《B2C模式下庫存控制和管理》課程大綱
第一部分：庫存計劃與庫存控制概述
現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析
現(xiàn)代B2C企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點
訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODM\OEM）
定制型生產(chǎn)方式(ETO)
裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點
多品種小批量生產(chǎn)的特點
單件生產(chǎn)方式的特點
如何選擇B2C模式下的計劃與生產(chǎn)模式？
★案例：DELL\利豐\唯會等知名電商計劃策略之比較與分析
B2C模式下的計劃與庫存控制策略介紹
B2C模式下的計劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹
★案例：“華為計劃管理人員工作理念與行業(yè)準(zhǔn)則”分析

第二部分 如何做好計劃管理？
如何做好需求管理（銷售預(yù)測、生產(chǎn)與采購計劃、配送訂單等）？
制定預(yù)測與計劃的一般步驟
制定預(yù)測與計劃的方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
直觀法
移動平均法
移動加權(quán)平均法
指數(shù)平滑法
一元線性回歸法
多元線性回歸法
基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息？
常用庫存計劃方法
一般計劃方法
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點法（最小\最大庫存計劃方法）
　　　……
甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
不同類型的庫存計劃的管理方法與技巧
庫存計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
制定滾動庫存計劃的基本要求和流程
★案例：華為計劃委員會運作體系介紹；
如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
案例：某知名B2C商城庫存計劃與管理策略分析
案例：B2C安全庫存模型分析；

第三部分 如何有效控制庫存？
庫存控制的重要性
降低庫存的有效途徑分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
定期庫存控制
定量庫存控制
經(jīng)濟訂貨批量
庫存分類管理：
　ABC
　2/8法則
　周轉(zhuǎn)庫存
　緩沖庫存
　安全庫存
　……
★案例：某知名電商庫存分類方法介紹
產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它庫存控制方法與策略
　縮短提前期
　防止價格上漲
　提供銷售折扣
　加大采購批量
　以賒購方式購買
　加大運輸量
　按經(jīng)濟批量訂購
　減少庫存損耗
　加強預(yù)測
　庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
　及時處理呆滯物料
案例：B2C模式下的服裝企業(yè)庫存原因分析分析；
4.庫存優(yōu)化策略
需求預(yù)測管理策略
　需求變動性與安全庫存水平設(shè)置
　采購前置期變動性與采購訂單下達(dá)點設(shè)置
　最大庫存設(shè)置
　經(jīng)濟生產(chǎn)批量的設(shè)置
　　　　　……
采購模式與策略
　采購經(jīng)濟批量分析
　采購前置期分析
　采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析
……
供應(yīng)鏈庫存布局策略
配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細(xì)分策略
★案例：某知名手機電商網(wǎng)絡(luò)直銷模式下的庫存控制策略分析；
★案例：分析一系列電商之庫存管理實施方法；

第四部分 如何管理庫存異常及風(fēng)險？
什么是庫存異常與風(fēng)險？
如何做好庫存分析與監(jiān)控？
物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略
物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
庫存積壓資金的原因分析
案例：某B2C企業(yè)庫存失控的案例分析；
異常庫存的監(jiān)控與風(fēng)險管理
在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
超期物料的管理
來料不良的監(jiān)控與管理
呆壞帳的監(jiān)控與管理
RMA管理
……
案例：某電器集團商上商城“尾機”管理策略探討
案例：服裝企業(yè)“尾貨”管理經(jīng)驗分享

第五部分 B2C企業(yè)物流與庫存KPI管理
一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
合同及時齊套發(fā)貨率(%)
存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
采購成本下降率(%)
合同平均運作周期（天）
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
庫存準(zhǔn)確率（%）
……
B2C KPI體系介紹
庫存周轉(zhuǎn)率
缺貨率
無誤交貨率
交貨及時率
物流效用增長率
……
案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流

《B2C模式下庫存控制和管理》適合對象
供應(yīng)鏈、計劃、財務(wù)、制造、采購、物流、倉儲及其它相關(guān)人員。

《B2C模式下庫存控制和管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《B2C模式下庫存控制和管理》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓(xùn)、制造業(yè)庫存控制技術(shù)、

《B2C模式下庫存控制和管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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