《做結(jié)果,負(fù)責(zé)任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》(1—2天)》課程大綱
一、正確定義執(zhí)行
1、什么是執(zhí)行
2、執(zhí)行的最高境界:三“效”合一(做結(jié)果)
3、不做結(jié)果的根源分析
能力?態(tài)度?知識?動力?
二、要執(zhí)行結(jié)果,先從打假開始
1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:態(tài)度≠結(jié)果
案例分析:70顆撞釘事件
2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:職責(zé)≠結(jié)果
案例分析:俄羅斯人種樹
案例分析:蘇州A金屬制品公司
3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:任務(wù)≠結(jié)果
案例分析:小李買火車票
視頻:小王與小張(平庸與優(yōu)秀的差距)
第二單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕:結(jié)果導(dǎo)向
1、正確定義結(jié)果
☆ 結(jié)果的定義:商業(yè)交換
☆ 結(jié)果的三要素:有價值、有時間、可考核
☆ 為什么要做結(jié)果
案例分析:“普通工程師”的三級跳
視頻《喜劇之王》周星馳靠結(jié)果改變命運(yùn)
2、思維決定行為,行為決定結(jié)果:做結(jié)果的三大思維
☆ 鏡子思維
☆ 外包思維
案例:小張送郵件
☆ 底線思維
案例:坐飛機(jī)事件
3、保證執(zhí)行結(jié)果的三大常用工具(根據(jù)需要選擇)
1)周計劃、周結(jié)果
現(xiàn)場演練:如何做周計劃、周結(jié)果
2)YCYA法
● 第三方意識導(dǎo)入
● YCYA的作用與運(yùn)用
現(xiàn)場演練:YCYA工具使用
3)質(zhì)詢會(三大原則)
● 結(jié)果導(dǎo)向
● 對事不對人
● 不陷入細(xì)節(jié)討論
第三單元、責(zé)任思維養(yǎng)成:憑責(zé)任做事,打造執(zhí)行型人才
一、鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果
1、 什么是責(zé)任
2、責(zé)任心的四種層次
3、負(fù)責(zé)任的兩大陷阱
☆ 陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任
☆ 陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會
4、如何管理責(zé)任:鎖定猴子、激勵猴子
二、執(zhí)行人才的3大特質(zhì)與6大法則
☆ 特質(zhì)1堅守承諾
視頻《承諾》
☆ 特質(zhì)2結(jié)果導(dǎo)向
☆ 特質(zhì)3永不放棄
實例:丘吉爾
☆ 服從:以服從為天職
☆ 目標(biāo):盯死一只兔子
☆ 冠軍:做自己擅長的
☆ 速度:先開槍再瞄準(zhǔn)
☆ 團(tuán)隊:利他=利已
☆ 裸奔:沒有退路=出路
三、執(zhí)行人才的生產(chǎn)線:西點軍校(22條軍規(guī))
《做結(jié)果,負(fù)責(zé)任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》(1—2天)》所屬分類
特色課程
《做結(jié)果,負(fù)責(zé)任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》(1—2天)》所屬專題
責(zé)任勝于能力、
責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、