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如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理?
添加時(shí)間:2013-03-27      修改時(shí)間: 2013-03-27      課程編號(hào):100156805
《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理?》課程大綱
第一部分 項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理的基本定義
項(xiàng)目的特征與分類(lèi)
項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別
項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
項(xiàng)目管理環(huán)境:項(xiàng)目利益相關(guān)者
進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析
項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變
如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織
案例:項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹;
案例:某大型工程采購(gòu)項(xiàng)目管理案例分析的;

第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng)管理
1. 如何選擇分析項(xiàng)目的需求?
2. 如何界定項(xiàng)目的范圍?
3. 如何分析采購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)者?
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
5. 如何獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)與立項(xiàng)?
……
★案例:項(xiàng)目立項(xiàng)的模型分析與工具介紹;

第三部分 項(xiàng)目中的采購(gòu)計(jì)劃管理
項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)
采購(gòu)項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度表
采購(gòu)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)項(xiàng)目成本的分析
項(xiàng)目合同中供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商資格認(rèn)證
供應(yīng)商信用調(diào)查
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與誰(shuí)的詳細(xì)方法與步驟
建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法
建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查
供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容
供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
★案例:某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的方法探討;

第四部分 項(xiàng)目中的采購(gòu)過(guò)程控制
項(xiàng)目進(jìn)程(不同的項(xiàng)目進(jìn)展階段)
項(xiàng)目不同階段中對(duì)采購(gòu)和物流的要求
供應(yīng)商交期的控制
供應(yīng)質(zhì)量和運(yùn)輸過(guò)程控制
如何控制項(xiàng)目采購(gòu)中的種種矛盾?
解決問(wèn)題的方法與技巧
★案例:如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理(工具介紹)?

第五部分 項(xiàng)目的監(jiān)控與控制
項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
◇ 如何做好需求管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)
◇ 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法
◇ 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理辦法(采購(gòu)預(yù)測(cè))
◇ 常用計(jì)劃方法(物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等)
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
★案例:某500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃體系介紹;
◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更
◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
◇ 如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介(包括:銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)操作實(shí)務(wù));
★案例:物料采購(gòu)流程優(yōu)化(某制造型公司采購(gòu)計(jì)劃流程優(yōu)化案例)
項(xiàng)目齊套業(yè)務(wù)管理
◇ 常用的物料齊套管理辦法及工具
◇ 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購(gòu)體系研究;
◇ 如何建立安全庫(kù)存
◇ 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;
◇ 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析
◇ 如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
◇ 如何處理例外信息
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;
項(xiàng)目庫(kù)存管理與控制
◇ 庫(kù)存控制的重要性
◇ 降低庫(kù)存的有效途徑分析
◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具
◇ 庫(kù)存分析的方法與技巧
◇ 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》研討;
◇ 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
◇ 庫(kù)存的分類(lèi):周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存
◇ 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算
◇ 低周轉(zhuǎn)率的原因分析
◇ 庫(kù)存積壓資金的原因分析
★案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;
◇ 呆滯料產(chǎn)生的原因分析
◇ 呆料處理的原則與要求
◇ 有效處理呆滯料的途經(jīng)
◇ 呆廢料預(yù)防技巧
◇ 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧
◇ 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法
★案例:某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享;

第六部分 項(xiàng)目管理中的采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理
采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析
  ◇ 策略1:集中認(rèn)證,分散采購(gòu)
  ◇ 策略2:“WIN-WIN”
  ◇ 策略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
  ◇ 策略4:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
  ……
采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類(lèi)
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類(lèi)
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類(lèi)
  ……
★案例:XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略探討;

第七部分:項(xiàng)目結(jié)束、評(píng)估與績(jī)效考核
1. 項(xiàng)目結(jié)束的流程
2. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)
 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
 開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商……
項(xiàng)目中供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
 QCT
 QCDS
 TQRDCSS
 5R……
4. 項(xiàng)目的考評(píng)與總結(jié)
★案例:某集團(tuán)OEM&ODM供應(yīng)商考核體系介紹;
★案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹

《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理?》課程目的
本次課程詳細(xì)介紹了如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益。
1、了解并掌握采購(gòu)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、特點(diǎn),并熟悉了解各流程的要求與績(jī)效評(píng)價(jià)方法;
2、了解并掌握如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的策略、基本方法、技巧、工具,及標(biāo)桿企業(yè)的做法,并能熟練應(yīng)用到實(shí)際工作中。

《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理?》適合對(duì)象
營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理及相關(guān)人員。

《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理?》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理?》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳誠(chéng)老師簡(jiǎn)介
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)
工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士
企業(yè)咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn),供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn),培訓(xùn)講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師,國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目證講師,中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家
十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn),先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán),擔(dān)任生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等管理職務(wù)。
吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗(yàn),具備深厚的理論專(zhuān)業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線(xiàn)的工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《如何有效管理供應(yīng)商》、《生產(chǎn)運(yùn)作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《采購(gòu)成本分析與控制》等十幾門(mén)課程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動(dòng)活潑,見(jiàn)解獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)案例來(lái)啟發(fā)思考,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情,受到廣大客戶(hù)及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任。
曾經(jīng)工作或服務(wù)過(guò)的企業(yè)與協(xié)會(huì)(包括但不限于):華為技術(shù)有限公司,富士康科技集團(tuán),美的電器,康佳集團(tuán),上海大陸泰密克,廣東電信、TCL,華凌空調(diào),臺(tái)達(dá),偉創(chuàng)力,珠海精品,東莞泰科,東莞光寶,深圳華榮,深圳盛凌,東莞美爾墩電子制品廠,東莞成源文具廠,深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟,某知名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、智尊咨詢(xún)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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