《技術創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》課程大綱
一、技術創(chuàng)新的基本理念
技術創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢：技術領先者、技術跟隨者、核心競爭力
創(chuàng)新理論的源起：經濟學家熊彼特
三類創(chuàng)新的適用范圍與比例：基礎創(chuàng)新、應用型創(chuàng)新、開發(fā)型創(chuàng)新
創(chuàng)新分類：漸進型創(chuàng)新、重大型創(chuàng)新、根本型創(chuàng)新、技術經濟范式的變革
摩爾定律與S-Shaped曲線

二、研發(fā)方法論：PACE
企業(yè)競爭焦點的轉移
速度競爭時代的來臨
新產品推出時間對競爭地位與利潤的影響
新產品開發(fā)時間分配的比較研究
新產品研發(fā)不同階段的投入比較
新產品研發(fā)漏斗的成本分析
不同行業(yè)不同類型企業(yè)R&D投入大小比較
新產品研發(fā)失敗的主要原因
PACE理論與實踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應用
PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產品開發(fā)過程中的產品及周期優(yōu)化法的縮寫，已經成為研發(fā)管理方法論的代名詞
管理為何需要控制？研發(fā)管理為何需要控制流程？
做正確的產品（方向）VS 正確地做產品（效率）
Stage-Gate門徑管理流程
PACE的兩個維度與七大要素的主要內容
單項目管理（正確地做產品）：結構化開發(fā)流程，決策評審，研發(fā)項目小組，開發(fā)工具&技術
多項目管理（做正確的產品）：產品/技術戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，技術管理
PACE理論在企業(yè)中的應用：逐步提升

三、 新產品開發(fā)的結構化流程
　　1、研發(fā)流程為什么要結構化分階段控制？
　　2、結構化分階段控制到什么樣的程度
　　3、開發(fā)流程結構化的要素
　　　　—階段、步驟、活動、任務
　　　　—階段評審點、階段評審要素、階段評審流程、階段評審的組織
—模板和操作指導書
結構漏斗
利用結構化流程縮短研發(fā)周期與成本
貨架化技術與器件標準化
平臺產品開發(fā)與平臺產品開發(fā)流程
技術開發(fā)工具
案例：硬件開發(fā)與軟件開發(fā)結構化流程
第三代研發(fā)管理方法：東芝產品開發(fā)過程方法介紹
案例：微軟的結構化開發(fā)方法（里程碑控制）

四、IPD（集成產品開發(fā)流程）方法論與企業(yè)實踐
IPD方法論介紹（華為引進IBM研發(fā)的方法）
　　IPD流程不僅僅只是一個開發(fā)流程，而是一個跨職能部門的業(yè)務流程，將所有的從市場需求到產品上市的產品研發(fā)活動整合起來，保證產品研發(fā)最終在市場上成功。
　　　　— IPD框架、IPD角色及相關關系
IPD各階段主要活動、業(yè)務決策評審點、角色職責、各入口交付
IPD流程入口的決策評審的三種方法（優(yōu)勢測量技術、經濟模型技術、組合選擇技術）
IPD流程與市場流程的關系：市場流程中的關鍵活動
　　　　CMM過程質量管理與IPD的關系
—研發(fā)質量管理體系與結構
—CMM的核心思想
—CMM的五個等級
—CMM的過程與可視性
CMM與IPD的結合
IPD在國際企業(yè)與國內企業(yè)的實踐經驗


五、 研發(fā)組織設計：促進研發(fā)決策與信息流傳遞
—職能制在產品開發(fā)中的運作的優(yōu)點與缺點
—研發(fā)矩陣制組織的設計與應用
—研發(fā)項目式組織的設計與應用
—產品開發(fā)的三種團隊結構：職能式、弱PDT、強PDT
—高層研發(fā)決策機構：產品投資評審委員會
—階段評審過程中的組織運作
—產品線與產品項目小組的組織運作
—功能部門與產品部門之間的關系
—研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核
—PDT（產品開發(fā)團隊）的主要管理活動與考核
—公司中的R&D兩層與三層組織形式

六、技術與產品戰(zhàn)略規(guī)劃
—戰(zhàn)略的4C問題
—企業(yè)的技術戰(zhàn)略
　　　技術領先型戰(zhàn)略（進攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、技術引進型戰(zhàn)略（復制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動反應型戰(zhàn)略（救火型）、壁龕市場型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）
—中國技術型企業(yè)的戰(zhàn)略：多元化陷阱
—后進者如何超越領先者：后發(fā)優(yōu)勢在哪里？
—企業(yè)的技術戰(zhàn)略規(guī)劃過程
—企業(yè)的戰(zhàn)略定位
—企業(yè)的技術定位
—產品組合分析
—技術-產品-市場組合分析
—產品路標管理
—項目組合管理
—管道管理
　　　　—創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一：產品生命周期法
　　　　—創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二：羅氏九方格法
—創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三：技術路徑圖方法（朗訊案例）
—進入新領域的戰(zhàn)略方法
—基于產品生命周期的不同戰(zhàn)略
—核心技術、關鍵技術、核心產品、產品平臺、衍生產品
—總公司與SBU：核心技術能力的角色考察
—四種產品平臺戰(zhàn)略：分割平臺戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略
—專利戰(zhàn)略以及如何保護智力資產
—研發(fā)外包（資源外包與任務外包）
產品市場需求分析的方法介紹
新產品設想、產品概念、產品包、產品規(guī)格、可研
需求分析的方法：屬性分析（多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴展）、問題分析、差異分析、市場細分分析
QFD（質量功能展開）方法在需求分析中的應用：案例分析與演練
IBM的$APPEALS分析方法：案例演練

七、研發(fā)項目周期的影響因素及其管理
范圍：需求變更
技術準備度
技術復雜度
并行工程
貨架化技術
產品平臺
自動化工具
預測準確性
項目組織（強PDT）
人員配備
人員能力（能力儲備）
人員到位率
人員流動
人員士氣
工作干擾
重復工作
高層支持
研發(fā)流程與項目周期控制的關系
演練型游戲

《技術創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》適合對象
企業(yè)高層、研發(fā)管理者

《技術創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》所屬分類
特色課程

《技術創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》所屬專題
流程管理、

《技術創(chuàng)新與研發(fā)流程管理》內訓服務流程

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