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轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式
添加時(shí)間:2013-05-15      修改時(shí)間: 2013-05-15      課程編號(hào):100158178
《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》課程大綱
第一講 企業(yè)商學(xué)院環(huán)境形勢(shì)
1、企業(yè)發(fā)展背景
2、人力資源發(fā)展背景
3、培訓(xùn)發(fā)展背景及狀況
第二講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)的一般模式
1、傳統(tǒng)的企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建模式
2、案例:美的、海爾、國(guó)內(nèi)外商學(xué)院
第三講 企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建新模式操作
企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略定位(企業(yè)商學(xué)院與戰(zhàn)略匹配)
企業(yè)商學(xué)院的組織架構(gòu)
企業(yè)人才理念、培訓(xùn)營(yíng)銷理念
基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
企業(yè)商學(xué)院成功要素
6、人力資源及培訓(xùn)發(fā)展的硬件
7、基于人才供應(yīng)鏈的解決方案
8、新模式關(guān)注的人才戰(zhàn)略:講師隊(duì)伍\人才發(fā)展
最佳實(shí)踐案例分享:某集團(tuán)商學(xué)院
第四講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)操作內(nèi)容
1、講企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計(jì)
企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計(jì)
企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)及崗位描述
企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)知識(shí)管理體系構(gòu)建
最佳實(shí)踐案例分享:某集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院
企業(yè)商學(xué)院師資體系構(gòu)建及人才培養(yǎng)計(jì)劃
內(nèi)部講師的選聘、管理與激勵(lì)
外部師資力量的充分利用
專業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃
新人培訓(xùn)體系
儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
關(guān)鍵人才的選拔、管理與發(fā)展
企業(yè)商學(xué)院實(shí)施運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)需求調(diào)研
培訓(xùn)預(yù)算的制定
培訓(xùn)計(jì)劃的制定
企業(yè)商學(xué)院課程體系的構(gòu)建
課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
培訓(xùn)課程體系的總體設(shè)計(jì)思路
針對(duì)員工的技能操作類課程體系
針對(duì)各層級(jí)管理類課程體系
針對(duì)新成立子公司的課程體系
其他特殊課程項(xiàng)目體系:
5、企業(yè)商學(xué)院評(píng)估管理體系構(gòu)建
建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化
培訓(xùn)與職級(jí)評(píng)定、薪酬調(diào)整的關(guān)聯(lián)規(guī)定
培訓(xùn)檔案、紀(jì)律要求、評(píng)估管理
學(xué)分制的制定與管理
6、企業(yè)商學(xué)院教材體系的建立
講師、學(xué)員等教材庫的建立
案例庫、考卷庫的建立
培訓(xùn)光碟拍攝與制作
內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)站的建設(shè)
其他教材輔助資料
培訓(xùn)刊物的編輯
培訓(xùn)的宣傳與推廣
企業(yè)商學(xué)院后臺(tái)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)
企業(yè)數(shù)字圖書館建立
管理案例報(bào)考庫建立
第五 如何保障落地匹配
1、配套企業(yè)商學(xué)院管理制度
2、培訓(xùn)效果評(píng)估與考核

《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》課程目的
1、構(gòu)建一個(gè)高效的組織結(jié)構(gòu),合理的權(quán)責(zé)分配,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、制定一套完整的規(guī)章制度, 科學(xué)的管理制度,有效保障商學(xué)院的高效運(yùn)作。
3、設(shè)置一個(gè)可控的管理流程,微觀的操作剖析,形成高效率的人才培養(yǎng)機(jī)制。
4、讓企業(yè)培養(yǎng)開發(fā)屬于企業(yè)自己的人才血液。
5、讓企業(yè)開發(fā)專業(yè)教學(xué)課件迅速轉(zhuǎn)化人事專家的豐富經(jīng)驗(yàn)。
6、讓企業(yè)分享管理案例報(bào)告巧妙移植著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》適合對(duì)象
公司中高層管理者、HR管理人員等

《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》課程特色
1、本土化企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建;
2、本企業(yè)遇到的實(shí)戰(zhàn)的問題;
3、引領(lǐng)人才復(fù)制、人才團(tuán)隊(duì)孵化器;
4、最佳新模式的企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建。

《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳鵬程老師簡(jiǎn)介
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陳鵬程老師 人才梯隊(duì)培養(yǎng)專家
必博(中國(guó))顧問集團(tuán)培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)人力資源總監(jiān)
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師/工商管理碩士(MBA)
原中國(guó)南玻集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
原招商局物業(yè)集團(tuán)全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理,英威騰集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
AAC集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理,臺(tái)均集團(tuán)人力資源經(jīng)理
16年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),4年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家,受訓(xùn)的學(xué)員達(dá)10000余人,奠定了在人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家地位。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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