《高效TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱
讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理
賺錢(qián)的策略地圖_BSC模式
杜邦分析圖
量本利分析
公司賺錢(qián)必須關(guān)注的三件事
增加有效產(chǎn)出
降低作業(yè)費(fèi)用
減少存貨
生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)
生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力：制造周期效能(MCE)
準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD)
成本競(jìng)爭(zhēng)力：設(shè)備綜合效能(OEE)
時(shí)間稼動(dòng)率
性能稼動(dòng)率
一次良品率(FPY)
為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序
成本損失：瓶頸浪費(fèi)一小時(shí)，全廠損失一小時(shí)的產(chǎn)出/產(chǎn)能
增加利潤(rùn)：瓶頸增加一小時(shí)的生產(chǎn)力，全廠增加一小時(shí)的生產(chǎn)力
限制理論(TOC)
生產(chǎn)線(xiàn)平衡：為何產(chǎn)出不能如預(yù)期
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)：使生產(chǎn)系統(tǒng)賺取最大的利潤(rùn)
創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力
訂單資源規(guī)劃模型
縮短制造周期的目的
縮短客戶(hù)等待的時(shí)間
降低庫(kù)存
釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量
分解工藝流程
確定生產(chǎn)工時(shí)_預(yù)定工時(shí)法
指派生產(chǎn)資源
決定并優(yōu)化最長(zhǎng)的生產(chǎn)路徑：關(guān)鍵鏈
以小批量移轉(zhuǎn)縮短制造周期
創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
訂單資源規(guī)劃模型
決定是否需要原物料、零組件庫(kù)存
賺錢(qián)體現(xiàn)在現(xiàn)金流而不是存貨
接單時(shí)即決定是否能100%交貨
依單制造的生產(chǎn)排程
只對(duì)瓶頸排程
輕松的生產(chǎn)進(jìn)度與跟單管理
原物料庫(kù)存政策
決定供應(yīng)鏈的原物料庫(kù)存水準(zhǔn)
降低原物料庫(kù)存但不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì)
原物料的補(bǔ)給
庫(kù)存制造的模式
決定供應(yīng)鏈的產(chǎn)成品庫(kù)存水準(zhǔn)
降低產(chǎn)成品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)但不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì)
結(jié)合產(chǎn)成品庫(kù)存與排程決定生產(chǎn)順序
創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力
以投資報(bào)酬率決定改善項(xiàng)目：ROI=(△T-△OE)÷△I
以瓶頸工序?yàn)楹诵脑u(píng)估改善項(xiàng)目
將事后首件檢查改為事前首件檢查
快速換線(xiàn)四步驟
運(yùn)用OEE決定改善項(xiàng)目
TLS：限制理論(TOC)、精益生產(chǎn)(LEAN)與6希格瑪(SIX SIGMA)的比較
持續(xù)縮短制造周期
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
輕松的6S管理
績(jī)效管理與不當(dāng)干預(yù)
任何事管制回路
控制圖的應(yīng)用
戴明的漏斗實(shí)驗(yàn)
員工勝任能力與培訓(xùn)
成功工作的三要素
新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)證
在職培訓(xùn)(OJT)
多能工培訓(xùn)
員工流動(dòng)性大的因應(yīng)對(duì)策
瓶頸工序的因應(yīng)對(duì)策
非瓶頸工序的因應(yīng)對(duì)策
簡(jiǎn)單易用的原因分析技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)4M1E的管理
車(chē)間日志
發(fā)生異常時(shí)快速地排除原因恢復(fù)生產(chǎn)
化解沖突的手法與技能：沖突圖
由管理者轉(zhuǎn)為管理教練
發(fā)揮員工潛能
教練技術(shù)三步走

《高效TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》課程目的
掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理模式
掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)
掌握為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序
掌握和學(xué)習(xí) 創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化生產(chǎn)周期
掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)排程
掌握如何降低成本的方法，第四單元、 創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力
掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，解決人員流動(dòng)等問(wèn)題

《高效TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》適合對(duì)象
生產(chǎn)，品質(zhì)，供應(yīng)鏈等公司各部門(mén)中高層主管

《高效TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《高效TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
MINITAB實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、

《高效TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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