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創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織——第五項(xiàng)修煉
添加時(shí)間:2013-05-28      修改時(shí)間: 2013-05-28      課程編號(hào):100158364
《創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織——第五項(xiàng)修煉》課程大綱
主題一 學(xué)習(xí)型組織的基本特征
什么是學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織是持續(xù)創(chuàng)意的組織
學(xué)習(xí)型組織是提高全體成員學(xué)習(xí)力的組織
學(xué)習(xí)型組織是勇于破壞、善于創(chuàng)造的組織
學(xué)習(xí)型組織是使全體成員活出生命意義的組織
學(xué)習(xí)型組織是自主管理、無(wú)為而治的自組織

主題二 自我超越——喚醒心中的力量
什么是自我超越
認(rèn)識(shí)自我潛能
積極心態(tài)激發(fā)潛能
山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去
心態(tài)決定人生成敗
生命的目標(biāo)
20種弱點(diǎn)與10種有力情緒
做自己適合做的事
自我超越的修煉

主題三 改善心智模式——轉(zhuǎn)換心靈的奧秘
什么是心智模式
心智模式的形成
知覺(jué)和錯(cuò)覺(jué)
思維定勢(shì)
氣質(zhì)
心智模式的“四大頑石”
心智模式的故事
四大思維陷阱
心智模式的檢測(cè)
陰云思維與陽(yáng)光思維
智商、情商、逆境商、學(xué)習(xí)商
改善心智模式五大技術(shù)

主題四 共同愿景——打造命運(yùn)共同體
什么是共同愿景
核心價(jià)值觀——世界500強(qiáng)的啟示
同仁常與華為
個(gè)人愿景+團(tuán)隊(duì)愿景=組織愿景
愿景大廈
建立共同愿景的五個(gè)臺(tái)階

主題五 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——深度匯談共同提升的藝術(shù)
什么是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
習(xí)慣性防衛(wèi)
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的模式
單環(huán)學(xué)習(xí)與雙環(huán)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)角色
團(tuán)隊(duì)角色自我檢測(cè)
深度匯談
深度匯談和有技巧的討論
深度匯談的指導(dǎo)原則
深度匯談的核心原則

主題六 系統(tǒng)思考——從廣角鏡看世界
什么是系統(tǒng)思考
缺乏系統(tǒng)思考的組織智障結(jié)構(gòu)影響行為
結(jié)構(gòu)影響行為
系統(tǒng)思考的語(yǔ)言
系統(tǒng)基模

主題七 體驗(yàn)五項(xiàng)修煉——習(xí)比學(xué)更重要
什么是體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)
體驗(yàn)五項(xiàng)修煉

《創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織——第五項(xiàng)修煉》課程目的
  社會(huì)化、組織化的學(xué)習(xí)才是學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的一個(gè)至關(guān)重要的特點(diǎn)。按照學(xué)習(xí)型組織理論奠基人彼得.圣吉的觀點(diǎn),所謂學(xué)習(xí)型組織是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。本課程將協(xié)助企業(yè)聯(lián)系實(shí)際,避免形式主義,防止和克服“泛化”、“虛化”的傾向,注重把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力,著力在解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上見(jiàn)成效,形成學(xué)習(xí)與工作相互促進(jìn)的局面。

《創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織——第五項(xiàng)修煉》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者以及基層員工

《創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織——第五項(xiàng)修煉》所屬分類
人力資源

《創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織——第五項(xiàng)修煉》所屬專題
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織——第五項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉敏興老師簡(jiǎn)介
劉敏興
劉敏興
資歷背景:
國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證評(píng)審專家
臺(tái)灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)監(jiān)事
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書(shū)銷售實(shí)戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練,15年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn);并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)管理、個(gè)人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。

榮譽(yù):
2002年獲評(píng)中國(guó)首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評(píng)中國(guó)TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會(huì)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國(guó)培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會(huì)千強(qiáng)講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一

一 經(jīng)營(yíng)層——提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(藍(lán)色標(biāo)注可為主推課程)
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練

二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉

三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)與改善
1、金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場(chǎng)
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

四 通用課程
1、時(shí)間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理6S推行實(shí)務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練

輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目:
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)

授課風(fēng)格:
  授課風(fēng)格獨(dú)特,輕易的把包羅萬(wàn)象的內(nèi)容,透過(guò)幽默風(fēng)趣的話語(yǔ),生動(dòng)的肢體語(yǔ)言,和深入人心的故事傳達(dá)給每個(gè)聽(tīng)眾,注重互動(dòng)分享、理論與實(shí)踐相結(jié)合,在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽(yù),廣受學(xué)員的歡迎與熱愛(ài)。

服務(wù)客戶:
  西門(mén)子、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、周大福珠寶、國(guó)家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動(dòng)、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計(jì)院、大慶采油廠、沈陽(yáng)三帝電子、中國(guó)工商銀行總行、沈陽(yáng)工商銀行、柳州發(fā)動(dòng)機(jī)、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團(tuán),計(jì)算機(jī)世界報(bào)、電腦商情報(bào)、美國(guó)CTX電子集團(tuán)、新疆天康集團(tuán)、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團(tuán)、浙江新光集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團(tuán)、浙江萬(wàn)廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等,同時(shí)在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。

出版著作:
書(shū)籍:執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤(pán):
  銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
  卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)
  時(shí)間管理-高效率人士必備技能
  生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
  創(chuàng)造好心情的時(shí)間管理
管理工具:時(shí)間管理效率手冊(cè)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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