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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱
添加時(shí)間:2012-10-23      修改時(shí)間: 2012-10-23      課程編號(hào):100151021
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》課程大綱
第一單元 精益思維和精益原則
★ 精益生產(chǎn)的原理與效果
★ 精益生產(chǎn)必然誕生
★ 企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法:
①降低成本
②提高生產(chǎn)效率
★ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)
★ 工廠中的七大浪費(fèi):
①制造過剩的浪費(fèi)
②等待的浪費(fèi)
③搬運(yùn)的浪費(fèi)
④加工的浪費(fèi)
⑤庫存的浪費(fèi)
⑥動(dòng)作的浪費(fèi)
⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)
★ 浪費(fèi)的源頭:
①制造過剩的浪費(fèi)
②人員過多的浪費(fèi)
★ 精益生產(chǎn)方式兩大支柱:
①自動(dòng)化
②準(zhǔn)時(shí)化
★ 精益思想告訴我們:
① 成本每降低10%,等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍
② 成本可以無限下降(改善無止境)
③ 成本取決于制造的方法
④ 工人動(dòng)作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象
★ 精益5大原則

第二單元:精益的開始--價(jià)值流管理
★ 什么是價(jià)值流
★ 價(jià)值是如何流動(dòng)的
★ 價(jià)值流分析的目標(biāo)
★ 畫 VSM的步驟
★ 畫當(dāng)現(xiàn)狀圖
★ 開發(fā)將來狀態(tài)價(jià)值流圖
★ 通過對比找出問題并作出改善計(jì)劃

第三單元:精益生產(chǎn)的落地--工具應(yīng)用
第一招:5S與目視化
①5S的真諦
②“六源”查找
③目視化圖片講解
第二招:單元化設(shè)計(jì)
①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)
②單元化生產(chǎn)模式的種類
③設(shè)備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
第三招:安燈系統(tǒng)(ANDON)
①安燈的定義與意義
②安燈系統(tǒng)介紹
③安燈的運(yùn)作方式
第四招:全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
①精益企業(yè)TPM運(yùn)營方式
②TPM記錄
第五招:快速換模(SMED)
①SMED的原理
②SMED的五步工作
第六招:改善-Kaizen
①改善步驟
②改善ECRS手法
第七招:防錯(cuò)-Poka-yoke
①追求零缺陷
②防錯(cuò)的原理與應(yīng)用
③自動(dòng)化三原則
第八招:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與看板拉動(dòng)(JIT & Kanban)
①JIT概要
②JIT計(jì)劃與控制
③看板的種類與工作原理
④看板的實(shí)施前提
⑤看板六原則
第九招:多能工培養(yǎng)
①多能工培養(yǎng)計(jì)劃
②多能工的培養(yǎng)
③多能工考核
第十招:生產(chǎn)線平衡

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》適合對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、卓越制造經(jīng)理、供應(yīng)商等

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡介
史玉杰
史玉杰
北京大學(xué) EMBA,天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間,接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟(GA)系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn),并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格,除日常管理之外,對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理,其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
史玉杰老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·TWI基層主管訓(xùn)練營
·TQM全面質(zhì)量管理
·TQM QC小組活動(dòng)
·TPM 全員生產(chǎn)性維護(hù)基礎(chǔ)課程
·呼叫中心QC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)
·PPAP培訓(xùn)
·時(shí)間管理培訓(xùn)
·設(shè)備點(diǎn)檢技能士強(qiáng)化培訓(xùn)
·QFD質(zhì)量功能展開 
·持續(xù)改善,降低成本系列課程之降低成本,提升效率的九大利器
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