xiàn)在應(yīng)該采用什么規(guī)則？
5-5. 鑒于規(guī)則的改變，科技也要做出什么改變？
5-6. 怎樣主導(dǎo)這場變革？
第二單元：ERP系統(tǒng)與制造業(yè)營運管理（OM）實務(wù)簡介
ERP系統(tǒng)概述
ERP系統(tǒng)之演進與系統(tǒng)架構(gòu)
ERP系統(tǒng)的不足之處與解決方案
由后往前推的MRP與群組排配技法
制造業(yè)的工廠營運管理系統(tǒng)（Operation Management；OM）概述
工廠營運管理系統(tǒng)架構(gòu)
MRP系統(tǒng)架構(gòu)
MRP正展與逆展
如何以人工化的MRP來對應(yīng)計算機系統(tǒng)不足之處
制造業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)不成功的核心問題點－－MRP
MRP為無限產(chǎn)能
生產(chǎn)計劃排程與進度控制無法應(yīng)付過度高頻率的變更
3*9安全庫存計算技法
第三單元：制造業(yè)工廠營運管理的問題診斷與解決方案的方法論
工廠診斷方法簡介
質(zhì)量的觀點（Q） 5S+可視化管理…
生管的觀點（D） 達交率+訂單進度追蹤體系
財務(wù)的觀點（C） 庫存周轉(zhuǎn)率
人資的觀點（M） 全廠人員工作狀態(tài)比率
安全的觀點（S） 不安全的環(huán)境與動作
流程的觀點（P） 線邊倉管理、JIT原則、依燈號撿料技法
同步并行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的策略與指導(dǎo)原則
JIT-客戶要貨有貨, 不要貨時零庫存
令客戶三嘆無奈的全球戰(zhàn)略計劃-(ECMMS$)
95-5 / 98-5 達交率 = SLA (OCT) >5
Fulfillment 主動備料與JMI Hub 設(shè)立
產(chǎn)出交貨可及時結(jié)算每一臺成本損益
生管接工管管什么？
新料號及版次( New SKU from Orders Received )
BOM & Where Use Report
Class ( Material Type ),
Phantom or Purchase,
Base unit,
Usage,
MOQ,
Vendor,
ETD Location,
Lead Time,
Allocation (%),
Revision
生管管什么 ? -產(chǎn)銷平衡
五大基本要素
料號,
數(shù)量,
時間,
地點,
單價/周轉(zhuǎn)
ERP-基本術(shù)語
進, ( GR )
銷, ( GI )
轉(zhuǎn), ( GT )
存 (Σ)
承接 Business Model 及 SCM 規(guī)劃-( SCM 10大基本數(shù)據(jù)建立 )
產(chǎn)品層級結(jié)構(gòu)圖( Level (I) ~ Level (X) )
物料分級分類圖( Material Types )
產(chǎn)品家族系列圖( Decoder Ring )
產(chǎn)品制造流程圖( Manufacturing Flow Diagram )
Where Use 矩陣表
Inbound Supply Chain物流圖(單一料種)
Inbound Supply Chain物流圖(多項料種)
零件展開表
實體倉暨虛擬倉數(shù)量統(tǒng)計表
成品料號標準高組合件分析表
ERP五大段信息管制
訂單受入-Sales Distribution
BTO
Forecast-EDI 830 / EDI 870
Orders Received-EDI 850 / EDI 855
SLA (OCT)
CTO
Base Unit Forecast (Market / Vendors New Parts)
Selection Items & Stock Available Response-(Min / Max)
SLA (OCT)
產(chǎn)銷溝通會議-Production Meeting
物料整備
Vendor ETA Confirm (ETA Available)
VMI On Hand (VMI 中文解說)
MPSA On Hand (Material Pull Staging Area 工單備料倉)
Shortage Alert / Warning (Min/Max, Suffering)
Excess Alert / Warning (Min/Max, Suffering)
Dead Stock Control (Obsolete / EOL Control)
GSP + B Class Slow Moving Analysis
MPS, WPS, DPS
產(chǎn)線投入-Production Input
工令管制
Fulfillment (同步并行備料-發(fā)料)
產(chǎn)線產(chǎn)出-Production Output
工令結(jié)算跟催
清線 WIP=0
成品出貨-Shipping Out
Sales Orders,
Delivery Notes
Transportation Orders
第五單元：供應(yīng)鏈管理重點與結(jié)論
銷售計劃控制重點
生產(chǎn)計劃控制重點
采購計劃控制重點
倉庫庫存控制重點
物流配送控制重點
《供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)與管理》課程目的
加強ERP項目咨詢顧問與銷售業(yè)務(wù)人員，對制造業(yè)工廠營運管理上的問題診斷，與解決方案有更深入的了解，以提升ERP系統(tǒng)銷售能力，增加銷售成功機率。
明確需要上ERP的企業(yè)，能更有效的選擇合適的ERP相配套.
提供學(xué)員了解ERP市場趨勢，調(diào)整方向與腳步，開創(chuàng)ERP系統(tǒng)銷售的藍海。
提升學(xué)員科學(xué)的，邏輯思考能力，當面對不確定因素所發(fā)生的各式各樣的問題，可以做出最佳反應(yīng)。
《供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
