《項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》課程大綱
第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目?
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目管理定義
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理常見問題分析 什么是項(xiàng)目管理?
項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
項(xiàng)目管理的5大過程
參考模板:《項(xiàng)目管理手冊(cè)》
第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)
立項(xiàng)申請(qǐng)
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目初步范圍說明書
任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目組成員的職責(zé)
策劃和制作任務(wù)書
項(xiàng)目描述
項(xiàng)目里程碑
項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目管理方式
項(xiàng)目工作方式
案例分析與練習(xí):
研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用:
項(xiàng)目組成員(模板)
項(xiàng)目任務(wù)書(模板)
產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(模板)
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
項(xiàng)目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
項(xiàng)目責(zé)任矩陣
活動(dòng)排序
項(xiàng)目資源、工期、成本核算
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
甘特圖
PERT圖
關(guān)鍵路徑法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
溝通管理的重要性
項(xiàng)目溝通的要求
項(xiàng)目溝通矩陣圖
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
項(xiàng)目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產(chǎn)生溝通障礙的原因
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
溝通管理計(jì)劃
有效溝通的方式
項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討:制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目管理模板參考
WBS(模板)
進(jìn)度計(jì)劃表(模板)
風(fēng)險(xiǎn)管理表(模板)
溝通計(jì)劃表(模板)
PERT圖的繪制(模板)
戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具
應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表
召集會(huì)議
觀察與檢查
項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃
定期反饋與報(bào)告
項(xiàng)目變更管理
案例研討:制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要(模板)
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告(模板)
項(xiàng)目變更管理表(模板)
項(xiàng)目管理制度
魚骨圖
對(duì)策表
PDCA循環(huán)
第五章 項(xiàng)目收尾
評(píng)估與驗(yàn)收
項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
項(xiàng)目總結(jié)表(模板) 文件歸檔
工具:項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格
項(xiàng)目總結(jié)表(模板)
第六章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
項(xiàng)目的考核要素
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 案例研討:如何考核和激勵(lì)研討人員
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI(模板)
研發(fā)個(gè)人PBC(模板)
第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素
成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)
案例研討:
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
如何改進(jìn)?
第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
。ㄒ竺咳伺鋫涔P記本電腦,并預(yù)裝Project2007軟件)
第九章 總結(jié)和答疑
《項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目