公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場(chǎng)營銷 >> 銀行大客戶營銷技巧
銀行大客戶營銷技巧
添加時(shí)間:2012-07-20      修改時(shí)間: 2012-07-20      課程編號(hào):100148495
《銀行大客戶營銷技巧》課程大綱
第一講 另眼看銀行業(yè)營銷
  1、銀行營銷分析
  2、行長(zhǎng)是第一營銷人員的n個(gè)理由
  3、客戶經(jīng)理制與現(xiàn)代營銷導(dǎo)向
  4、知識(shí)鏈接: ?銀行全員營銷 ?銀行行長(zhǎng)營銷 ?銀行經(jīng)理營銷 ?銀行柜員營銷

第二講 銀行大客戶的銷售策略

  目的:大客戶的類型及各自關(guān)心什么,從而找出銷售策略與方法。
  1.銀行業(yè)的客戶分類
  2. 80/20 原則的作用
  3. 大客戶的幾種類型
  4. 不同類型大客戶的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
  5. 有那些策略與戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行合作

第三講 做對(duì)事比什么都重要

  目的:用案例討論的方法了解什么是影響客戶做業(yè)務(wù)決策的主要因素,從而確立在進(jìn)行大客戶營銷時(shí)應(yīng)該把握的工作重點(diǎn)。
  1. 國內(nèi)銀行營銷管理的現(xiàn)狀
  2. 戰(zhàn)略性客戶營銷計(jì)劃的框架模型
  3. 銀行成功營銷的五大原則
  4. 通過gpn(目標(biāo)、問題、需求)的分析方法來掌握客戶組織的情況,并制定相應(yīng)的銀行營銷策略
  5. 案例:銀行十佳客戶經(jīng)理也煩惱(找對(duì)人pk做對(duì)事)
  6. 必須要做對(duì)的事——客戶的決策流程和銀行的營銷定位

第四講、對(duì)公客戶的主動(dòng)服務(wù)營銷(案例分析、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)(一)、 理財(cái)案例:眼睛里只有自己的產(chǎn)品(二)、 理財(cái)案例:顧問式理財(cái)方案(三)、 中資銀行與外資銀行的最大差距點(diǎn):客戶信息收集與檔案管理(四)、 柜面如果實(shí)現(xiàn)服務(wù)與理財(cái)產(chǎn)品的交叉銷售(五)、 網(wǎng)點(diǎn)營銷采用單打獨(dú)斗的模式?還是采用團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合的模式?(六)、 識(shí)別潛在客戶(七)、 客戶的引導(dǎo)與分流(八)、 深刻了解你的客戶理財(cái)心理,激發(fā)客戶的潛在需求 四種客戶類型判斷方法與技巧 四種不同類型的理財(cái)客戶心理分析 用客戶喜歡的溝通方式進(jìn)行溝通 不同客戶性格類型,如何采用有針對(duì)性的理財(cái)銷售方式?

第五講 用沙槍瞄準(zhǔn)你的客戶群
  目的:當(dāng)請(qǐng)客吃飯、桑拿按摩、打業(yè)務(wù)牌,已經(jīng)變成了大家的通用模式;而你也習(xí)慣了只使用這些手段;那么學(xué)會(huì)端起沙槍吧。
  1. 討論:“三天不喝酒,存款就搬走”、“三天不桑拿,業(yè)績(jī)往下滑”
  2. 客戶對(duì)銀行的認(rèn)知、看法、態(tài)度和行動(dòng)之間的關(guān)系
  3. 介紹“頭腦份額”的概念和影響力模型
  4. 運(yùn)用沙槍理論——營銷更具殺傷力!
  5. 戰(zhàn)略性客戶營銷計(jì)劃的制定流程
  6. 實(shí)戰(zhàn)演練:制定一份戰(zhàn)略性客戶營銷計(jì)劃(包括對(duì)現(xiàn)狀、目標(biāo)和差異的分析,制定30天、60天、90天的行動(dòng)計(jì)劃,安排資源和戰(zhàn)術(shù))

第六講 中國客情關(guān)系管理——業(yè)務(wù)從關(guān)系做起

  目的:揭示中國式客情關(guān)系精髓,并精確把握如何與客戶發(fā)展關(guān)系,建立什么樣的關(guān)系是忠誠的客戶,如何與不同類型的人打交道。
  1. 客戶關(guān)系的基礎(chǔ)
  2. 客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型
  3. 三大客戶關(guān)系的意義與識(shí)別(親近度,信任度,人情)
  4. 做關(guān)系的總體策略
  5. 建關(guān)系的技巧(建關(guān)系的核心在于“建”從無到有)
  6. 做關(guān)系的技巧(做關(guān)系的核心在于“做”提升加深)
  7. 拉關(guān)系的技巧(拉關(guān)系的核心在于“來”拉來拉滿)
  8. 用關(guān)系的技巧(用關(guān)系的核心在于“用”借用資源)
  9. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):建立一份銀行大客戶的檔案實(shí)戰(zhàn)練習(xí):建立一份銀行大客戶的“頭腦份額”評(píng)分表實(shí)戰(zhàn)練習(xí):建立一份客戶組織關(guān)系分析圖

第七講 你能聽懂中國話嗎——客戶需求快速甄別

  目的:在銷售過程中,客戶不但不會(huì)輕易表露自己的需求,甚至有時(shí)也不完全了解自己的需求,需要我們的客戶經(jīng)理針對(duì)他們的現(xiàn)狀提出深入的需求分析。

  1. 確定客戶需求的技巧
  2. 有效問問題的五個(gè)關(guān)鍵
  3. 需求調(diào)查提問四步驟
  4. 隱含需求與明確需求的辨析
  5. 不可忽視的灰色需求分析與注意事項(xiàng)
  6. 如何聽出話中話?
  7. 課堂討論:中醫(yī)與銀行營銷
第八講、金融產(chǎn)品與服務(wù)的“營銷賣點(diǎn)”呈現(xiàn)技巧一、投資理財(cái)產(chǎn)品的營銷賣點(diǎn)分析二、銀行卡的營銷賣點(diǎn)分析三、金融產(chǎn)品銷售技巧(一)、有效介紹產(chǎn)品體驗(yàn)展示法則(二)、利用四個(gè)實(shí)戰(zhàn)理財(cái)工具,有效引導(dǎo)客戶,而非說服(三)、與客戶成功對(duì)話的幾個(gè)關(guān)鍵技巧
專業(yè)術(shù)語口語化
有效互動(dòng)
遭到拒絕后的藝術(shù)處理
過程中讓客戶有成就感
(四)、 營銷過程控制及技巧運(yùn)用
營造良好的溝通氛圍
有效提問-發(fā)掘客戶需求
準(zhǔn)確有效的產(chǎn)品推介
案例分析:網(wǎng)銀營銷技巧理財(cái)產(chǎn)品營銷技巧示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第九講 學(xué)會(huì)自我把脈——方能一擊中的

  目的:知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。在透徹了解客戶需求的基礎(chǔ)上,確立己方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而言的優(yōu)勢(shì),并確立有利于自己、又有利于客戶的“賣點(diǎn)”,是說服客戶接受自己的銷售方案的非常重要的工作。
  1. 活用swot,快速進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)分析
  2. 如何有效確立最佳賣點(diǎn)?
  3. 掌握說服客戶接受我方產(chǎn)品的步驟
  4. 把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧
  5. 銀行產(chǎn)品營銷活動(dòng)策劃與實(shí)戰(zhàn)技巧
  6. 案例:銀行營銷的差異化

第十講 一顆子彈一個(gè)敵人——有效促進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)
目的:本講通過對(duì)銷售人員的錯(cuò)誤舉動(dòng)和導(dǎo)致錯(cuò)誤舉動(dòng)的心理因素的分析,探討在最后階段正確把握成交時(shí)機(jī)的方法和促進(jìn)成交的有效技巧。從而提高銷售人員的成交概率。
1. 客戶異議處理(預(yù)測(cè)異議/收集異議/處理異議)2. 行動(dòng)建議3. 給予客戶合適的承諾4. 完美的促成技巧
  案例分析:對(duì)公業(yè)務(wù)的陷阱
  學(xué)會(huì)將項(xiàng)目推進(jìn)肢解分析: □ 確定主題拜訪的脈絡(luò) □ 擬定項(xiàng)目進(jìn)展速查表 □ 一顆子彈一個(gè)敵人——快速克服階段障礙點(diǎn)


課程結(jié)束:互動(dòng):?jiǎn)柵c答學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

《銀行大客戶營銷技巧》課程目的
□掌握建立、滲透、鞏固客戶關(guān)系——在中國,客戶經(jīng)理必須掌握的方法;
  □學(xué)會(huì)分析客戶關(guān)系的廣度和深度;
  □學(xué)習(xí)專業(yè)的大客戶營銷技巧;
  □學(xué)習(xí)如何和客戶建立長(zhǎng)期的銀企合作伙伴關(guān)系;
  □學(xué)習(xí)如何組建高效的銀行營銷和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

《銀行大客戶營銷技巧》所屬分類
市場(chǎng)營銷
《銀行大客戶營銷技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師梁輝老師簡(jiǎn)介
梁輝
梁輝
狼性營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團(tuán)營銷高管
一個(gè)既做營銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
十多年國內(nèi)外名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人;滿意度高達(dá)95%以上
曾任:泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團(tuán)西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān),從一名營業(yè)處保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人一步一步成長(zhǎng)為最年輕的營銷總監(jiān);曾任廣州華潤電器銷售部副總(最早主要以O(shè)EM為主,無自有銷售渠道),組建銷售部,任銷售部副總,兩年時(shí)間,公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有,公司業(yè)績(jī)從2001年不到1000萬增長(zhǎng)到2003年的1個(gè)多億;曾任美加集團(tuán)(旗下音響品牌愛浪、威萊、山水等),任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān);
梁輝先生具備豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練, 梁輝先生的課程緊扣實(shí)際工作,秉承“從工作中來,能回工作中去”的簡(jiǎn)單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強(qiáng)調(diào)學(xué)員的高度參與,在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動(dòng)中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解,進(jìn)而在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
【培訓(xùn)經(jīng)歷及風(fēng)格】
梁輝先生長(zhǎng)期致力于銷售實(shí)戰(zhàn)和營銷管理研究,有著多年的管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)營銷、管理技能、個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等培訓(xùn)課程,數(shù)年來,通過親身實(shí)踐,形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)主張以及獨(dú)特的演講風(fēng)格,授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將國外先進(jìn)理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。足跡遍及全國各地,內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次超過1000多場(chǎng),曾服務(wù)過的企業(yè)橫跨數(shù)個(gè)行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè),訓(xùn)練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過一萬余人,接受過梁老師培訓(xùn)過的企業(yè)滿意度高達(dá)95%以上,并都被他深深負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予一致好評(píng)。

【部分曾服務(wù)客戶】
中國銀行、建設(shè)銀行(3期)、普安縣農(nóng)信聯(lián)社(2期)、商丘郵政儲(chǔ)蓄銀行(2期)、建德郵政儲(chǔ)蓄銀行浦發(fā)銀行、交通銀行福州分行、建設(shè)銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行、民生銀行溫州分行、中國移動(dòng)(部分省市公司)、平安人壽、中意人壽、深圳西部人力、廣東南美集團(tuán)、泰康人壽、

【主講課程】
狼性營銷系列課程:《狼性營銷》、《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》、《狼性營銷之巔峰心態(tài)》、《狼性營銷之談判實(shí)戰(zhàn)兵法》、《狼性營銷之終端為王—門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)營》、《狼性營銷之卓越店長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》、《狼性營銷之壽險(xiǎn)銷售精英特訓(xùn)營》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
梁輝老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷鐵律
·團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練營
·狼性營銷之終端為王 ——門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)營
·狼性營銷之談判實(shí)戰(zhàn)兵法
·狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與激勵(lì)
·從優(yōu)秀走向卓越—中層管理者的自我修煉
·營銷人員綜合素養(yǎng)五項(xiàng)修煉
·狼性營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·顧問式銷售的策略與技巧
·巔峰心態(tài),職場(chǎng)正能量
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 臧其超-銀行大客戶營銷技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 臧其超-銀行大客戶營銷技巧
相關(guān)專題
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
2024-11-27 生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2024-12-19 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程大綱
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 50.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×