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建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系
添加時(shí)間:2012-08-24      修改時(shí)間: 2012-08-24      課程編號(hào):100149467
《建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系》課程大綱
1、基本概念、原理
物料
物流
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想
工廠物流管理包括哪幾個(gè)方面?
2、物流管理基礎(chǔ)
時(shí)間與計(jì)劃
空間及規(guī)劃
物料的分類與編碼
BOM的建立與維護(hù)
熟知您的物料用途及屬性
3、工廠物流模型及模擬
工廠物流模型、流程及模擬
中國(guó)工廠在物流管理方面通常存在的問(wèn)題
理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
物流模型設(shè)計(jì)及模擬、演示、運(yùn)行
整體規(guī)劃
時(shí)間與計(jì)劃
空間規(guī)劃設(shè)計(jì)
運(yùn)輸搬運(yùn)移動(dòng)的設(shè)計(jì)
——時(shí)間要求
——完整要求
——成本要求
——實(shí)物屬性要求
——成本要求
——資源調(diào)度(機(jī)器、人工、費(fèi)用)
4、分環(huán)節(jié)的物流模式設(shè)計(jì)?
供應(yīng)戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理
采購(gòu)物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
車間及生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
委外加工物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
客戶關(guān)系戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理
出貨及銷售物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
物流質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)

5、財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理
財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理成功的要訣
合理的存貨核算流程
合理的成本核算流程
如何正確的使財(cái)務(wù)、物流配合?

6、物流盤點(diǎn)與賬務(wù)體系的建立?
物流盤點(diǎn)的重要性
盤點(diǎn)及管理
物流賬務(wù)體系的建立?
一個(gè)核心點(diǎn)——車間生產(chǎn)線實(shí)物盤點(diǎn)、賬務(wù)

7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系?
從物流技術(shù)著手
從管理體系的8大要件著手
從管理動(dòng)作及功能體系著手?
小結(jié)
8、建議!
對(duì)于建立一個(gè)科學(xué)合理、順暢的工廠物流管理體系?
給企業(yè)的建議
現(xiàn)場(chǎng)分析

《建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系》適合對(duì)象
企業(yè)懂事長(zhǎng)、總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),生產(chǎn)、工程、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、車間等各個(gè)部門經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)骨干

《建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系》所屬專題
物流培訓(xùn)、物流管理、物流管理實(shí)務(wù)、
《建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師康軍祥老師簡(jiǎn)介
康軍祥
康軍祥
首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家
深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授
國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問(wèn)

1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過(guò):財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng);是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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楚逸琳
  • 培訓(xùn)師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
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劉希洪
  • 培訓(xùn)師:劉希洪
  • 所在地:天津
  • 國(guó)際著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派外貿(mào)專家教授
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了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
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  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
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  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
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