《創(chuàng)新思維與決策致勝》課程大綱
為什么科學(xué)決策要提高創(chuàng)新思維能力?
(一)適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
1、當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型變化特點(diǎn)
2、做好決策實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展
案例互動(dòng)分析
。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)決策行為的本質(zhì)要求
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同
2、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):戰(zhàn)略、創(chuàng)新、決策
案例互動(dòng)分析。
(三)科學(xué)決策是取得創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)致勝的前提條件
1、科學(xué)決策把握發(fā)展趨勢(shì)
2、運(yùn)籌帷幄、謀劃布局以決勝未來(lái)
案例互動(dòng)分析
二、科學(xué)決策的含義、特點(diǎn)和方法
(一)科學(xué)決策的基本含義
科學(xué)決策的關(guān)鍵詞:目標(biāo)、方法、主客觀環(huán)境。
案例互動(dòng)分析。
(二)科學(xué)決策的基本特點(diǎn)
1、程序性:具體步驟。 2、創(chuàng)新性:新思路
3、擇優(yōu)性:科學(xué)正確。 4、指導(dǎo)性:工作實(shí)效。
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(三)科學(xué)決策的基本過程
1、診斷問題、明確目標(biāo)
2、擬訂方案、篩選方案
3、執(zhí)行方案、評(píng)估效果。
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(四)科學(xué)決策基本類型
1、個(gè)體決策、 2、群體(團(tuán)隊(duì))決策
3、戰(zhàn)略目標(biāo)決策、4、市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)決策
5、人力資源開發(fā)決策。
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(五)科學(xué)決策的基本方法要求
識(shí)“勢(shì)”----明“道”-----謀“略”!
“SWOT”分析法
1,科學(xué)分析外部環(huán)境--------發(fā)現(xiàn)“機(jī)遇”, “威脅”
2, 科學(xué)分析內(nèi)部環(huán)境-------發(fā)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)”, “劣勢(shì)”。
發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇,量力而行、揚(yáng)長(zhǎng)避短
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科學(xué)決策的創(chuàng)新思維原理與方法
(一)思維創(chuàng)新的基本內(nèi)涵及其障礙因素。
1、創(chuàng)新思維的含義
“創(chuàng)造性的破壞”:突破與組合、繼承與發(fā)展相統(tǒng)一。
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2、創(chuàng)新思維的障礙分析
克服從眾心理、趨安懶惰心理和心理定勢(shì)等。
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克服各種管理體制障礙。
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(二)創(chuàng)新思維的基本原理
1、思維突破原理。
哲學(xué)道理。思維突破的方法技藝。
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2、思維組合原理。
哲學(xué)道理。思維組合的操作要求。
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3、思維差異性原理。
哲學(xué)道理。差異性思考的操作要求。
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(三)創(chuàng)新思維的主要方法
1、頭腦風(fēng)暴思維創(chuàng)新法。
其思維創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)。操作原則與要求
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2、問題思維創(chuàng)新法。
問題思維創(chuàng)新的哲學(xué)道理。操作原則與要求
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科學(xué)決策的基本原則
(一)、堅(jiān)持以人為本原則
決策的改革與創(chuàng)新以多數(shù)人民利益為本。不能損害人民群眾利益
案例互動(dòng)分析
(二)、堅(jiān)持立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略原則
克服短視思維,著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)思考、要有戰(zhàn)略眼光。
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(三)、堅(jiān)持依法決策的創(chuàng)新原則
創(chuàng)新決策與依法內(nèi)在統(tǒng)一。決策與創(chuàng)新不能違法。
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《創(chuàng)新思維與決策致勝》所屬分類
綜合管理