《B2C模式下庫(kù)存控制和管理》課程大綱
第一部分:庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制概述
現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售與備貨模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析
現(xiàn)代B2C企業(yè)銷(xiāo)售與備貨模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)
訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODM\OEM)
定制型生產(chǎn)方式(ETO)
裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
如何選擇B2C模式下的計(jì)劃與生產(chǎn)模式?
★案例:DELL\利豐\唯會(huì)等知名電商計(jì)劃策略之比較與分析
B2C模式下的計(jì)劃與庫(kù)存控制策略介紹
B2C模式下的計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹
★案例:“華為計(jì)劃管理人員工作理念與行業(yè)準(zhǔn)則”分析
第二部分 如何做好計(jì)劃管理?
如何做好需求管理(銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃、配送訂單等)?
制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟
制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的方法
專(zhuān)家意見(jiàn)法(情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?
市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
直觀法
移動(dòng)平均法
移動(dòng)加權(quán)平均法
指數(shù)平滑法
一元線性回歸法
多元線性回歸法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息?
常用庫(kù)存計(jì)劃方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法)
……
甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)
不同類(lèi)型的庫(kù)存計(jì)劃的管理方法與技巧
庫(kù)存計(jì)劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
制定滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃的基本要求和流程
★案例:華為計(jì)劃委員會(huì)運(yùn)作體系介紹;
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
案例:某知名B2C商城庫(kù)存計(jì)劃與管理策略分析
案例:B2C安全庫(kù)存模型分析;
第三部分 如何有效控制庫(kù)存?
庫(kù)存控制的重要性
降低庫(kù)存的有效途徑分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
定期庫(kù)存控制
定量庫(kù)存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫(kù)存分類(lèi)管理:
ABC
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫(kù)存
緩沖庫(kù)存
安全庫(kù)存
……
★案例:某知名電商庫(kù)存分類(lèi)方法介紹
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它庫(kù)存控制方法與策略
縮短提前期
防止價(jià)格上漲
提供銷(xiāo)售折扣
加大采購(gòu)批量
以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)
加大運(yùn)輸量
按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
減少庫(kù)存損耗
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時(shí)處理呆滯物料
案例:B2C模式下的服裝企業(yè)庫(kù)存原因分析分析;
4.庫(kù)存優(yōu)化策略
需求預(yù)測(cè)管理策略
需求變動(dòng)性與安全庫(kù)存水平設(shè)置
采購(gòu)前置期變動(dòng)性與采購(gòu)訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置
最大庫(kù)存設(shè)置
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置
……
采購(gòu)模式與策略
采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量分析
采購(gòu)前置期分析
采購(gòu)前置期變動(dòng)性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析
……
供應(yīng)鏈庫(kù)存布局策略
配送服務(wù)水平與庫(kù)存水平的配置細(xì)分策略
★案例:某知名手機(jī)電商網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)模式下的庫(kù)存控制策略分析;
★案例:分析一系列電商之庫(kù)存管理實(shí)施方法;
第四部分 如何管理庫(kù)存異常及風(fēng)險(xiǎn)?
什么是庫(kù)存異常與風(fēng)險(xiǎn)?
如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控?
物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略
物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買(mǎi)…)
庫(kù)存積壓資金的原因分析
案例:某B2C企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;
異常庫(kù)存的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)
超期物料的管理
來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
呆壞帳的監(jiān)控與管理
RMA管理
……
案例:某電器集團(tuán)商上商城“尾機(jī)”管理策略探討
案例:服裝企業(yè)“尾貨”管理經(jīng)驗(yàn)分享
第五部分 B2C企業(yè)物流與庫(kù)存KPI管理
一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
采購(gòu)成本下降率(%)
合同平均運(yùn)作周期(天)
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
庫(kù)存準(zhǔn)確率(%)
……
B2C KPI體系介紹
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
缺貨率
無(wú)誤交貨率
交貨及時(shí)率
物流效用增長(zhǎng)率
……
案例:某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹;
現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
《B2C模式下庫(kù)存控制和管理》適合對(duì)象
供應(yīng)鏈、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及其它相關(guān)人員。
《B2C模式下庫(kù)存控制和管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《B2C模式下庫(kù)存控制和管理》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、