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如何在采購業(yè)務中應用項目管理?
添加時間:2013-03-27      修改時間: 2013-03-27      課程編號:100156805
《如何在采購業(yè)務中應用項目管理?》課程大綱
第一部分 項目管理概述
項目管理的基本定義
項目的特征與分類
項目操作與日常運作的區(qū)別
項目實施的關鍵成功因素
項目管理的核心內(nèi)容
項目管理環(huán)境:項目利益相關者
進行有效項目管理的十條指導原則
項目在采購業(yè)務中的應用前景分析
項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變
如何組建項目型的采購組織
案例:項目管理“鐵三角”模型介紹;
案例:某大型工程采購項目管理案例分析的;

第二部分 項目立項管理
1. 如何選擇分析項目的需求?
2. 如何界定項目的范圍?
3. 如何分析采購項目的利益相關者?
4. 項目經(jīng)理的角色與職責
5. 如何獲得項目批準與立項?
……
★案例:項目立項的模型分析與工具介紹;

第三部分 項目中的采購計劃管理
項目采購的特點
采購項目的范圍與進度表
采購項目的溝通計劃與風險管理
采購項目成本的分析
項目合同中供應商的選擇
供應商資格認證
供應商信用調(diào)查
供應商開發(fā)與認證的原則
供應商開發(fā)與誰的詳細方法與步驟
建立供應商評估標準與方法
建立分析機制與績效標準
合作伙伴關系的選擇標準與管理
供應商問卷調(diào)查
供應商實地評審內(nèi)容
供應商評估體系介紹
★案例:某著名家電制造企業(yè)供應商開發(fā)與認證的方法探討;

第四部分 項目中的采購過程控制
項目進程(不同的項目進展階段)
項目不同階段中對采購和物流的要求
供應商交期的控制
供應質(zhì)量和運輸過程控制
如何控制項目采購中的種種矛盾?
解決問題的方法與技巧
★案例:如何在采購業(yè)務中應用項目管理(工具介紹)?

第五部分 項目的監(jiān)控與控制
項目計劃業(yè)務管理
◇ 如何做好需求管理(預測、計劃、訂單等)
◇ 制定預測的一般步驟與方法
◇ 如何管理及發(fā)放預測信息
★案例:某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結果及其處理辦法(采購預測)
◇ 常用計劃方法(物料計劃方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80等)
◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性
★案例:某500強企業(yè)采購計劃體系介紹;
◇ 如何管理與評估計劃變更
◇ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失
◇ 如何制定各種計劃管理報表及報告
★案例:某通訊設備制造企業(yè)S&OP機制簡介(包括:銷售和運作計劃(S&OP)操作實務);
★案例:物料采購流程優(yōu)化(某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例)
項目齊套業(yè)務管理
◇ 常用的物料齊套管理辦法及工具
◇ 如何運用合理的庫存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
★案例:某通訊設備制造企業(yè)的采購體系研究;
◇ 如何建立安全庫存
◇ 計劃管理IT工具的應用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例:某大型通訊設備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應用狀況介紹;
◇ 相關需求\獨立需求的管理
◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析
◇ 如何有效解決欠料(機制、措施、方法與工具)
★案例:某大型通訊設備制造企業(yè)預、缺料處理辦法介紹;
★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
◇ 物料基礎數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
◇ 如何處理例外信息
★案例:某大型通訊設備制造企業(yè)例外信息業(yè)務處理辦法探討;
項目庫存管理與控制
◇ 庫存控制的重要性
◇ 降低庫存的有效途徑分析
◇ 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具
◇ 庫存分析的方法與技巧
◇ 如何制定庫存監(jiān)控體系
★案例:某通訊設備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討;
◇ 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
◇ 庫存的分類:周轉庫存、緩沖庫存、安全庫存
◇ 物料在庫天數(shù)分析和計算
◇ 低周轉率的原因分析
◇ 庫存積壓資金的原因分析
★案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;
◇ 呆滯料產(chǎn)生的原因分析
◇ 呆料處理的原則與要求
◇ 有效處理呆滯料的途經(jīng)
◇ 呆廢料預防技巧
◇ 呆廢料分析和評價技巧
◇ 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風險分析及規(guī)避辦法
★案例:某500強企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享;

第六部分 項目管理中的采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術管理
采購戰(zhàn)略管理與分析
  ◇ 策略1:集中認證,分散采購
  ◇ 策略2:“WIN-WIN”
  ◇ 策略3:與重要供應商建立策略合作伙伴關系
  ◇ 策略4:采取多種采購方式,并與供應商共享采購預測
  ……
采購戰(zhàn)術及方案設計
  ◇ 戰(zhàn)術1:一般性方案
  ◇ 戰(zhàn)術2:低附加值加工類
  ◇ 戰(zhàn)術3:高技術定制加工類
  ◇ 戰(zhàn)術4:壟斷及準壟斷供應類
  ◇ 戰(zhàn)術5:價格頻繁波動類
  ◇ 戰(zhàn)術6:配套類
  ……
★案例:XX通訊設備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討;

第七部分:項目結束、評估與績效考核
1. 項目結束的流程
2. 項目采購管理的目標
 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務
 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務
 確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨
 發(fā)展和維持良好的供應商關系
 開發(fā)潛在的供應商……
項目中供應商KPI體系的設計與發(fā)展
 QCT
 QCDS
 TQRDCSS
 5R……
4. 項目的考評與總結
★案例:某集團OEM&ODM供應商考核體系介紹;
★案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應商等級管理與訂單分配原則介紹

《如何在采購業(yè)務中應用項目管理?》課程目的
本次課程詳細介紹了如何在采購業(yè)務中應用項目管理的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關注如何在采購業(yè)務中應用項目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。
1、了解并掌握采購項目的運作模式、特點,并熟悉了解各流程的要求與績效評價方法;
2、了解并掌握如何在采購業(yè)務中應用項目管理的策略、基本方法、技巧、工具,及標桿企業(yè)的做法,并能熟練應用到實際工作中。

《如何在采購業(yè)務中應用項目管理?》適合對象
營運總監(jiān)、項目總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理,項目管理及相關人員。

《如何在采購業(yè)務中應用項目管理?》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何在采購業(yè)務中應用項目管理?》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳誠老師簡介
吳誠
吳誠
工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士
企業(yè)咨詢高級顧問,供應鏈管理高級顧問,培訓講師
英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師,國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目證講師,中國注冊采購師認證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗,先后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團,擔任生產(chǎn)、計劃、采購、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等管理職務。
吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗,具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗,現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會、培訓機構主講《供應鏈管理與優(yōu)化》、《供應商評估與采購成本控制》、《采購與供應商管理》、《采購運作實務》、《采購策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《如何有效管理供應商》、《生產(chǎn)運作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調(diào)動學員主動參與的熱情,受到廣大客戶及學員的一致贊譽與信任。
曾經(jīng)工作或服務過的企業(yè)與協(xié)會(包括但不限于):華為技術有限公司,富士康科技集團,美的電器,康佳集團,上海大陸泰密克,廣東電信、TCL,華凌空調(diào),臺達,偉創(chuàng)力,珠海精品,東莞泰科,東莞光寶,深圳華榮,深圳盛凌,東莞美爾墩電子制品廠,東莞成源文具廠,深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟,某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、智尊咨詢等。
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