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FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用
添加時間:2014-04-23      修改時間: 2014-04-23      課程編號:100162865
《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》課程大綱
一、新版FMEA概述
  ·FMEA的定義、范圍和好處
  ·FMEA的種類:系統(tǒng)FMEA,設(shè)計FMEA,設(shè)計FMEA
  ·原因和效果基本關(guān)系
  ·FMEA的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程
  ·FMEA開發(fā)過程中的關(guān)聯(lián)
  ·FMEA開發(fā)組織和小組作用
  ·高層管理在FMEA過程的作用(新版)
二、設(shè)計FMEA
  ·DFMEA的基本模式
  ·DFMEA的信息流
  ·DFMEA的目的
  ·前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
  ·產(chǎn)品功能表
  ·分析途徑
三、設(shè)計FMEA(續(xù))
  ·界限圖(BoundaryDiagram)
  ·接觸矩陣圖(InterfaceMatrix)
  ·白噪聲圖(參數(shù)圖)(P-Diagram)
  ·DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接(新版)
  ·DFMEA輸入和輸出
  ·設(shè)計矩陣
    ·開發(fā)DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計控制、SOD
評分(新版)
  ·多方位的風(fēng)險分析(新版強(qiáng)調(diào))
  ·行動計劃
  ·DFMEA的評估
  ·設(shè)計評審
  ·設(shè)計驗證計劃和報告(DVP&R)
  ·在設(shè)計開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
  ·DRBFM(新版,基于失效模式的設(shè)計評估)
    ·FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
四、過程FMEA(新版FMEA4th)
  ·過程流程圖的定義和作用
  ·風(fēng)險的模式
  ·PFMEA的目標(biāo)
  ·PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
  ·PFMEA的輸入和要求
  ·過程流程的優(yōu)點
  ·過程流程圖開發(fā)和過程文件
  ·過程特性分類和影響級別
  ·特殊特性
  ·流程圖的使用和檢查清單
  ·設(shè)計矩陣表
  ·特性矩陣分析(CharateristicMatrix)
  ·過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
    ·過程FMEA的制定:功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度
和探測度SO
五、D評分(新版)
  ·FMEA的表格類型(新版)
  ·多方位的風(fēng)險評價(新版)
  ·過程控制、行動措施
  ·過程開發(fā)的其它活動
  ·DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
  ·PFMEA的評估
六、新版FMEA(第四版)的主要更新
  ·強(qiáng)調(diào)FMEA是動態(tài)過程
  ·高層管理對FMEA過程支持
  ·易讀的表格、圖形
  ·易用的案例和可操作性
  ·不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險
  ·改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn)
  ·強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
  ·DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
  ·FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
  ·DRBFM-針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險
七、控制計劃
  ·控制計劃的定義、內(nèi)容和作用
  ·控制計劃的輸入
  ·控制方法和反應(yīng)計劃
  ·試生產(chǎn)控制計劃
  ·從其他文件來源的主要輸入
  ·確定變差來源及其控制方法
  ·控制程度和過程能力
  ·PFMEA和控制計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》適合對象
工藝開發(fā)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、設(shè)計部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門主管

《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》課程背景

在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補(bǔ)牢”,等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測風(fēng)險并實施控制的方法呢?答案是顯而易見的。
有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢?
·風(fēng)險到底是什么,我們該如何來防范它??
·客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進(jìn)行分析呢??
·有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢?

·老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決?……
如果您也也有類似的困惑,并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題,敬請關(guān)注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》
本課程將詳細(xì)講解FMEA(FailureModeandEffectAnalysis)失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險的方法,這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中,現(xiàn)在被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效(缺陷)的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分,對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序,并在此基礎(chǔ)上對高風(fēng)險進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險的分析工具。
本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實例,進(jìn)行FMEA的練習(xí),讓您在現(xiàn)實生活中可以學(xué)以致用!
同時,本課程還將同你分享企業(yè)實施中指南、經(jīng)驗和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時事半功倍!



《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉澤峰老師簡介
劉澤峰
劉澤峰
六西格瑪黑帶大師、DFSS技術(shù)主任、高級咨詢顧問
高級經(jīng)理、DFSS BB教練、通用汽車技術(shù)中心
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、SIX SIGMA BB 、三星上海全球開發(fā)中心
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、上海三星全球A/S(質(zhì)?头
復(fù)旦大學(xué) 碩士學(xué)位
三星內(nèi)部認(rèn)證黑帶
通用汽車總部GM(德國 )六西格瑪設(shè)計黑帶教練
優(yōu)勢:在GE公司多年的六西格瑪項目實施背景,積累了深厚的工作經(jīng)驗,并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力,是中國六西格瑪事業(yè)的墾荒者;擁有為國際、國內(nèi)幾十家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗,熟懂中國國有企業(yè)變革文化
專業(yè)背景:戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗,使之成為揚智咨詢團(tuán)隊“全球智慧,本土經(jīng)驗”的最突出的代表。
具有GM,SAMSUNG和PHILIPS世界著名企業(yè)制造、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量規(guī)劃高級經(jīng)理工作經(jīng)驗。
在六西格瑪、DFSS有著豐富地實踐基礎(chǔ),多年理論加實踐的摸索,主導(dǎo)的多個六西格瑪項目突破性解決了產(chǎn)品、物流、流程中的多個問題。
主導(dǎo)和指導(dǎo) 的黑帶、綠帶、研發(fā)創(chuàng)新項目近50個,培訓(xùn)輔導(dǎo)黑帶、綠帶近300名。DMAIC、DFSS授課課時總和超過200小時。作為項目導(dǎo)師MBB輔導(dǎo)項目250余項,取得企業(yè)認(rèn)可的財務(wù)收益達(dá)到1000萬美金。
通用: DFSS(Design for Six Sigma),TRIZ,DFMEA/DRBFM等質(zhì)量工具在開發(fā)設(shè)計過程中以及SIX SIGMA(DMAIC)在現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)域的推廣工作 。
三星:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新市場領(lǐng)域開發(fā)業(yè)務(wù):新客戶新用途產(chǎn)品開發(fā),新產(chǎn)品設(shè)計檢討及樣品制作和量產(chǎn)驗證,專利申請和國家科技項目申報,顧客VOC對應(yīng)及競爭公司產(chǎn)品分析等。同時擔(dān)任公司SIX SIGMA BB指導(dǎo)和中層管理者培訓(xùn)講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:深圳
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  • 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
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