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5S管理實務
添加時間:2012-12-20      修改時間: 2012-12-20      課程編號:100153266
《5S管理實務》課程大綱
一、5S快速推行第一招----準確定位自我角色
1. 管理者在企業(yè)的作用
2. 管理者自我角色認知
3. 5S能力要求
4. 管理角色扮演與5S關(guān)系
二、5S快速推行第二招——夯實基礎知識
1. 問題的識別
1.1 為什么要做5S
1.2 5S有什么好處
1.3 5S與生產(chǎn)、本質(zhì)工作的好處
1.4 案例分析
2. 5S概念
2.1 整理的技巧
2.2 整頓的方法和技巧
2.3 清掃清潔的要點和流程
2.4 素養(yǎng)的培養(yǎng)方法和訓練
3. 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場狀況分析
3.1 現(xiàn)象分類
3.2 原因分析
3.3 后果分析  
三、5S快速推行第三招——標桿先行
1、課堂講解:
1.1、選擇樣板區(qū)要點
1.2、選擇樣板區(qū)的目的
1.3、定點攝影練習
2、 現(xiàn)場輔導
2.1 選擇樣板區(qū)
2.2 現(xiàn)場定點攝影
3 策劃及組織宣傳
3.1 組織確定
3.2 目標確定
3.3 時間安排
4 宣傳手段練習
四、5S快速推行第四招——真金不怕火煉
1、 早會
2、講解實施要點,答疑
3、 現(xiàn)場輔導
4、實施整個樣板區(qū)的5S知識
5、體驗5S管理基礎難度
6、掌握5S在本企業(yè)的推行技巧
7、 小結(jié)
五、5S快速改善第五招——推行技巧演練
1、 紅牌作戰(zhàn)技巧講解
1.1 紅牌的作用
1.2 紅牌的運用(時機、數(shù)量)
1.3 紅牌的多種形式
1.4 注意事項
2、 評比活動講解
2.1 評比的內(nèi)容
2.2 評比的方法和方式
2.3 評比標準的制定
3、 現(xiàn)場輔導
3.1 紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)
3.2 試評比活動  
六、5S快速推進第六招——總結(jié)提升
1 為什么要總結(jié)
2 怎么總結(jié)
3 需要什么內(nèi)容

《5S管理實務》課程目的
認知5S管理的定位
了解5S管理的實戰(zhàn)內(nèi)容
學會如何進行5s管理推進的過程控制
掌握有效推行5S管理的工具
學會如何進行目視管理
認知5S管理與其它管理的關(guān)系。

《5S管理實務》適合對象
部門主管、 生產(chǎn)領班、一線管理者、班組長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

《5S管理實務》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S管理實務》所屬專題
精益5S推行實務及現(xiàn)場改善
《5S管理實務》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李安強老師簡介
李安強
李安強
職務:
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國際管理顧問公司認證高級講師
-----清華大學MBA客座講師
-----上海交通大學MBA講師
-----新加坡南洋理工大學創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項目顧問

教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團(臺資)品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子(日資)經(jīng)理
信越株式會社(日資)管理者代表、高級講師
曾在日本系統(tǒng)學習日式管理2年
曾接受深圳第一財經(jīng)電視臺、雅虎財經(jīng)、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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