《研發(fā)流程與項(xiàng)目周期控制》課程大綱
一、 研發(fā)方法論：PACE
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨
新產(chǎn)品推出時(shí)間對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位與利潤(rùn)的影響
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間分配的比較研究
新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較
新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析
不同行業(yè)不同類型企業(yè)R&D投入大小比較
新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因
PACE理論與實(shí)踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用
PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的縮寫，已經(jīng)成為研發(fā)管理方法論的代名詞
管理為何需要控制？研發(fā)管理為何需要控制流程？
做正確的產(chǎn)品（方向）VS 正確地做產(chǎn)品（效率）
Stage-Gate門徑管理流程
PACE的兩個(gè)維度與七大要素的主要內(nèi)容
單項(xiàng)目管理（正確地做產(chǎn)品）：結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程，決策評(píng)審，研發(fā)項(xiàng)目小組，開(kāi)發(fā)工具&技術(shù)
多項(xiàng)目管理（做正確的產(chǎn)品）：產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，技術(shù)管理
PACE理論在企業(yè)中的應(yīng)用：逐步提升
二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、研發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化分階段控制？
2、結(jié)構(gòu)化分階段控制到什么樣的程度
3、開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的要素
—階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)
—階段評(píng)審點(diǎn)、階段評(píng)審要素、階段評(píng)審流程、階段評(píng)審的組織
—模板和操作指導(dǎo)書(shū)
結(jié)構(gòu)漏斗
利用結(jié)構(gòu)化流程縮短研發(fā)周期與成本
貨架化技術(shù)與器件標(biāo)準(zhǔn)化
平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
技術(shù)開(kāi)發(fā)工具
案例：硬件開(kāi)發(fā)與軟件開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程
第三代研發(fā)管理方法：東芝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程方法介紹
案例：微軟的結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法（里程碑控制）
三、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）方法論與企業(yè)實(shí)踐
IPD方法論介紹
IPD流程不僅僅只是一個(gè)開(kāi)發(fā)流程，而是一個(gè)跨職能部門的業(yè)務(wù)流程，將所有的從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品上市的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)整合起來(lái)，保證產(chǎn)品研發(fā)最終在市場(chǎng)上成功。
— IPD框架、IPD角色及相關(guān)關(guān)系
IPD各階段主要活動(dòng)、業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、角色職責(zé)、各入口交付
IPD流程入口的決策評(píng)審的三種方法（優(yōu)勢(shì)測(cè)量技術(shù)、經(jīng)濟(jì)模型技術(shù)、組合選擇技術(shù)）
IPD流程與市場(chǎng)流程的關(guān)系：市場(chǎng)流程中的關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析的方法介紹
新產(chǎn)品設(shè)想、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包、產(chǎn)品規(guī)格、可研
需求分析的方法：屬性分析（多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴(kuò)展）、問(wèn)題分析、差異分析、市場(chǎng)細(xì)分分析
QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）方法在需求分析中的應(yīng)用：案例分析與演練
IBM的$APPEALS分析方法：案例演練
IPD在國(guó)際企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
流程設(shè)計(jì)的工具介紹：DesignFlow技術(shù)
三、 研發(fā)組織設(shè)計(jì)：促進(jìn)研發(fā)決策與信息流傳遞
—職能制在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
—研發(fā)矩陣制組織的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
—研發(fā)項(xiàng)目式組織的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：職能式、弱PDT、強(qiáng)PDT
—高層研發(fā)決策機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)
—階段評(píng)審過(guò)程中的組織運(yùn)作
—產(chǎn)品線與產(chǎn)品項(xiàng)目小組的組織運(yùn)作
—功能部門與產(chǎn)品部門之間的關(guān)系
—研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核
—PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要管理活動(dòng)與考核
—公司中的R&D兩層與三層組織形式
四、研發(fā)項(xiàng)目周期的影響因素及其管理
范圍：需求變更
技術(shù)準(zhǔn)備度
技術(shù)復(fù)雜度
并行工程
貨架化技術(shù)
產(chǎn)品平臺(tái)
自動(dòng)化工具
預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
項(xiàng)目組織（強(qiáng)PDT）
人員配備
人員能力（能力儲(chǔ)備）
人員到位率
人員流動(dòng)
人員士氣
工作干擾
重復(fù)工作
高層支持
研發(fā)流程與項(xiàng)目周期控制的關(guān)系
五、CMM與過(guò)程質(zhì)量管理
—研發(fā)質(zhì)量管理體系與結(jié)構(gòu)
—CMM的核心思想
—CMM的五個(gè)等級(jí)
—CMM的過(guò)程與可視性
—CMM練習(xí)
六、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)策略
—戰(zhàn)略的4C問(wèn)題
—企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略（進(jìn)攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略（復(fù)制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動(dòng)反應(yīng)型戰(zhàn)略（救火型）、壁龕市場(chǎng)型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）
—中國(guó)技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略：多元化陷阱
—后進(jìn)者如何超越領(lǐng)先者：后發(fā)優(yōu)勢(shì)在哪里？
—企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
—企業(yè)的戰(zhàn)略定位
—企業(yè)的技術(shù)定位
—產(chǎn)品組合分析
—技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析
—產(chǎn)品路標(biāo)管理
—項(xiàng)目組合管理
—管道管理
—ROADMAP方法
—進(jìn)入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略方法
—基于產(chǎn)品生命周期的不同戰(zhàn)略
—核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)、衍生產(chǎn)品
—總公司與SBU：核心技術(shù)能力的角色考察
—四種產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略：分割平臺(tái)戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略
—專利戰(zhàn)略以及如何保護(hù)智力資產(chǎn)
—研發(fā)外包（資源外包與任務(wù)外包）
六、如何成功導(dǎo)入新的研發(fā)流程
— 什么樣的研發(fā)企業(yè)尤其需要導(dǎo)入PACE與IPD方法
企業(yè)的R&D組織與規(guī)模對(duì)導(dǎo)入的影響
如何減少導(dǎo)入與實(shí)施中的困難？
— 如何才能成功進(jìn)行研發(fā)流程以及研發(fā)文化的變革
《研發(fā)流程與項(xiàng)目周期控制》課程目的
利用PACE與IPD方法，摩托羅拉的Codex部在兩年多的時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間縮短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新過(guò)程開(kāi)發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品時(shí)大幅度地把產(chǎn)品上市時(shí)間縮短了50%-60%。國(guó)內(nèi)某著名IT公司用短短的三年將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間平均縮短了40%。越來(lái)越多的中國(guó)國(guó)內(nèi)技術(shù)型企業(yè)在應(yīng)用PACE與IPD方法論，其實(shí)踐技術(shù)與工具正在中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)中生根發(fā)芽。而利用ROADMAP方法，國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了正確的產(chǎn)品與技術(shù)組合分析，有效地規(guī)劃了現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，并以產(chǎn)品平臺(tái)改進(jìn)了多項(xiàng)目管理效率與效能。
《研發(fā)流程與項(xiàng)目周期控制》適合對(duì)象
總經(jīng)理、總工、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)技術(shù)管理者
《研發(fā)流程與項(xiàng)目周期控制》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)流程與項(xiàng)目周期控制》所屬專題
流程管理、
《研發(fā)流程與項(xiàng)目周期控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
