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PFMEA—故障失效模式分析與效應控制
添加時間:2015-04-09      修改時間: 2015-04-09      課程編號:100177986
《PFMEA—故障失效模式分析與效應控制》課程大綱
課程介紹:
FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一種用來確定潛在失效模式及其原因的分析方法。具體來說,通過實行FMEA,可在生產(chǎn)工藝真正實現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點,在大批量生產(chǎn)之前確定產(chǎn)品缺陷。FMEA最早是由美國國家宇航局(NASA)形成的一套分析模式,F(xiàn)MEA是一種實用的解決問題的方法,可適用于許多工程領域,目前世界許多汽車生產(chǎn)商和電子制造服務商(EMS)都已經(jīng)采用這種模式進行設計和生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控。
PFMEA培訓特色:用客戶的產(chǎn)品為案例,將與PFMEA有關的各種資料串起來演示、講解,學員以小組的方式,通過練習和討論等方式學會過程流程圖、特性矩陣圖、過程變差識別和過程參數(shù)控制,為PFMEA奠定基礎

課程對象
工程師以上人員或儲備干部。
課程時數(shù)
共計2天12小時(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)

課程大綱
課程導入:生活中的四種思考模式
一、 發(fā)生什么事
二、 這事為什么發(fā)生
三、 我們應采取那一條行動路線
四、 前途如何
五、 企業(yè)績效的衡量:Y=f(x)
六、 質(zhì)量成本及因應

第一單元、 失效模式與效應分析FMEA_概論
一、 失效模式與效應分析FMEA定義
二、 FMEA過程順序
Ì 理解解析對象系統(tǒng)所需事項
Ì 可靠度方塊圖、制造流程圖
Ì 故障模式、原因和影響的關系
Ì FTA與FMEA搭配
三、 FMEA應用的范圍_應用于產(chǎn)品的整個生命周期
Ì 何時開始FMEA
Ì FMEA何時完成
Ì 誰管理/完成FMEA
Ì 完成FMEA之后,下一步工作是什么?

第二單元、 制程FMEA
一、 PFMEA的輸入:
Ì 客戶要求
Ì 流程圖
Ì P-Diagram
二、 小組演練:
Ì 質(zhì)量特性與流程矩陣
三、 PFMEA的工作模式
四、 PFMEA的工作模式_步驟一
Ì 項目/機能
Ì 描述項目/機能
Ì 項目/機能工作表
Ì 『潛在失效模式』
Ì 失效模式分析工作表
Ì 潛在失效效應清單
Ì 嚴重度
五、 小組演練:
Ì 機能工作表
Ì 潛在失效模式工作表
Ì 潛在失效效應清單
六、 PFMEA的工作模式_步驟二
Ì 潛在失效起因/機構(gòu)
Ì 設計潛在失效原因/機構(gòu)的假設
Ì 預防控制
Ì 發(fā)生度
七、 小組演練:
Ì 識別失效原因/機構(gòu)
Ì 識別現(xiàn)行預防控制
八、 PFMEA的工作模式_步驟三
Ì 偵測控制
Ì 管制圖SPC
Ì 難檢度
Ì 風險順序(RPN)
Ì 建議措施
九、 小組演練:
Ì 偵測控制
Ì 改善措施

第三單元、 控制計劃
一、 控制計劃
二、 制程規(guī)劃與統(tǒng)計制程管制流程
三、 控制計劃表
四、 從FMEA到控制計劃
五、 小組演練:
Ì 制作控制計劃
Ì 課程總結(jié)與討論


《PFMEA—故障失效模式分析與效應控制》課程目的
Ì 透過分組演練、討論與發(fā)表,加深體會與運用能力
Ì 掌握PFMEA的內(nèi)容和要求
Ì 理解PFMEA概念、思維模式、步驟和方法;
Ì 通過過程流程圖,建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對應關系;
Ì 具備運用PFMEA、過程控制計劃等工具,提高產(chǎn)品和過程的可靠性;
Ì 理解PFMEA與其他任務和工具之間的關系
Ì 掌握PFMEA和其它文件之間的相互關聯(lián)。
Ì 通過本課程的學習, 使學員能熟練運用PFMEA分析和評價本崗位或本工序潛在失效模式及后果分析, 并能制定相應錯誤預防措施,以使所有過程的作業(yè)指導書源于該過程的PFMEA。


《PFMEA—故障失效模式分析與效應控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PFMEA—故障失效模式分析與效應控制》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、失效模式及其后果分析培訓
《PFMEA—故障失效模式分析與效應控制》內(nèi)訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師趙智平老師簡介
趙智平
趙智平
臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè),工程碩士
臺灣品管學會:品管技術師(CQT)
中國生產(chǎn)力中心,第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師培訓結(jié)業(yè)

經(jīng)歷
(10年工廠管理實戰(zhàn),2年工廠運營效率軟件研發(fā),10年工廠運營咨詢輔導)
早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師;臺灣迪吉多計算機品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務;歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理,現(xiàn)任眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。
主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團,海天出版社
主要專長:
ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
主講課程:

基于TOC技術的應用課程:
高效TOC的生產(chǎn)管理應用實戰(zhàn)
高效TOC的供應鏈管理實戰(zhàn)
高效TOC的準交期管理培訓
質(zhì)量管理工具類課程
FMEA-潛在失效模式分析
DOE-實驗設計與田口方法
G8D-福特問題分析與解決技巧
田口實驗計劃法(TM)
IE改善系列課程
MOST-工時測定與預定工時法
高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理
TPM-全面生產(chǎn)設備與全員維護
生產(chǎn)廠線分析與平衡管理
生產(chǎn)管理干部技能系列課程
生產(chǎn)管理干部能力培訓
杰出班組長管理技能培訓
管理問題思考與沖突解決

授課方式:以工作坊的形式展開,啟發(fā)式講授、交互式教學、
小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經(jīng)驗分享、導師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者,引導學員利用課堂知識解決問題。
講師風格:講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結(jié)合,授課嚴謹務實專業(yè)。
客戶點評:臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應用專家,案例全來自親自指導和輔導的真實案例,是一位非常專業(yè)和務實嚴謹?shù)馁Y深臺灣老師,善于對實際問題提出解決方案的專家,在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標,部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費,專注為客戶創(chuàng)造價值。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·工作抽樣與IE改善流程
·機場空港設備應急保全(PM)管理
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  • 培訓師:李兆山
  • 所在地:上海
  • 實戰(zhàn)質(zhì)量管理專家
周加貴
  • 培訓師:周加貴
  • 所在地:深圳
  • 高端研發(fā)產(chǎn)品管理咨詢師
失效模式及其后相關內(nèi)訓課
DFMEA潛在失效模相關培訓師
周加貴
  • 培訓師:周加貴
  • 所在地:深圳
  • 高端研發(fā)產(chǎn)品管理咨詢師
童志鵬
  • 培訓師:童志鵬
  • 所在地:東莞
  • 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
DFMEA潛在失效模相關內(nèi)訓課
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