《TPM全員設(shè)備維護》課程大綱
第一講 TPM的基本概念1.TPM的定義和歷史2.TPM展開的八大重點3.TPM活動產(chǎn)生的效果
第二講 TPM的推行準備1.推進TPM活動的困難2.推進TPM活動的宣傳與培訓3.TPM活動推進委員會的建立4.推進TPM活動的步驟
第三講 提案改善活動1.提案改善活動基本概念2.提案改善活動組織和制度3.提案改善活動推行要點
第四講TPM之一——自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的基本概念2.開展自主保養(yǎng)的七步驟
第五講 TPM之二——計劃保養(yǎng)1.計劃保養(yǎng)的目的2.計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點
第六講 TPM之三——生產(chǎn)效率化改善1.工廠中常見的損失2.生產(chǎn)效率化的改善方向
第七講 間接部門實施TPM1.將TPM實施至事務(wù)間接部門2.如何將TPM適用于事務(wù)間接部門3.間接部門的效率改善
第八講 TPM的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)--OEE分析與其他衡量指標
TPM活動的基本衡量指標
MTTR、MTBF計算與分析
設(shè)備綜合效率OEE計算與分析
OEE的實質(zhì)意義
認識OEE的三個構(gòu)成因素:可用水平,運行水平,質(zhì)量水平
OEE計算要素與實例:根據(jù)設(shè)備維護的真實數(shù)據(jù),選定單元,計算分析OEE
如何利用OEE識別設(shè)備損失(LOSS)的技巧
通過OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
案例學習
分析與討論:實務(wù)數(shù)據(jù)分析與檢討
關(guān)于數(shù)據(jù)分析的兩個關(guān)鍵點
《TPM全員設(shè)備維護》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM全員設(shè)備維護》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓、