《培訓(xùn)項(xiàng)目管理策劃與統(tǒng)籌》課程大綱
破冰：為什么培訓(xùn)工作要項(xiàng)目化？
第一講培訓(xùn)項(xiàng)目管理的定位
培訓(xùn)項(xiàng)目管理在培訓(xùn)體系中的位置
培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)管理的關(guān)系
培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)項(xiàng)目管理與教學(xué)管理的關(guān)系
第二講培訓(xùn)項(xiàng)目分類
按照學(xué)員對象分
按照培訓(xùn)目的分
按照培訓(xùn)組織方式分
按照培訓(xùn)內(nèi)容分
按照組織者分
第三講 培訓(xùn)項(xiàng)目流程、導(dǎo)入步驟
培訓(xùn)項(xiàng)目管理基本流程
培訓(xùn)項(xiàng)目管理導(dǎo)主步驟
培訓(xùn)項(xiàng)目案例分析流程和步驟
第四講 培訓(xùn)項(xiàng)目管理工具、方法
常見的培訓(xùn)項(xiàng)目管理工具、方法
培訓(xùn)項(xiàng)目選擇相應(yīng)的工具和方法
第五講 培訓(xùn)項(xiàng)目管理案例
高管研修班培訓(xùn)項(xiàng)目
應(yīng)屆生（新生力/管理培訓(xùn)生）培訓(xùn)項(xiàng)目
中層干部（經(jīng)理人）培訓(xùn)項(xiàng)目
基層干部（班組長/一線管理者提升技能培訓(xùn)項(xiàng)目
新員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目
ISO9001版質(zhì)量體系項(xiàng)目
6S管理實(shí)踐項(xiàng)目
企業(yè)文化設(shè)建項(xiàng)目
績效管理體系推行項(xiàng)目
培訓(xùn)中心——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建項(xiàng)目
MVP精益六西格瑪項(xiàng)目
集團(tuán)化TWI管理技能提升項(xiàng)目
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建項(xiàng)目
中高層人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目
ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)構(gòu)建項(xiàng)目
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項(xiàng)目
第六講 培訓(xùn)項(xiàng)目手冊/制度/落地工具
企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目手冊（如：應(yīng)屆生項(xiàng)目手冊/班組管理手冊等）
企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目制度（項(xiàng)目配套的制度文件）
3、企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目落地工具、表單一套
《培訓(xùn)項(xiàng)目管理策劃與統(tǒng)籌》課程目的
了解培訓(xùn)項(xiàng)目管理的問題與難點(diǎn)：包括培訓(xùn)項(xiàng)目流程、步驟、運(yùn)作要點(diǎn)等
能夠?qū)W會(huì)企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作，解決工作中遇到的實(shí)際問題
30份可操作實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)項(xiàng)目管理方案、實(shí)操資料一套！
多家企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)學(xué)院/培訓(xùn)中心可實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作表單一套！
《培訓(xùn)項(xiàng)目管理策劃與統(tǒng)籌》適合對象
公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理人員、內(nèi)部講師人員、HR管理人員等
《培訓(xùn)項(xiàng)目管理策劃與統(tǒng)籌》課程特色
1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的培訓(xùn)項(xiàng)目管理咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)心得與體會(huì)。
2、實(shí)戰(zhàn)問題：搭建培訓(xùn)體系、年度規(guī)劃中培訓(xùn)項(xiàng)目化運(yùn)作必需掌握的問題。
3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目管理的過程與分享。
《培訓(xùn)項(xiàng)目管理策劃與統(tǒng)籌》所屬分類
特色課程
《培訓(xùn)項(xiàng)目管理策劃與統(tǒng)籌》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
《培訓(xùn)項(xiàng)目管理策劃與統(tǒng)籌》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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