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轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式
添加時間:2013-05-15      修改時間: 2013-05-15      課程編號:100158178
《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》課程大綱
第一講 企業(yè)商學(xué)院環(huán)境形勢
1、企業(yè)發(fā)展背景
2、人力資源發(fā)展背景
3、培訓(xùn)發(fā)展背景及狀況
第二講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)的一般模式
1、傳統(tǒng)的企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建模式
2、案例:美的、海爾、國內(nèi)外商學(xué)院
第三講 企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建新模式操作
企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略定位(企業(yè)商學(xué)院與戰(zhàn)略匹配)
企業(yè)商學(xué)院的組織架構(gòu)
企業(yè)人才理念、培訓(xùn)營銷理念
基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)
企業(yè)商學(xué)院成功要素
6、人力資源及培訓(xùn)發(fā)展的硬件
7、基于人才供應(yīng)鏈的解決方案
8、新模式關(guān)注的人才戰(zhàn)略:講師隊伍\人才發(fā)展
最佳實踐案例分享:某集團商學(xué)院
第四講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)操作內(nèi)容
1、講企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計
企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計
企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)及崗位描述
企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)知識管理體系構(gòu)建
最佳實踐案例分享:某集團企業(yè)商學(xué)院
企業(yè)商學(xué)院師資體系構(gòu)建及人才培養(yǎng)計劃
內(nèi)部講師的選聘、管理與激勵
外部師資力量的充分利用
專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃
新人培訓(xùn)體系
儲備干部的培訓(xùn)體系
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
關(guān)鍵人才的選拔、管理與發(fā)展
企業(yè)商學(xué)院實施運作體系設(shè)計
培訓(xùn)需求調(diào)研
培訓(xùn)預(yù)算的制定
培訓(xùn)計劃的制定
企業(yè)商學(xué)院課程體系的構(gòu)建
課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
培訓(xùn)課程體系的總體設(shè)計思路
針對員工的技能操作類課程體系
針對各層級管理類課程體系
針對新成立子公司的課程體系
其他特殊課程項目體系:
5、企業(yè)商學(xué)院評估管理體系構(gòu)建
建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化
培訓(xùn)與職級評定、薪酬調(diào)整的關(guān)聯(lián)規(guī)定
培訓(xùn)檔案、紀律要求、評估管理
學(xué)分制的制定與管理
6、企業(yè)商學(xué)院教材體系的建立
講師、學(xué)員等教材庫的建立
案例庫、考卷庫的建立
培訓(xùn)光碟拍攝與制作
內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)站的建設(shè)
其他教材輔助資料
培訓(xùn)刊物的編輯
培訓(xùn)的宣傳與推廣
企業(yè)商學(xué)院后臺信息化系統(tǒng)設(shè)計
企業(yè)數(shù)字圖書館建立
管理案例報考庫建立
第五 如何保障落地匹配
1、配套企業(yè)商學(xué)院管理制度
2、培訓(xùn)效果評估與考核

《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》課程目的
1、構(gòu)建一個高效的組織結(jié)構(gòu),合理的權(quán)責(zé)分配,有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、制定一套完整的規(guī)章制度, 科學(xué)的管理制度,有效保障商學(xué)院的高效運作。
3、設(shè)置一個可控的管理流程,微觀的操作剖析,形成高效率的人才培養(yǎng)機制。
4、讓企業(yè)培養(yǎng)開發(fā)屬于企業(yè)自己的人才血液。
5、讓企業(yè)開發(fā)專業(yè)教學(xué)課件迅速轉(zhuǎn)化人事專家的豐富經(jīng)驗。
6、讓企業(yè)分享管理案例報告巧妙移植著名企業(yè)的成功經(jīng)驗。

《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》適合對象
公司中高層管理者、HR管理人員等

《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》課程特色
1、本土化企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建;
2、本企業(yè)遇到的實戰(zhàn)的問題;
3、引領(lǐng)人才復(fù)制、人才團隊孵化器;
4、最佳新模式的企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建。

《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》所屬專題
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳鵬程老師簡介
陳鵬程
陳鵬程
陳鵬程老師 人才梯隊培養(yǎng)專家
必博(中國)顧問集團培訓(xùn)師
中國職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)人力資源總監(jiān)
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
高級人力資源管理師/工商管理碩士(MBA)
原中國南玻集團培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長
原招商局物業(yè)集團全國培訓(xùn)經(jīng)理,英威騰集團培訓(xùn)經(jīng)理
AAC集團培訓(xùn)經(jīng)理,臺均集團人力資源經(jīng)理
16年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗,4年項目咨詢經(jīng)驗,輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家,受訓(xùn)的學(xué)員達10000余人,奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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