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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
添加時間:2012-08-24      修改時間: 2012-08-24      課程編號:100149483
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱
第一章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概論

何謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
為什么要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)
制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、原則、要求

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視

企業(yè)總體戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
品牌戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
營銷戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
HR人力資源戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視

第三章 投資戰(zhàn)略

行業(yè)前景分析、預(yù)測
政策分析
經(jīng)濟(jì)可行性論證
投資決策流程
項(xiàng)目監(jiān)控與分析總結(jié)

第四章 組織流程、管理體系財(cái)務(wù)審視

組織架構(gòu)審視
宏觀業(yè)務(wù)流程審視
宏觀管理體系審視

第五章 其他業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視

營銷業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
工程設(shè)計(jì)與技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
物料控制業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
采購業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
委外加工業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
倉儲業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
質(zhì)量業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
設(shè)備業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
HR人力資源業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
行政后勤業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
總經(jīng)理、董事長辦公室業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視

第六章 現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

內(nèi)控與舞弊風(fēng)險(xiǎn)防控體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理組織體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理定位與功能設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理支撐體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理實(shí)施模式設(shè)計(jì)


第七章 財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理信息化的范疇
財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)信息化中的地位
財(cái)務(wù)信息化與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之關(guān)系
財(cái)務(wù)信息化的原則、要求
財(cái)務(wù)信息化的要點(diǎn)提示


第八章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及信息化

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理之獨(dú)立性、必要性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之一 ——賬務(wù)規(guī)范
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之二 ——報(bào)表合并
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之三 ——資金管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之四 ——合并賬務(wù)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之五 ——集團(tuán)往來
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之六 ——集團(tuán)費(fèi)用管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之七 ——集團(tuán)成本管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之八 ——集團(tuán)預(yù)算管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之九 ——集團(tuán)資產(chǎn)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十 ——集團(tuán)投資、籌資、資本運(yùn)作
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十一 ——集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)部控制
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十二——集團(tuán)管理分析
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十三 ——集團(tuán)決策支持
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
母子公司之間的協(xié)同
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師康軍祥老師簡介
康軍祥
康軍祥
首席財(cái)務(wù)顧問
中國注冊會計(jì)師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過:財(cái)經(jīng)學(xué)校會計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計(jì)師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
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