《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》課程大綱
破冰:為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
1、沒有規(guī)劃
2、想做得更好
3、規(guī)劃都是變化
4、不知道怎么規(guī)劃
5、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃
6、想知道自己做得怎么樣
第一講 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
培訓(xùn)需求的細(xì)分、
普遍需求、個(gè)性需求、短期培訓(xùn)需求、長期培訓(xùn)需求
培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
討論:常用的四種分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)
需求信息的來源
培訓(xùn)需求調(diào)研
需求調(diào)研詢問
培訓(xùn)需求案例分析
五基培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的流程
10、培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告格式模板
11、現(xiàn)場教大家做一份培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告
12、案例分析:總經(jīng)理秘書做培訓(xùn)需求分析?
第二講 預(yù)算年度培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃
預(yù)算控制
預(yù)算參考數(shù)據(jù)
年度培訓(xùn)投資的組成
培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)省竅門
案例分析:某集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用管控
第三講 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)
培訓(xùn)報(bào)表中常用評估指標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)的計(jì)算工具
培訓(xùn)目標(biāo)&指標(biāo)實(shí)例
案例分析:某集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)
第四講 年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
培訓(xùn)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)
制定年度培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)
如何取得高層的支持
年度培訓(xùn)目標(biāo)
編制年度培訓(xùn)規(guī)劃的成功關(guān)鍵
年度培訓(xùn)規(guī)劃參考格式
某集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院年度培訓(xùn)規(guī)劃
現(xiàn)場教大家做一份做年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿
第五講 年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程
培訓(xùn)運(yùn)營過程管控
課程體系學(xué)習(xí)地圖
內(nèi)部講師成長四步曲
內(nèi)部講師培養(yǎng)七步流程
培訓(xùn)形式
單次培訓(xùn)效果的責(zé)任人設(shè)計(jì)
用機(jī)制管理效果
培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目的匯報(bào)周期
10、培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)成果的體現(xiàn)形式
11、案例:培訓(xùn)效果評估及收益及案例
《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》課程目的
了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點(diǎn):包括如何挖掘培訓(xùn)需求;如何制定年度規(guī)劃等
能夠?qū)W會培訓(xùn)需求分析、年度培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃制定,解決工作中遇到的實(shí)際問題
現(xiàn)場完成《年度培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告初稿》及《年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿》制定或優(yōu)化;
30多份可操作實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)需求分析方案及年度培訓(xùn)規(guī)劃方案資料一套!
多家企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)學(xué)院/培訓(xùn)中心可實(shí)戰(zhàn)落地工具表單一套!
《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》適合對象
公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理人員、內(nèi)部講師人員、HR管理人員等
《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》課程特色
1、成功案例:客戶滿意度為95%以上的數(shù)個(gè)培訓(xùn)體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會
2、實(shí)戰(zhàn)問題:搭建培訓(xùn)體系、年度規(guī)劃不能回避的問題
3、心得分享:不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)體系建立的過程與分享