《做結(jié)果，負責任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》（1—2天）》課程大綱
一、正確定義執(zhí)行
1、什么是執(zhí)行
2、執(zhí)行的最高境界：三“效”合一（做結(jié)果）
3、不做結(jié)果的根源分析
能力？態(tài)度？知識？動力？
二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始
1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果
案例分析：70顆撞釘事件
2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責≠結(jié)果
案例分析：俄羅斯人種樹
案例分析：蘇州A金屬制品公司
3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務(wù)≠結(jié)果
案例分析：小李買火車票
視頻：小王與小張（平庸與優(yōu)秀的差距）
第二單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕：結(jié)果導向

1、正確定義結(jié)果
☆　結(jié)果的定義：商業(yè)交換
☆　結(jié)果的三要素：有價值、有時間、可考核
☆　為什么要做結(jié)果
案例分析：“普通工程師”的三級跳
視頻《喜劇之王》周星馳靠結(jié)果改變命運
2、思維決定行為，行為決定結(jié)果：做結(jié)果的三大思維
☆　鏡子思維
☆　外包思維
案例：小張送郵件
☆　底線思維
案例：坐飛機事件
3、保證執(zhí)行結(jié)果的三大常用工具（根據(jù)需要選擇）
1）周計劃、周結(jié)果
現(xiàn)場演練：如何做周計劃、周結(jié)果
2）YCYA法
●　第三方意識導入
●　YCYA的作用與運用
現(xiàn)場演練：YCYA工具使用
3）質(zhì)詢會（三大原則）
●　結(jié)果導向
●　對事不對人
●　不陷入細節(jié)討論
第三單元、責任思維養(yǎng)成：憑責任做事，打造執(zhí)行型人才

一、鎖定責任，收獲結(jié)果
1、 什么是責任
2、責任心的四種層次
3、負責任的兩大陷阱
☆　陷阱一：“請示”工作與推脫責任
☆　陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4、如何管理責任：鎖定猴子、激勵猴子
二、執(zhí)行人才的3大特質(zhì)與6大法則
☆　特質(zhì)1堅守承諾
視頻《承諾》
☆　特質(zhì)2結(jié)果導向
☆　特質(zhì)3永不放棄
實例：丘吉爾
☆　服從：以服從為天職
☆　目標：盯死一只兔子
☆　冠軍：做自己擅長的
☆　速度：先開槍再瞄準
☆　團隊：利他=利已
☆　裸奔：沒有退路=出路
三、執(zhí)行人才的生產(chǎn)線：西點軍校(22條軍規(guī))

《做結(jié)果，負責任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》（1—2天）》所屬分類
特色課程

《做結(jié)果，負責任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》（1—2天）》所屬專題
責任勝于能力、責任勝于能力培訓、

《做結(jié)果，負責任 ———《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》（1—2天）》內(nèi)訓服務(wù)流程

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