公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐
添加時(shí)間:2013-01-18      修改時(shí)間: 2013-01-18      課程編號:100154453
《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐》課程大綱
第一單元 引論
什么是項(xiàng)目
案例:項(xiàng)目就在我們身邊
項(xiàng)目管理是什么?
案例:考過了PMP就能做好項(xiàng)目經(jīng)理?
美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例:需要多長時(shí)間完成?
案例:如何理解項(xiàng)目成功?
組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
組織項(xiàng)目管理能力提升PPT
組織項(xiàng)目管理的提升
工具是什么?
模板是什么
案例:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例:項(xiàng)目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
案例:小測試
案例:項(xiàng)目經(jīng)理畫像
工具與模版的分類
工具與模版應(yīng)用授課思路
工具與模版應(yīng)用授課方式
工具模版運(yùn)用全景圖
項(xiàng)目管理過程映射(PMBOK® Guide )
項(xiàng)目管理核心工具模板工具集
第二單元 項(xiàng)目層面應(yīng)用場景
項(xiàng)目啟動會議
我接受這項(xiàng)工作嗎?
案例:關(guān)于項(xiàng)目啟動會議的“雙十”
項(xiàng)目啟動的總結(jié)
案例:項(xiàng)目經(jīng)理要“會要”
工具和模板
合同類型
案例:合同類型及其對比
合同變更與合同解釋
技術(shù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
商務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
法務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
工具和模板
計(jì)劃評審常見問題
工具和模板
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期
沖突處理與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
工具:工具和模板
項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
成本管理注意事項(xiàng)
項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例
工具:工具和模板
工具和模板
激勵(lì)因素
Maslow的需求層次理論
工具:工具和模板
案例實(shí)戰(zhàn):捕風(fēng)捉險(xiǎn)
三峽工程的九個(gè)沒想到
墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及其類別
風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)事件描述的實(shí)例
工具:工具和模板
分包管理注意事項(xiàng)
工具:工具和模板
變更管理最佳實(shí)踐:萬能公式
變更常見問題及應(yīng)對
工具:工具和模板
第三單元 項(xiàng)目組層面工具集
工具:項(xiàng)目規(guī)劃管理流程
項(xiàng)目章程(任務(wù)書)—Project Charter
工具:項(xiàng)目計(jì)劃編制流程
虛假共識—阿比勒尼悖論
案例:“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
案例:德爾菲
工具:項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
工具:項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
案例:跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的最佳實(shí)踐
工具:項(xiàng)目進(jìn)度變更管理流程
項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
工具:項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制流程
工具:項(xiàng)目質(zhì)量控制流程
工具:項(xiàng)目質(zhì)量問題處理流程
工具:項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)管理流程
工具:項(xiàng)目成本預(yù)算流程
工具:項(xiàng)目成本預(yù)算變更流程
工具:項(xiàng)目成本控制流程
工具:項(xiàng)目技術(shù)管理流程
工具:項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)流程
工具:項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收流程
案例:溝通的重要性
工具:項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制流程
工具:溝通計(jì)劃實(shí)施流程
如何寫績效報(bào)告
案例:中美人口普查口號:溝通的重要性
工具:項(xiàng)目沖突管理流程
工具:項(xiàng)目采購管理流程
工具:項(xiàng)目采購計(jì)劃制訂流程
工具:項(xiàng)目招標(biāo)管理流程
工具:采購實(shí)施控制流程
案例:睡蓮和青蛙
工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別流程
工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估流程
風(fēng)險(xiǎn)影響評級
某公司的概率影響矩陣
工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
案例:2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī)
工具:項(xiàng)目資源計(jì)劃編制流程
工具:項(xiàng)目資源平衡流程
資源平衡示例
工具:項(xiàng)目資源平衡流程
工具:項(xiàng)目人員招聘流程
工具:項(xiàng)目人員培訓(xùn)流程
工具:項(xiàng)目人員考核流程
第四單元 組織層面工具模版集
工具:項(xiàng)目投資管理流程
工具:項(xiàng)目融資管理流程
工具:投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程
工具:項(xiàng)目選擇控制流程
工具:項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程
工具:項(xiàng)目質(zhì)量體系管理流程
工具:項(xiàng)目后評價(jià)流程
工具:項(xiàng)目合同管理流程
工具:項(xiàng)目合同簽訂流程
談判
工具:合同爭議處理流程
課程總結(jié)

《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭致星老師簡介
郭致星
郭致星
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家7.國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師9.14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價(jià)值近三十億元)10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部,被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”

曾服務(wù)客戶:惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信

課程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn) 
工信部軟考中項(xiàng)(中級項(xiàng)目經(jīng)理)、高項(xiàng)(高級項(xiàng)目經(jīng)理)
 
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識體系核心精要
項(xiàng)目管理知識體系精講
項(xiàng)目管理知識普及
 
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐(項(xiàng)目管理可視化)
項(xiàng)目管理知識體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理(面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目)

課程特色:1、理論講解40%,案例分析30%,案例實(shí)戰(zhàn)演練25%,互動答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)派講師,案例真實(shí),生動活潑,貼近實(shí)際,容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長期深入項(xiàng)目管理一線,對項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié),擊中問題要害,講課針對性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制,所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況,培訓(xùn)效果立竿見影,深受客戶好評
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
郭致星老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧
·項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策
·項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)落地 ——項(xiàng)目管理使用表格與應(yīng)用
·高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室
·多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
·項(xiàng)目管理知識體系最佳實(shí)踐
·項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
·項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐
相關(guān)專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
2024-12-26 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理(APQP)
[內(nèi)訓(xùn)課] 職場必備“項(xiàng)目管理”思維-項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
[內(nèi)訓(xùn)課] 農(nóng)村公路建設(shè)施工單位項(xiàng)目管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 《項(xiàng)目管理》課程大綱
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 30.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×