《組織管控—打造企業(yè)規(guī)范化運作平臺》課程大綱
一、 到了該組織化的時刻
從企業(yè)家的角度看
從組織生態(tài)看
二、 組織化的目的是責任分工和分層
組織化的基本內(nèi)涵
組織化是通過哪些具體手段實現(xiàn)和表達的?
三、 什么樣的組織結(jié)構(gòu)既解放生產(chǎn)力,又不失控
通過案例解讀組織如何真正跟隨戰(zhàn)略
揭示組織管控的隱秘力量
從哪些角度設(shè)計管控機制
幾種經(jīng)典的組織形態(tài)對比
四、 流程與制度建設(shè)
流程的重新認識
流程決定組織還是組織決定流程?
流程與制度的區(qū)別與聯(lián)系
流程為什么要量體裁衣,而不可標桿借鑒?
流程背后的角逐
你知道流程的本質(zhì)嗎?研究流程本質(zhì)上在研究什么問題?
流程建設(shè)的思路
制度體系完善的思路
什么樣的流程和制度最有效
五、 授權(quán)體系搭建
如何進行集分權(quán)選擇,選擇的標尺是什么?
授權(quán)與制度流程的關(guān)系
六、 確立管理哲學(xué)
如何看待人
實施管理的基本理念和價值準繩
七、 破解公司政治生態(tài)
你了解滋生政治行為的溫床嗎?
你了解政治行為的生成機制嗎?
破譯組織變革的政治密碼
八、 組織化的認識誤區(qū)
能否把企業(yè)打造成一部機器?
企業(yè)家的職能是如何被組織化的?
《組織管控—打造企業(yè)規(guī)范化運作平臺》課程目的
為什么授權(quán)一放就亂,一收就死?為什么組織結(jié)構(gòu)圖畫的很清晰,而實際運行完全不是那回事?為什么責任追究不下去?為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏?為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù),山頭林立?
本課程將為您揭示企業(yè)從個人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律,組織管控應(yīng)遵循的理念、思路和工具方法,使您對組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解,對打造規(guī)范化運作平臺有實操把握。
《組織管控—打造企業(yè)規(guī)范化運作平臺》所屬分類
研發(fā)項目