《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱
為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力？
�。ㄒ唬┻m應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化的生存需要。
1、社會(huì)時(shí)代變化特點(diǎn)。
2、當(dāng)前社會(huì)變革。
案例分析。
（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀(guān)需要
1、當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。
2、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。
案例分析。
3、企業(yè)管理觀(guān)念及模式轉(zhuǎn)型。
案例分析。
�。ㄈ┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。
案例分析。
二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？
�。ㄒ唬�、創(chuàng)新的基本含義是什么？
1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。
案例分析。
2、創(chuàng)新的基本含義：是突破與組合統(tǒng)一過(guò)程。
案例分析。
（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新
1、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實(shí)踐根據(jù)。思維是“世間最美麗花朵”
案例分析。
2、創(chuàng)新思維特點(diǎn)。求異性、價(jià)值性等。
案例分析
（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？
人類(lèi)創(chuàng)新的難與易之根源可從人自身障礙與環(huán)境障礙中去尋找。
1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
2、克服創(chuàng)新體制障礙。
“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。
三、何謂管理？管理的過(guò)程與本質(zhì)是什么？
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理基本含義
1、企業(yè)管理基本特點(diǎn)。案例分析。
2、管理基本對(duì)象�！肮苋死硎隆�。學(xué)會(huì)“做人與做事”。
案例分析。
�。ǘ┕芾磉^(guò)程與層次。
1、管理的“三要素”：管理理念（思維）+管理制度+管理方式。
案例分析。
2、管理三層次。
案例警示。
創(chuàng)新管理的原理與方法
（一）創(chuàng)新管理的基本原理
1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。
突破舊的管理觀(guān)念，樹(shù)立新的管理觀(guān)念。
A、人性化管理。案例分析。
B、柔性化管理。硅谷創(chuàng)業(yè)成功環(huán)境分析。
C、團(tuán)隊(duì)管理。案例分析。
D、差異化管理。海爾藍(lán)海戰(zhàn)略案例。
E、知識(shí)管理。韓國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析。
2、組合性管理原理。
創(chuàng)新的組合多層次方面。
新潮產(chǎn)品成功案例。
3、差異性管理原理。創(chuàng)新的本質(zhì)就是忌同求異。
案例分析。
�。ǘ﹦�(chuàng)新管理的基本方法。
創(chuàng)新管理的具體方法很多，常見(jiàn)的有。
1、問(wèn)題管理創(chuàng)新法。原理。海爾公司案例分析。
2、群體決策管理創(chuàng)新法。微軟公司“團(tuán)隊(duì)管理”成功案例啟示。
3、市場(chǎng)需求管理發(fā)現(xiàn)法。
案例分析。
五、創(chuàng)新管理的基本原則
�。ㄒ唬�、以人為本的管理原則
.安全事故企業(yè)遭關(guān)閉警示。三鹿企業(yè)破產(chǎn)案例警示。
（二）、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理原則
克服短視思維.著重于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。美國(guó)高端戰(zhàn)略創(chuàng)新案例啟示。
當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑案例分析。
�。ㄈ�、依法創(chuàng)新管理原則。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度重要性。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專(zhuān)利城市圖案例分析。
“飛人喬丹過(guò)招”與唯寇與蘋(píng)果之爭(zhēng)案例分析。
案例分析。
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程目的
使你確立新觀(guān)念、開(kāi)拓新思路，把握國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化新趨勢(shì)，掌握創(chuàng)新管理的原理與方法、“�！敝袑ぁ皺C(jī)”， 從變化中尋找規(guī)律、發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)、確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式大發(fā)展。
讓你懂得把脈企業(yè)現(xiàn)狀，克服短板、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，差異競(jìng)爭(zhēng)、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)、尋找成功之道。
使你強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，掌握思維創(chuàng)新原理“三元六法”，完善企業(yè)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)操作流程、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》適合對(duì)象
企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)）
黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部（科級(jí)、處級(jí)、廳局級(jí)）
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》所屬專(zhuān)題
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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