《企業(yè)文化核心問題研討》課程大綱
1．企業(yè)文化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
　　　　◆ 人性化隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展
　　　　◆ 企業(yè)文化，高度人性化的管理方式
　　　　◆ 中國企業(yè)文化的三大優(yōu)勢(shì)
　　　　◆ 中國企業(yè)文化的三大缺陷
　　2．對(duì)企業(yè)文化的正確理解
　　　　◆ 企業(yè)是什么，為什么是
　　　　◆ 企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨
　　　　◆ 理念、行為、形象系統(tǒng)之內(nèi)在聯(lián)系
　　3．優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵要素
　　　　◆ 企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一
　　　　◆ 與環(huán)境的協(xié)調(diào)，對(duì)創(chuàng)新的支持
　　　　◆ 以人為本
　　4．企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　◆ 規(guī)劃有什么好處
　　　　◆ 企業(yè)文化規(guī)劃的四大主題
　　　　◆ 企業(yè)文化規(guī)劃的操作要點(diǎn)
　　5．企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新
　　　　◆ 變革的緊迫與必要
　　　　◆ 企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的目標(biāo)確定
　　　　◆ 企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的操作要點(diǎn)
　　6．企業(yè)文化如何落實(shí)
　　　　◆ 清除障礙-完善企業(yè)管理體系
　　　　◆ 潛移默化-領(lǐng)導(dǎo)者先行
　　　　◆ 抑惡揚(yáng)善-建立企業(yè)文化機(jī)制
　　　　◆ 多管齊下-營造企業(yè)文化氛圍
　　7．企業(yè)文化運(yùn)作及管理
　　　　◆ 企業(yè)文化組織建立
　　　　◆ 企業(yè)文化內(nèi)部溝通
　　　　◆ 企業(yè)文化傳播
　　　　◆ 企業(yè)文化制度的完善
　　8．CIS系統(tǒng)操作方法
　　　　◆ 企業(yè)理念體系的規(guī)劃與實(shí)施
　　　　◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與實(shí)施
　　　　◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與實(shí)施
　　9．案例分析
　　　　◆ 殼牌企業(yè)文化案例
　　　　◆ 華為企業(yè)文化案例
　　　　◆ 海爾與GE企業(yè)文化的比較分析
　　10．企業(yè)文化討論
　　　　◆ 用什么樣的企業(yè)文化去適應(yīng)未來環(huán)境
　　　　◆ 憑什么樣的企業(yè)文化去超越領(lǐng)先企業(yè)

《企業(yè)文化核心問題研討》課程目的
如果企業(yè)文化是一座大廈，每一個(gè)企業(yè)成員都應(yīng)為它添磚加瓦，企業(yè)文化應(yīng)該是全體企業(yè)成員的文化，本課程融入了君遠(yuǎn)多年在企業(yè)文化咨詢中的理解和體會(huì)，結(jié)合企業(yè)文化實(shí)際問題，通過行之有效的企業(yè)文化塑造方法的講解，能有效協(xié)助企業(yè)塑造出卓越的企業(yè)文化。

《企業(yè)文化核心問題研討》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)文化核心問題研討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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