《績效管理課程大綱》課程大綱
　一、經理人績效管理的意義及特點
　　績效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，作為一種衡量、評價、影響員工工作表現的正式系統，不但可以揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能，而且對企業(yè)的生產率和競爭力、企業(yè)人事決策、培訓開發(fā)、管理溝通等方面都有重大的影響。
　　管理者績效的特點：
　　1. 管理目標的一致性
　　　例1. 績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
　　2. 管理的相關性
　　例2. 誤認為績效管理是人力資源部門的事
　　3.績效指標的關鍵性
　　例3. 績效管理指標沒有重點
　　4. 績效的長期性
　　例4. 追求短期績效，忽視長期績效
　　　二、績效管理體系
　　　1. 績效管理體系
　　　2.高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現其運營目標？
　　　三、成功績效管理的關鍵因素
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　　　例5. 不明確績效管理是一個過程
　　（二）系統化
　�。ㄈ�）合作伙伴
（四）沒有意外
　　　四、績效管理的幾個基本問題
　　　（一）績效管理的過程
　　　例6. 企業(yè)經營指標的分解
　　　例7. 績效管理過程中出現的問題
績效管理成為獎金分配的手段

　　　績效管理綜合案例分析（一）摩托羅拉的績效管理
　　　
　　　績效管理綜合案例分析（二）如何控制企業(yè)經營過程
　　　
　　　績效管理綜合案例分析（三） 戴爾的薪酬策略
　　　
　　　

《績效管理課程大綱》所屬分類
人力資源

《績效管理課程大綱》所屬專題
績效考核體系、績效管理培訓、

《績效管理課程大綱》內訓服務流程

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