《戰(zhàn)略管理—邁進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型成長之路》課程大綱
一、 戰(zhàn)略是企業(yè)家與機(jī)會(huì)家的分水嶺
生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸
事業(yè)思維才能推動(dòng)企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸
二、 打開戰(zhàn)略的視野空間
不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間
三重效率空間的比較
三重效率空間的經(jīng)典案例
三、 產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)
如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對(duì)標(biāo)研究
產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉
如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素
案例解讀
四、 如何透視自身資源能力
從歷史出發(fā)
從邏輯出發(fā)
如何還原企業(yè)的價(jià)值鏈及競爭存在方式
如何識(shí)別自身的成功要素
案例解讀
五、 戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇地依據(jù)
戰(zhàn)略選擇的終極本質(zhì)
六、 競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略的兩個(gè)核心
從兩個(gè)核心構(gòu)建競爭模型的不同思路
核心競爭力的培育
案例解讀
七、 確立經(jīng)營哲學(xué)
如何看待經(jīng)營
經(jīng)營開展的基本理念和價(jià)值準(zhǔn)繩
八、 戰(zhàn)略執(zhí)行
如何疏通戰(zhàn)略執(zhí)行鏈
如何啟動(dòng)人才的戰(zhàn)略性開發(fā)
如何把握規(guī)范化管理的火候
如何判斷你的企業(yè)是否進(jìn)入戰(zhàn)略狀態(tài)
《戰(zhàn)略管理—邁進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型成長之路》課程目的
盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認(rèn)為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略,但當(dāng)您正在眾多機(jī)會(huì)面前舉棋不定,當(dāng)您正在經(jīng)營上遭遇瓶頸,當(dāng)您正面對(duì)喋喋不休的內(nèi)部爭論,當(dāng)您正為戰(zhàn)略執(zhí)行不力而困惑,本課程將從戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā),通過鮮活的案例解剖,為您擴(kuò)展戰(zhàn)略視野,提高洞察力,深度系統(tǒng)的提出戰(zhàn)略主張和有效執(zhí)行提供獨(dú)到的方法、邏輯和思路。
《戰(zhàn)略管理—邁進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型成長之路》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目